【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ﹒對(duì)同事、來(lái)訪者不禮貌，在接待 工作中出現(xiàn)冷（態(tài)度冷漠）、硬（語(yǔ)言生硬）、頂（頂撞客戶）、推（推卸責(zé)任）等不良現(xiàn)象 ﹒其他違反公司規(guī)定情節(jié)輕微或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。 警告 ：包括但不局限于以下情況 ﹒一個(gè)月內(nèi)被輕微警告兩次，則第三次輕微警告將直接升級(jí)為警告。 ﹒不按公司規(guī)定參加培訓(xùn)，違反公司培訓(xùn)制度者。 ﹒在工作時(shí)間睡覺(jué)、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵，擾亂工作崗位的正常秩序。 ﹒沒(méi)有正當(dāng)理由，不服從上司的指示；或者超越權(quán)限，擾亂職務(wù)制度。 ﹒怠慢業(yè)務(wù)，經(jīng)上司提醒后仍未有改善。 ﹒發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報(bào)或不制止。 ﹒無(wú)事生非、挑撥離間，損 害同事之間團(tuán)結(jié)。 ﹒續(xù)假、逾期休假但不做事前申請(qǐng)。 ﹒為履行崗位職責(zé)，給公司造成一定損失。 ﹒其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。 嚴(yán)重警告：包括但不局限于以下原因 ﹒一個(gè)月內(nèi)被警告兩次，則第三次警告將直接升級(jí)為嚴(yán)重警告。 ﹒如果警告中所列的違紀(jì)行為較為嚴(yán)重，可直接導(dǎo)致嚴(yán)重警告。 ﹒任何違反公司政策的行為或不誠(chéng)實(shí)的行為，一經(jīng)證實(shí)將至少受到嚴(yán)重警告或以上負(fù)激勵(lì)。 ﹒讓別人代替打卡或代替別人打卡。 ﹒在公司禁止吸煙處吸煙者。 ﹒工作態(tài)度惡劣，侮辱他人。 ﹒因過(guò)失泄露公司機(jī)密（為造 成公司損失） ﹒違反規(guī)定私自挪用公司辦公設(shè)備或車輛。 ﹒知情不報(bào)，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為。 ﹒為履行崗位職責(zé)（給公司造成較大損失）。 ﹒其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。 記過(guò)：是員工被無(wú)薪停職前最后進(jìn)行自我反省的機(jī)會(huì)，受記過(guò)的 員工將有公司指定一天無(wú)薪在家中完成一份詳細(xì)的檢討書和改進(jìn)計(jì) 劃書。記過(guò)包括但不局限于以下原因 ﹒如果嚴(yán)重警告中所列的違紀(jì)行為較為嚴(yán)重，可直接導(dǎo)致記過(guò)。 ﹒未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在其他公司兼職或上班。 ﹒在公司內(nèi)賭博，一貫自由散漫或有不道德行為。 ﹒經(jīng)常故意不 服從上司的工作安排。 ﹒一貫對(duì)工作不盡責(zé)或?yàn)槁男袓徫宦氊?zé)（給公司造成重大損失）。 ﹒將薪資福利的情況透露給同時(shí)或其他未經(jīng)授權(quán)的任何一方。 ﹒在工作時(shí)間或工作場(chǎng)所內(nèi)飲酒。 ﹒其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。 無(wú)薪停職 ：在某些情況下，為方便對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行深入調(diào)查，公司可以在調(diào)查期間對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行停職處理。停職期間暫停薪資發(fā)放。無(wú)薪停職包括但不局限于以下原因： ﹒已受記過(guò)的員工所提交的改進(jìn)計(jì)劃書不被公司認(rèn)可。 ﹒已經(jīng)受過(guò)一次記過(guò)，則第二次記過(guò)將直接升級(jí)為無(wú)薪停職。 ﹒上司為下屬 隱瞞其違紀(jì)情況，則兩者將同時(shí)被無(wú)薪停職。 ﹒未經(jīng)許可的情況下攜帶或企圖攜帶公司的財(cái)務(wù)及機(jī)密文件離開(kāi)。 ﹒因重大過(guò)失導(dǎo)致公司的建筑、設(shè)備、器具及其他物品丟失或損壞。 ﹒因有意或過(guò)失，給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е鹿久u(yù)及信用受到較大的損失。 ﹒有重大不誠(chéng)實(shí)或貪污腐敗等行為。 ﹒為向公司報(bào)告?zhèn)魅静』蚱渌麌?yán)重疾病。 ﹒任何正在調(diào)查的，違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為。 直接開(kāi)除： 員工若發(fā)下下列任何一條“不可原諒違紀(jì)行為”將被立即開(kāi)除。 ﹒已被無(wú)薪停職的員工違紀(jì)行為經(jīng)調(diào)查得到證實(shí)，或停止后再度違紀(jì)。 ﹒利 用職務(wù)之便在外炒單，收取不正當(dāng)錢財(cái)，侵吞、挪用公司財(cái)務(wù)。串通外來(lái)人員在業(yè)務(wù)往來(lái)中收取回扣等非法收入。 ﹒泄露（或者企圖泄露）公司機(jī)密。 ﹒在辦公場(chǎng)所內(nèi)打架斗毆，擾亂辦公場(chǎng)所的秩序與安寧。 ﹒對(duì)上司、同事或下級(jí)施加暴力、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)等。 ﹒嚴(yán)重的不誠(chéng)實(shí)行為。 第七章 正負(fù)激勵(lì)說(shuō)明 第十六條 除嘉獎(jiǎng)和輕微警告以外的正負(fù)激勵(lì)，公司都已證實(shí)文件的形式在公司內(nèi)部發(fā)布，并且人力支援部開(kāi)具《表彰通知書》或《警告單》， 存入員工檔案，作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。 第十七條 當(dāng)年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告的員工，取消參加年度優(yōu)秀員工 評(píng)比資格。每月受到警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、無(wú)薪停職的員工取消月度優(yōu)秀員工、業(yè)績(jī)第一以及其他公司內(nèi)部評(píng)選。 正激勵(lì)的獎(jiǎng)金鼓勵(lì) ： 公司鼓勵(lì)員工先進(jìn)行為，對(duì)確實(shí)表現(xiàn)出色并給公司帶來(lái)具體效益的人員和行為將給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金掛鉤。 負(fù)激勵(lì)的罰款規(guī)定： 公司對(duì)違紀(jì)的員工，視給公司造成傷害或財(cái)務(wù)的損失，以及事件影響的大小給予減分直至開(kāi)除作為處罰。 團(tuán)隊(duì)掛鉤： 正負(fù)激勵(lì) 將和團(tuán)隊(duì)掛鉤，在月度、年度評(píng)選中體現(xiàn)。 獎(jiǎng)金以及扣罰額度都以公司正負(fù)激勵(lì)證實(shí)文件為準(zhǔn)，并在當(dāng)月 工資以及月度、年度評(píng)選中體現(xiàn)。 深圳市冠通達(dá)木業(yè)有限公司 環(huán) 境衛(wèi)生及工作、休息區(qū)域管理辦法 園區(qū)各樓管理員及門衛(wèi)負(fù)責(zé)人每日早晚應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)區(qū)域的門、窗、水、電情況進(jìn)行檢查，晚間下班前確認(rèn)全部關(guān)閉，早上上班后予以開(kāi)放，倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)早晚各一次檢查有無(wú)出現(xiàn)白蟻等危害情況，如遇下雨或者臺(tái)風(fēng)等特殊情況應(yīng)及時(shí)關(guān)閉窗戶并檢查有無(wú)漏雨等情況，如發(fā)現(xiàn)特殊或異常情況應(yīng)立即匯報(bào)并處理； 公司巡查小組應(yīng)每天對(duì)整體園區(qū)進(jìn)行巡查，檢查園區(qū)各棟樓管理及衛(wèi)生等綜合情況，對(duì)于管理工作積極的員工予以表彰，對(duì)失職的員工進(jìn)行處罰； 園區(qū)各樓衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及園區(qū)整體衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每日早、晚各清理一次，生活垃圾全部放至各樓門口垃圾箱處，可回收垃圾全部放至一號(hào)倉(cāng)庫(kù)和二號(hào)倉(cāng)庫(kù)集中存放區(qū)； 每天晚上園區(qū)衛(wèi)生管理員需將所有生活垃圾集中到宿舍樓旁的垃圾集中處理點(diǎn)； 不在公司辦公樓辦公的同事及外來(lái)送貨司機(jī)集中使用宿舍樓一樓兩側(cè)的洗手間，辦公樓辦公的同事及公司客戶集中使用辦公樓洗手間，使用完畢后需清理干凈，保持良好的公共衛(wèi)生； 整體園區(qū)內(nèi)禁止隨地亂扔垃圾及煙頭，違者處以沒(méi)人每次 10元罰款； 公司貨物上貨及下貨區(qū)域集中在籃球場(chǎng)及 3 號(hào)倉(cāng)庫(kù)與 2 號(hào)倉(cāng)庫(kù)之間位置，公 司及外來(lái)小車集中停放至宿舍樓前小車停車場(chǎng)，夜間公司貨車停放至 4 號(hào)倉(cāng)庫(kù)后面的大停車場(chǎng)及 4 號(hào)倉(cāng)庫(kù)后區(qū)域，任何車輛停放不得堵塞全區(qū)道路，車輛停放管理員發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定停放的車輛應(yīng)該予以制止，公司將對(duì)違規(guī)停放車輛的相關(guān)司機(jī)予以處罰； 公司所有普工、司機(jī)休息區(qū)為籃球場(chǎng)邊靠近辦公樓和 3 號(hào)倉(cāng)庫(kù)的空地處，或者在 3 號(hào)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)辦公室玻璃墻外的休息區(qū)處，倉(cāng)庫(kù)收貨人員應(yīng)引導(dǎo)外來(lái)送貨司機(jī)到辦公樓一樓前臺(tái)旁的休息區(qū)休息等候結(jié)款，公司來(lái)訪客戶應(yīng)指引其至相關(guān)被訪部門進(jìn)行接待； 公司所有辦公人員在上班時(shí)間必須集中在各自工作崗位指定的工作區(qū)域和休息 區(qū)域，禁止上班時(shí)間回宿舍或者到其他位置閑逛，否則因此導(dǎo)致工作延誤則以串崗或者離崗進(jìn)行處罰； 公司籃球場(chǎng)及宿舍樓一樓內(nèi)為公司員工下班活動(dòng)區(qū)域，公司為了豐富員工業(yè)務(wù)生活，特添置相應(yīng)娛樂(lè)設(shè)施，所有員工在工作時(shí)間，不得進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)，如果公司需要加班進(jìn)行上下貨工作，占用到籃球場(chǎng)地，則工作結(jié)束前不得占用籃球場(chǎng)打球，下班早的同事進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)，不得影響到還在加班的同事，所有娛樂(lè)活動(dòng)應(yīng)該注意活動(dòng)時(shí)間，避免影像到其他同事晚間休息； 1 本規(guī)定自 20xx 年 4 月 1 日起正式執(zhí)行，望全體員工共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行，共同維護(hù)良好的工作、生活環(huán) 境。 深圳市冠通達(dá)木業(yè)有限公司 20xx41 員工宿舍管理辦法 所有員工需按照公司的統(tǒng)一安排入住相應(yīng)宿舍，不得私自調(diào)換，如有特別需要，需向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后再行調(diào)整； 集體宿舍內(nèi)不得留宿任何外來(lái)人員，特殊情況必須向公司提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后方可根據(jù)公司安排執(zhí)行； 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁任何違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)格處置； 男生不得進(jìn)入雙職工及女生宿舍區(qū)域； 嚴(yán)禁從宿舍窗戶向外亂扔雜物、垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司按照每人每次 100 元進(jìn)行罰款； 宿舍內(nèi)生活垃圾應(yīng)自行倒入宿舍樓下垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁亂 扔、亂倒； 所有員工需愛(ài)惜宿舍內(nèi)電扇、開(kāi)關(guān)等公用設(shè)施，如有認(rèn)為損壞行為，由損壞人自行賠償； 所有員工需節(jié)約用水、用電，杜絕浪費(fèi)行為，提倡節(jié)儉風(fēng)氣； 員工宿舍內(nèi)不得進(jìn)行影像其他同事休息的行為，應(yīng)相互尊重、相互理解、相互幫助； 宿舍內(nèi)休息應(yīng)當(dāng)提倡早睡早起的良好生活習(xí)慣，保證充足的精力開(kāi)展第二天的工作，原則上夜間不得外出，如有特殊情況，需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，且員工一切外出行為與公司無(wú)關(guān)，如發(fā)生任何安全事故，由員工自行負(fù)責(zé)，與公司無(wú)關(guān)； 1 員工宿舍內(nèi)禁止明火，且應(yīng)盡量避免使用電熱器等高耗電設(shè) 備，嚴(yán)禁一切可能危害到 公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)和生命安全的行為； 1 所有宿舍鑰匙由各宿舍員工自行保管，公司統(tǒng)一備份，如遇到更換宿舍或者離職情況，需交還宿舍鑰匙，任何人員不得保留非本宿舍鑰匙； 1 本規(guī)定自 20xx 年 4 月 1 日起正式執(zhí)行，希望大家共同遵守，營(yíng)造良好的生活氛圍，維護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，如果違反，公司將根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)處罰。 深圳市冠通達(dá)木業(yè)有限公司 20xx41 會(huì)議管理制度 公司日常管理例會(huì) 參與人員：公司所有部門經(jīng)理及其他相關(guān)人員（各分店店長(zhǎng)只需參加每月 1 號(hào)會(huì)議） 召開(kāi)時(shí)間：每月 1 號(hào)、 10 號(hào)、 20 號(hào)晚 19 點(diǎn) 30 分（如與其他會(huì)議發(fā)生事件沖突則會(huì)議時(shí)間順延） 召開(kāi)地點(diǎn)：公司總部總經(jīng)理辦公室 主持人：總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容： 匯報(bào)各部門工作情況； 提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并商討解決辦法； 匯報(bào)日常工作執(zhí)行監(jiān)督情況； 商討、修訂并完善公司管理制度； 商討各類突發(fā)事件的解決方案。 營(yíng)銷分析會(huì) 參與人員：公司全體業(yè)務(wù)、銷售人員及其他相關(guān)人員 召開(kāi)時(shí)間：每月 15 號(hào)、 30 號(hào)晚 19 點(diǎn) 30 分 召開(kāi)地點(diǎn)：公司總部拓展部辦公室、各分店會(huì)議場(chǎng)所 主持人：總經(jīng)理、各分店店長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容： 對(duì)階段性業(yè)務(wù)銷售工作進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)業(yè)務(wù)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析并研究解決方案； 對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及營(yíng)銷技巧培訓(xùn)；對(duì)代表性客戶及案例進(jìn)行討論、分析； 對(duì)其他業(yè)務(wù)、銷售類相關(guān)的事宜進(jìn)行討論、分析。 采購(gòu)部例會(huì) 參與人員：采購(gòu)部全體員工（包括倉(cāng)管、打碼部）及其他相關(guān)人員 召開(kāi)時(shí)間：每月 28 號(hào)晚 19 點(diǎn) 30 分 召開(kāi)地點(diǎn)：公司總部采購(gòu)部辦公室 主持人；采購(gòu)部經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容： 對(duì)每月采購(gòu)部日常工作情況進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)采購(gòu)部在日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行討論、分析并提出解決方案； 解決 各類突發(fā)事件； 對(duì)公司貨品采購(gòu)需求進(jìn)行分析； 對(duì)公司貨品存放及保管監(jiān)督情況進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)部門全體員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。 運(yùn)輸部例會(huì) 參與人員：公司運(yùn)輸部全體員工及其他相關(guān)人員 召開(kāi)時(shí)間：每月 29 號(hào)晚 19 點(diǎn) 30 分 召開(kāi)地點(diǎn)：公司總部運(yùn)輸部辦公室 主持人：運(yùn)輸部部長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容： 對(duì)每月運(yùn)輸部日常工作情況進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)運(yùn)輸部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行討論、分析并提出解決方案； 解決各類突發(fā)事件； 對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。 后勤部例會(huì) 參與人 員：公司后勤部全體員工（包括普工和叉車司機(jī)）及其他相關(guān)人員 召開(kāi)時(shí)間：每月 30 號(hào)晚 19 點(diǎn) 30 分 召開(kāi)地點(diǎn)：公司后勤部辦公室 主持人：后勤部經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容： 對(duì)每月后勤部日常工作情況進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)后勤部在日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行討論、分析并提出解決方案； 解決各類突發(fā)事件； 對(duì)全體普工 和叉車司機(jī)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。 各分店例會(huì) 參與人員：各分店全體員工及其他相關(guān)人員 召開(kāi)時(shí)間：每月 30 號(hào)晚 19 點(diǎn) 30 分 召開(kāi)地點(diǎn)：各分店會(huì)議場(chǎng)所 主持人：各分店店長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容： 對(duì)每月各分店經(jīng) 營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)各分店在日常經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析并研究解決方案； 解決各類突發(fā)事件； 對(duì)各分店的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃； 對(duì)各分店日常管理中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行研究、分析并提出改進(jìn)方案。 注、 公司針對(duì)各類會(huì)議提出以下要求： 上述會(huì)議必須在指定時(shí)間和地點(diǎn)如期準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)； 每次會(huì)議時(shí)間由主持人根據(jù)實(shí)際會(huì)議內(nèi)容和