20xx年昆山上達(dá)精密配件公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-17 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十九 條 評價等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表 個人評價考核系數(shù)對照表 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 第二十條 綜合評定等級達(dá)優(yōu)的員工不超過考核單位總?cè)藬?shù)的 15%， 不滿 1 人時以 1 計算， 超過 1 人時按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。 總體比例如下表 考核結(jié)果與部門人員所占比例控制對照表 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門人數(shù)比﹪ 15 25 3035 3035 010 第二十 一 條 考核要素權(quán)重比例的調(diào)整 根據(jù)崗位的不同、公司的發(fā)展要求，考核要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整，即確定各崗位績效考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考 核指標(biāo)所占比例。 第二十 二 條 考核中的任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)視該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： （一） 該問題僅屬個別問題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行人與其直接負(fù)責(zé)人商定解決。 （二） 該問題將影響其它任務(wù)績效目標(biāo)的完成時，由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報公司總經(jīng)理協(xié)商解決 。 第二十 三 條 考核結(jié)果的體現(xiàn) （一） 公司根據(jù)每 季 考核結(jié)果，計算績效工資 。 （二） 幕僚人員 根據(jù)年內(nèi) 4 次考核結(jié)果的算術(shù)平均值決定獎懲；管理 人員 ，根據(jù)年終考核得分計算年終獎懲部分。 （三） 幕僚人員 考核情況將作為崗級 工資評審的一個重要評價因素。 （四） 年終時公司對表現(xiàn)突出的個人提薪，提薪的比例以所在公司人數(shù)的 15%為限 。此提薪不含公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的年度普調(diào)。 第二十 四 條 全年 4 次考核中至少有 3 次為 “ 優(yōu) ” 的 員工、 連續(xù)兩年度綜合評為優(yōu)者，或三年以上為良者， 薪資 晉升一級。 第二十 五 條 全年 4 次考核成績中至少有 2 次為 “ 不合格 ” 的員工，經(jīng)公司年度評審，將受到崗級工資降級 一級的 處罰。 第 二 十 六 條 連續(xù)兩次受到崗級工資降級處罰的員工，公司將給予開除處理。 第 二 十 七 條 在每季 考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，各部門考核評定第一名的員工在公司內(nèi)部張榜公布。如 出現(xiàn)對結(jié)果有異議的情況，人力資源單位將全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)查，并有權(quán)依據(jù)調(diào)查事實改正失實考核結(jié)果。 第七章 申述及其處理 第 二 十 八 條 提交申述 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源單位提交申述書。申述書內(nèi)容包括：申述人姓名、部門、申述事項、申述理由。 第 二 十 九 條 申述受理機構(gòu) 總經(jīng)理室是員工考核申述的最終機構(gòu)。 一般申述由人力資源單位負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第三十條 申述受理 （一） 人力資源單位接到員工申述后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申述事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申述 不予受理。 （二） 受理的申述事件，首先由人力資源單位對員工申述內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源單位上報管理部、總經(jīng)理室處理。 （三） 申述處理答復(fù)：人力資源單位應(yīng)在接到申述申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申述人；人力資源單位不能解決的申述，應(yīng)及時上報管理部、總經(jīng)理室處理，并將進展情況告知申述人?？偨?jīng)理室在接到申述處理記錄后，一周內(nèi)必須就申述的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申述人。 （四） 記錄見 表單： 《 員工考核申述表 》、《 員工考核申述處理記錄表 》 第 八章 考核 實施細(xì)則 第 三 十 一 條 管理人員 管理 人員考核分為 季 度考核和年度考核。 （一） 季
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