20xx年智米教育薪酬績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 13:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，綜合考慮季度、 年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15% 5% 薪酬績(jī)效管理制度 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 6 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。 薪酬績(jī)效管理制度 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 7 第四章 中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放 崗位工資按月發(fā)放。 第十五條 月度績(jī)效工資的發(fā)放 按月度發(fā)放。計(jì)算公式為： 一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)； 第十六條 季度績(jī)效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。計(jì)算公式為： 一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季 度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)； 第十七條 年度績(jī)效的發(fā)放 職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）； 非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)； 非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：個(gè)人 實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的 60%以上 ； 第十八條 中層以下員工的考核 考核周期為月度、季度與年度。 每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用 KPI 考核法。 第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核 年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源 部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績(jī)效考核結(jié)果和年度部門績(jī)效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 綜合考核結(jié)果 A B C 薪酬績(jī)效管理制度 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 8 職能部門 20% 60% 20% 非職能部門 30% 50% 20% 根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 第二十條 實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇 新進(jìn)公司的國(guó)家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 20xx 元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的 崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。 5%00不稱職15%15%0基本稱職70%65%70%稱職5%10%15%良好5%10%15%優(yōu)秀CBA部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例不稱職基本稱職稱職良好優(yōu)秀部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例 薪酬績(jī)效管理制度 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 9 第五章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整： 公司整體薪酬的調(diào)整 指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第二十三條 員工薪級(jí)的調(diào)整： 員工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪 檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。 第二十四條 員工（含中層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整： 1. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升 2 檔； 2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升 1 檔； 3. 年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)； 4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低 1 檔。 5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 薪檔調(diào)整的特 殊情況： 若某員工的薪檔已是該崗位
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