某電力設計公司20xx年績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 擅自擴大維修項目的發(fā)現一項扣3分；未及時對車輛的運行狀況進行匯報和分析的扣5分；文件資料送達及時準確10未及時協助相關部門送達文件、資料一次扣2分；提高性工作最高30分考核指標最高分值加分標準自查復查審查加分理由工作態(tài)度9對分派的出車任務總是能愉快地接受加23分；乘車人非常滿意達到80%以上的加23分； 總是能夠堅決制止違反管理制度行為的加23分；工作分析11能夠針對目前車輛運行、保養(yǎng)、維護、檢查中存在的潛在問題，提出有效的改進建議，并在本月實施效果好的一項加34分，不超過11分。合理化建議10能夠從部門或分部管理角度出發(fā)，提出車輛或司機管理建議，使公司車輛管理成本下降的一項加34分，不超過7分。能夠對其他司機提出合理化的工作改進建議，并經驗證效果突出的加23分總 分附件4《分部主管以上管理崗位月度績效考核表》考核項目績效指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標12345678附件51:員工工作態(tài)度評估表評估客體（被評估者）評估主體（評分者）員工姓名評分者姓名職務名稱職務名稱所屬部門所屬部門評估期間與客體關系評估主體態(tài)度評估得分得分平均權重加權分數自我評價分\10%分上司評價分\60%分同事評價1分分30% 分2分3分4分5分合計態(tài)度評估最終得分：注：加權分數＝得分權重（自我評價與上司評價）；加權分數＝平均分權重（同事評價）說明：同事評價的評價人員由人力資源部選取3~5名進行評分，選取的人員必須包含部門內部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內部的人員 附件52:員工工作態(tài)度評估標準與評分表（配分為100分）評估項目項目定義配分執(zhí) 行 力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務的態(tài)度20分合 作 性能否同周圍同事搞好關系，齊心協力做好工作20分紀 律 性服從上級主管的管理，遵守公司各項工作紀律的情況20分主 動 性對復雜和困難的工作所持的態(tài)度20分品德言行個人的道德素養(yǎng)的綜和20分評 估 標 準實際得分(打“√”)項目等級等級描述得分執(zhí)行力優(yōu)：服從指令并能隨機應變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守20分良：聽從工作安排，扎扎實實地做好必要的基礎工作16分中：簡單地執(zhí)行上級指示并完成任務12分差：對分派的工作拈輕怕重，主動性與執(zhí)行意識不夠8分劣：不服從工作安排或表現出抵觸情緒4分合作性優(yōu)：以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響20分良：有合作精神和奉獻精神，能協助他人完成工作16分中：能與人合作，不易產生摩擦和沖突，但缺乏主動溝通12分差：經常關心自我利益，與他人合作共事有困難8分劣：自我本位，難于與他人合作4分 附件53:員工工作態(tài)度評估標準與評分表（續(xù)）評 估 標 準實際得分(打“√”)項目等級等級描述得分紀律性優(yōu)：嚴格遵守工作紀律，無紀律的不良記錄和口頭批評20分良：能做到自我約束，無紀律問題的書面記錄或口頭批評16分中：遵守紀律，無此類的書面記錄，但可能會有口頭批評12分差：有時不服從指揮或違反工作紀律，有書面記錄一至三次8分劣：經常不服從指揮或違反工作紀律，有書面記錄三次以上4分主動性優(yōu)：積極主動開展工作，勇于開拓和克服困難20分良：有工作熱情，有較強的服務意識，工作積極16分中：工作勤勉，但表現一般，只愿意從事程序化的工作12分差：從事陌生工作困難，需加以指導和督促，服務意識較差8分劣：不思進取，不愿冒風險，缺乏起碼的服務意識4分品德言行優(yōu)：品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模20分良：品行誠實，言行規(guī)律，平易近人16分中：言行尚屬正常、無越軌行為12分差：固執(zhí)己見，不易與人相處8分劣：
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