20xx年智米教育薪酬績效管理制度(更新版)
【正文】 指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 得分（ D=B*C） 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑D) 行為績效考核說明與改進(jìn)建議 序號(hào) 指標(biāo)（ A） 考核說明 改進(jìn)建議 考核人簽字： 被考核人簽字： 四、崗位與薪酬調(diào)整建議 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 薪酬績效管理制度 第 16 頁 共 18 頁 16 附錄 5：績效考核申訴表 一、基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 職務(wù) ： 二、主要內(nèi)容 申訴內(nèi)容 申訴要求 考核人意見 部門經(jīng)理 意見 人力資源部 經(jīng)理意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司意見 員工意見 備注：員工對(duì)處理意見滿意或沒有意見， 將處理結(jié)果交人力資源部備案。 第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí) 薪酬績效管理制度 第 10 頁 共 18 頁 10 別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的 崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15% 5% 薪酬績效管理制度 第 6 頁 共 18 頁 6 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。年度績效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。 第七條 薪酬的結(jié)構(gòu) 共由以下部分構(gòu)成：月度工資、年度績效、福利津貼。 11 第五章 附則 第三條 本制度適用于 公司 除高層管理人員以外的所有員工。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分 5檔。 薪酬績效管理制度 第 5 頁 共 18 頁 5 第三章 中層管理人員的薪酬績效分配 第八條 崗位工資的發(fā)放 崗位工資按月發(fā)放。計(jì)算公式為： 一般員工月度績效工資實(shí)際值 = 月度績效工資基準(zhǔn)值 月度個(gè)人績效考核系數(shù)； 第十六條 季度績效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實(shí)際平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第二十八條 員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用 ： 連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退； 連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退； 第二十九條 考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 2 個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出
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