20xx年樂華美居建材公司績效管理制度(更新版)
【正文】 或減少任和項目或調(diào)整項目的權(quán)重 、時間等，經(jīng)考核小組批準(zhǔn)后即按照改正后實施，未 經(jīng) 批準(zhǔn)的仍按原目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 。 四、 部門及崗位職責(zé) （一） 績效 考核管理 小組 及其職責(zé) 公司成立績效考核管理小組，績效 考核管理 小組組長為：公司總經(jīng)理 ；副組長為：總經(jīng)理助理，成員為： 各中心總監(jiān) 、經(jīng)理， 分公司總經(jīng)理 ， 人力資源部 績效主管 組成， 負(fù)責(zé) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合平衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果； 績效目標(biāo)最終裁定； 參加階段性考核會，對本階段的公司績效進(jìn)行分析，提出建議與意見。 河南樂華美居建材有限公司 績效管理 制度 一、目的 ： （一） 通過績效考核，傳遞 公司 目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。該項考核是指針對崗位要求，對考核對象的精神面貌和職務(wù)行為作出評價，主要包括 思想境界、 服從性、積極性、 協(xié)調(diào)性 、責(zé)任感 五 個子項 ， 各占 20%的權(quán)重，設(shè) 10 分、 8 分、 6 分、 4 分、 2 分五 個檔次： 詳見 （附表一） （二） 考核采取百分制的量化結(jié)論。 （表格《中心、部門季（月度）績效計劃表 （附件 二 ） ） 員工績效制定：每 月 28 日前 部門經(jīng)理根據(jù)本部門下一月、季度績效計劃，制定每位員工績效標(biāo)準(zhǔn)，并與員工溝通完畢后交至人力資源部備案?？己酥黧w與考核對象共同制定工作改進(jìn)方案，促使考核對象改善績效 。 （九 ） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)作出是否受理的答 復(fù)。
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