20xx年樂(lè)華美居建材公司績(jī)效管理制度(已修改)
2025-06-22 17:27 本頁(yè)面
【正文】 河南樂(lè)華美居建材有限公司 績(jī)效管理 制度 一、目的 ： （一） 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞 公司 目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。 （二） 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （三） 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合， 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、 職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。 （四） 反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 （五） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。 二、 適用范圍 ：公司全體員工 三、 考核內(nèi)容 及 方法 ： （一） 考核內(nèi)容由工作業(yè)績(jī) (定量 )和工作表現(xiàn) （定性） 兩大部分組成 ， 分別占 80%、 20%的權(quán)重。 工作業(yè)績(jī)： 公司 各中心 、 部門(mén) 、崗位 KPI 考核指標(biāo)； 工作表現(xiàn)： 工作表現(xiàn)考核。該項(xiàng)考核是指針對(duì)崗位要求，對(duì)考核對(duì)象的精神面貌和職務(wù)行為作出評(píng)價(jià)，主要包括 思想境界、 服從性、積極性、 協(xié)調(diào)性 、責(zé)任感 五 個(gè)子項(xiàng) ， 各占 20%的權(quán)重，設(shè) 10 分、 8 分、 6 分、 4 分、 2 分五 個(gè)檔次： 詳見(jiàn) （附表一） （二） 考核采取百分制的量化結(jié)論。 四、 部門(mén)及崗位職責(zé) （一） 績(jī)效 考核管理 小組 及其職責(zé) 公司成立績(jī)效考核管理小組，績(jī)效 考核管理 小組組長(zhǎng)為：公司總經(jīng)理 ；副組長(zhǎng)為：總經(jīng)理助理，成員為： 各中心總監(jiān) 、經(jīng)理， 分公司總經(jīng)理 ， 人力資源部 績(jī)效主管 組成， 負(fù)責(zé) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承
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