20xx年樂華美居建材公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 申訴處理答復(fù)：考評管理委員會應(yīng)在收到申訴書的 15 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在 20 個工作日內(nèi)，對員工申訴的內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不能超過 30 個工作日。公司考核管理 小組 是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 中心、部門 績效 跟蹤： ① 人力資源部績效主管每周六與各中心、部門總監(jiān)（經(jīng)理）溝通、檢查，詳細記錄各中心、部門本績效周期內(nèi)工作進展情況，并匯總用于周一下午例會。 （四）各部門負責(zé)人： 負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范的行為進行糾正和處罰； 負責(zé)幫助本部門員工制定年 /月度工作計劃和考核標準； 負責(zé)所屬員工的考核評分； 負責(zé)本部門員工考核 等級的綜合評定； 負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 （四） 反饋員工的績效表現(xiàn)，加強績效過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。 （五） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 （五） 人力資源部 績效主管職責(zé) ： 參與 協(xié)助 編制公司 各 部門績效考核制度 ，修訂員工考核管理制度 ； 對部門 各項 考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 匯總經(jīng)高層審批后的 各 部門年度和月度計劃，作為 各 部門年度及月度考核的基礎(chǔ) ，并在考核周期內(nèi)全程參與各部門考核目標的商定、變更和管理； 收集考核數(shù)據(jù)，并傳達到各個考核主體； 組織日?？冃Э己藭h ； 對部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體情況； 將部門考核相關(guān)結(jié)果通知各相關(guān)部門和薪酬核算管理崗位，并建立考核檔案，
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