20xx年樂華美居建材公司績效管理制度(專業(yè)版)
【正文】 （九 ） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)作出是否受理的答 復(fù)。 （表格《中心、部門季（月度）績效計劃表 （附件 二 ） ） 員工績效制定：每 月 28 日前 部門經(jīng)理根據(jù)本部門下一月、季度績效計劃，制定每位員工績效標(biāo)準(zhǔn)，并與員工溝通完畢后交至人力資源部備案。 河南樂華美居建材有限公司 績效管理 制度 一、目的 ： （一） 通過績效考核，傳遞 公司 目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。 （二）績效 考核 變更 考核 項目因 根據(jù)情況的變化 需進(jìn)行調(diào)整時，由中心（部門）填寫《績效項目變更表》（附件 三 ） 向考核小組申請 對 績效 計劃進(jìn)行調(diào)整，即增加或減少任和項目或調(diào)整項目的權(quán)重 、時間等，經(jīng)考核小組批準(zhǔn)后即按照改正后實施，未 經(jīng) 批準(zhǔn)的仍按原目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 。對于申訴事項無客觀真實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 （ 一 ）績效 制定 計劃 中心（ 部門 ） 績效制定： 每 月 25 日，公司召開績效 計劃制定 管理會議，制定公司下 年、季、月 度工作計劃， 各中心 、部門 總監(jiān)（經(jīng)理）根據(jù)公司年、季、月度工作目標(biāo) 和本部門 KPI 考核指標(biāo) ， 在每月 26 日前， 向公司績效 管理 小組 報 本中心 、部門 下年、季、月績效標(biāo)準(zhǔn)， 考核小組 審核 批準(zhǔn) 后 ，開始 實施 并由人力資源部存檔 。 （二） 加強(qiáng)公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 三 ） 績效輔導(dǎo) 及跟蹤 及評估 員工績效 輔導(dǎo) 及 跟蹤： ① 部門經(jīng)理應(yīng)每 月最后一天，召開本部門績效會議，檢查員工 本月績效完成情況， 分析績效結(jié)果， 并向員工 公布 下一
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