20xx年樂華美居建材公司績效管理制度-wenkub
2023-06-09 17:27:52 本頁面
【正文】 議，檢查員工 本月績效完成情況， 分析績效結(jié)果， 并向員工 公布 下一月度績效及標(biāo)準(zhǔn)。 五 、 考核 實施 。 （二） 績效考核小組組長職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司績效考核方案審批； 負(fù)責(zé)公司績效考核小組重大事項檢查工作； 負(fù)責(zé)公司高層管理人員日?？冃Э荚u工作。 二、 適用范圍 ：公司全體員工 三、 考核內(nèi)容 及 方法 ： （一） 考核內(nèi)容由工作業(yè)績 (定量 )和工作表現(xiàn) （定性） 兩大部分組成 ， 分別占 80%、 20%的權(quán)重。 （二） 加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （三） 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，使經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合， 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、 職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。 工作業(yè)績： 公司 各中心 、 部門 、崗位 KPI 考核指標(biāo)； 工作表現(xiàn)： 工作表現(xiàn)考核。 （三） 績效考核小組副組長職責(zé)： 協(xié)調(diào)公司績效考核相關(guān)事宜； 定期 主持 召開績效考核溝通會議 。 （ 一 ）績效 制定 計劃 中心（ 部門 ） 績效制定： 每 月 25 日，公司召開績效 計劃制定 管理會議，制定公司下 年、季、月 度工作計劃， 各中心 、部門 總監(jiān)（經(jīng)理）根據(jù)公司年、季、月度工作目標(biāo) 和本部門 KPI 考核指標(biāo) ， 在每月 26 日前， 向公司績效 管理 小組 報 本中心 、部門 下年、季、月績效標(biāo)準(zhǔn)， 考核小組 審核 批準(zhǔn) 后 ，開始 實施 并由人力資源部存檔 。 ② 每 周三、周六 部門經(jīng)理 對員工績效情況 進行 指導(dǎo)、檢查、支持 ，追蹤 員工績效完成 情況 ，并 按績效標(biāo)準(zhǔn) 收集考核信息、資料，記錄績效結(jié)果 。
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