20xx年樂華美居建材公司績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 后即按照改正后實施，未 經(jīng) 批準(zhǔn)的仍按原目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 。 （五） 人力資源部 績效主管職責(zé) ： 參與 協(xié)助 編制公司 各 部門績效考核制度 ，修訂員工考核管理制度 ； 對部門 各項 考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 匯總經(jīng)高層審批后的 各 部門年度和月度計劃，作為 各 部門年度及月度考核的基礎(chǔ) ，并在考核周期內(nèi)全程參與各部門考核目標(biāo)的商定、變更和管理； 收集考核數(shù)據(jù)，并傳達(dá)到各個考核主體； 組織日?？冃Э己藭h ； 對部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體情況； 將部門考核相關(guān)結(jié)果通知各相關(guān)部門和薪酬核算管理崗位，并建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒的依據(jù)。 四、 部門及崗位職責(zé) （一） 績效 考核管理 小組 及其職責(zé) 公司成立績效考核管理小組，績效 考核管理 小組組長為：公司總經(jīng)理 ；副組長為：總經(jīng)理助理，成員為： 各中心總監(jiān) 、經(jīng)理， 分公司總經(jīng)理 ， 人力資源部 績效主管 組成， 負(fù)責(zé) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合平衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果； 績效目標(biāo)最終裁定； 參加階段性考核會，對本階段的公司績效進(jìn)行分析，提出建議與意見。 （五） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 河南樂華美居建材有限公司 績效管理 制度 一、目的 ： （一） 通過績效考核，傳遞 公司 目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。 （四） 反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)績效過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其
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