【正文】 》相關(guān)規(guī)定辦理）(10) 對(duì)業(yè)務(wù)人員私拿回扣現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以10倍罰款，開(kāi)除處理，嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。(5) 業(yè)務(wù)部應(yīng)安排專人定期走訪客戶，維護(hù)公司與客戶關(guān)系，與客戶溝通訂貨計(jì)劃。5. 有木業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，有市場(chǎng)推廣策劃經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。業(yè)務(wù)部管理制度一、 業(yè)務(wù)員任職條件1. 高中以上學(xué)歷，有一定的文字功底，懂電腦，年齡20~40歲，男女皆可。四、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位，客戶對(duì)產(chǎn)品的信息反饋收集，保證公司產(chǎn)品保持市場(chǎng)占有率。4. 對(duì)于因本人或其它原因造成工傷的，嚴(yán)重致殘的，按國(guó)家機(jī)關(guān)《工傷事故鑒定》鑒定后，協(xié)商解決；醫(yī)療費(fèi)用公司負(fù)責(zé)，看護(hù)人工資公司付，誤工費(fèi)每日30元、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)協(xié)商解決，公司負(fù)責(zé)；造成傷亡的，參照國(guó)家相關(guān)條例，協(xié)商解決，協(xié)商不成，按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行。休養(yǎng)期間，公司補(bǔ)助生活費(fèi)每日15元，藥費(fèi)公司補(bǔ)助。(2) 發(fā)生工傷時(shí)，首先通知部門負(fù)責(zé)人，行政部負(fù)責(zé)人到場(chǎng)確定工傷情況，拿出處理辦法，緊急止血，緊急備車送醫(yī)院治療等，切忌慌亂。三、 門崗管理?xiàng)l例1. 出入廠門車輛管理?xiàng)l例(1) 員工摩托車、自行車進(jìn)出廠必須進(jìn)行登記（車牌號(hào)、型號(hào)、進(jìn)出時(shí)間），統(tǒng)一由保衛(wèi)停放在制定位置，丟失由保衛(wèi)負(fù)責(zé)；如亂停亂放，罰款處理，丟失責(zé)任自負(fù)；(2) 公司小車出入必須登記（出廠時(shí)間、出廠事由、返廠時(shí)間、用車人）；(3) 來(lái)訪車輛登記（來(lái)訪事由、車牌號(hào)、進(jìn)廠時(shí)間、出廠時(shí)間）；并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人允許進(jìn)廠；(4) 政府職能部門車輛出入：必須出示證件，并通知行政部領(lǐng)導(dǎo)得到允許才能放行；2. 出入廠員工、干部管理?xiàng)l例：(1) 普通員工上班期間必須有部門領(lǐng)導(dǎo)的放行條才能放行；(2) 外勤人員出入廠必須登記（出廠時(shí)間、出廠事由、入廠時(shí)間、本人簽字）；(3) 保衛(wèi)部的私自放行。3. 采購(gòu)回的物料由公司安排人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，報(bào)賬時(shí)憑收據(jù)（發(fā)票）、驗(yàn)收憑證經(jīng)常務(wù)總經(jīng)理簽字后才能報(bào)銷。8. 員工有權(quán)利投訴到行政部，如調(diào)查屬實(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以10~100元罰款，并公布。4. 做好防蟲(chóng)、防蠅、防鼠、防變質(zhì)等措施，確保菜蔬新鮮、干凈。十三、 負(fù)責(zé)公司6S開(kāi)展、推廣工作，并定期檢查執(zhí)行情況；與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行例行檢查，公布評(píng)比結(jié)果。（廠房、閑置設(shè)備、附屬設(shè)施、消防設(shè)備等）九、 負(fù)責(zé)公司員工考勤收集并匯編上報(bào)財(cái)務(wù)。五、 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工打卡工作，匯編上報(bào)工作。直接下屬：辦公室主任、文員、保衛(wèi)、后勤人員。財(cái)務(wù)部考核方案行政部管理制度一、 所轄部門：辦公室、辦公文員、保衛(wèi)、食堂、保潔員。五、 倉(cāng)管員必須每日將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表上交到生產(chǎn)、采購(gòu)各一份。倉(cāng)管員崗位職責(zé)一、 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)公司各種物料驗(yàn)收，分類擺放，便于核實(shí)及盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展，出入庫(kù)管理工作。八、 杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。五、 辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。三、 現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。十一、負(fù)責(zé)月底盤(pán)點(diǎn)工作的統(tǒng)籌安排，盤(pán)點(diǎn)匯總，月度物料耗用分析，盈虧對(duì)比，財(cái)務(wù)建議；十二、負(fù)責(zé)工資審核并交各部門復(fù)核，造表，發(fā)放十三、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上主管；堅(jiān)持公司財(cái)務(wù)保密工作。八、 對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。四、 認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。十七、 負(fù)責(zé)組織公司月底盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，組織公司各部門盤(pán)點(diǎn)工作，并在第二月三日以前將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、當(dāng)月盈虧分析、當(dāng)月物耗分析及時(shí)上報(bào)到常務(wù)總經(jīng)理、總經(jīng)理處。十三、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)資金的計(jì)劃、運(yùn)用和管理，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的投資方案的效益，協(xié)助董事長(zhǎng)審批公司各部門的成本計(jì)劃，費(fèi)用支出計(jì)劃，開(kāi)源節(jié)流、努力提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。九、 按月向常務(wù)總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，并作出相關(guān)分析。五、 一切開(kāi)支按照公司審批制度執(zhí)行，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃，公司資金的合理使用。三、 財(cái)務(wù)費(fèi)用：1. 辦理公司賬務(wù)費(fèi)用；2. 招待費(fèi)；3. 各部門相關(guān)人員補(bǔ)助費(fèi)用；4. 公司電腦費(fèi)用等。四、 客人如需安排住宿，由行政部統(tǒng)一辦理。公司話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定一、 財(cái)務(wù)主管每月100元，會(huì)計(jì)每月80元，出納每月60元；二、 行政主管每月100元，行政文員每月50元；三、 總經(jīng)辦秘書(shū)每月80元；四、 采購(gòu)員每月150元，業(yè)務(wù)員每月150元；五、 車間主管每月60元；副廠長(zhǎng)每月100元；六、 設(shè)備主管每月60元；七、 副總以上按話費(fèi)發(fā)票憑票報(bào)銷。財(cái)務(wù)管理流程一、 倉(cāng)庫(kù)管理流程5. 原木進(jìn)出倉(cāng)管理：采購(gòu)部通知檢尺人員驗(yàn)方→統(tǒng)計(jì)核算無(wú)誤后（如有出入，采購(gòu)處理好后再辦理）→采購(gòu)簽字確認(rèn)→辦理入庫(kù)手續(xù)→生產(chǎn)通知倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)→倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨（1） 輔料：502膠水、色粉、工具、勞保等按倉(cāng)庫(kù)制度辦理；（2） 成品：A：包裝→入庫(kù)→財(cái)務(wù)確認(rèn)→業(yè)務(wù)部確認(rèn)公司差旅補(bǔ)助及報(bào)銷制度一、 一覽表 項(xiàng) 目 城市級(jí)別伙食補(bǔ)助住宿標(biāo)準(zhǔn)車費(fèi)報(bào)銷小車費(fèi)用本省內(nèi)本縣內(nèi)30元40元實(shí)報(bào)實(shí)銷小車加油用油卡、不得支付現(xiàn)金本省中等城市40元50元按出差路徑實(shí)報(bào)實(shí)銷同上貴陽(yáng)、遵義50元100元按出差路徑實(shí)報(bào)實(shí)銷同上省外縣級(jí)市40元50元按出差路徑實(shí)報(bào)實(shí)銷同上地級(jí)市50元100元按出差路徑實(shí)報(bào)實(shí)銷同上省級(jí)城市(含經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū))中等城市60元120元按出差路徑實(shí)報(bào)實(shí)銷同上二、 注明1. 出差人員必須按預(yù)定路徑行進(jìn)，特殊情況必須報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。3. 對(duì)于重要原材料，重大設(shè)備配件，機(jī)器設(shè)備：采購(gòu)部出示合同、《申購(gòu)單》、《驗(yàn)收單》、入庫(kù)單、發(fā)票→采購(gòu)部經(jīng)理審核→業(yè)務(wù)經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬（差旅費(fèi)按差旅報(bào)銷規(guī)定辦理）（二） 食堂報(bào)銷發(fā)票（或收據(jù)）→財(cái)務(wù)復(fù)核→常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)報(bào)銷。（四） 會(huì)議必須務(wù)實(shí)、高效，達(dá)到解決問(wèn)題的目的，切忌扯皮及談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的事情，對(duì)遲到者處以罰款10~50元。五、公司溝通制度為了做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，保證公司和諧、有序、高效運(yùn)行，特制定本制度。（三） 生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)，副廠長(zhǎng)以上人員崗位職責(zé)由總經(jīng)辦制定，常務(wù)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；內(nèi)部管理文件、工藝文件、獎(jiǎng)懲措施、操作規(guī)程由各部門自行制定，部門負(fù)責(zé)人審核，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(2) 普通管理人員考勤表統(tǒng)一由行政文員制作，簽字確認(rèn)后交行政部確認(rèn)后，再交財(cái)務(wù)計(jì)算工資，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的由直接領(lǐng)導(dǎo)及行政部處理后交財(cái)務(wù)備案。（六） 公司上、下班時(shí)間及打卡制度1. 員工：早上7:30~12:00，中午14:30~18:002. 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員：早上7:30~12:00，中午14:30~18:003. 財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、行政、總經(jīng)辦：早上7:30~12:00，中午14:30~18:004. 公司副廠長(zhǎng)、經(jīng)理在內(nèi)全部執(zhí)行打卡制度。2. 主任以上人員請(qǐng)假(1) 本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，一天以內(nèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并作好考勤后生效，交行政備案；(2) 2~3天的部門領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，行政批準(zhǔn)才能生效，并由統(tǒng)計(jì)考勤，行政部備案；(3) 3天以上需部門負(fù)責(zé)人審核，常務(wù)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字才能生效，交統(tǒng)計(jì)考勤，行政備案。22. 員工如果當(dāng)月滿勤（除正常轉(zhuǎn)班、盤(pán)點(diǎn)、保養(yǎng)外），公司給予滿勤獎(jiǎng)。18. 員工如有創(chuàng)新，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)議并采取的，可以提請(qǐng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，報(bào)行政部備案，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。14. 員工不允許坐臥原木堆、板條、板坯，以免損壞或引起傷亡；否則罰款5~50元/次。9. 員工不得損壞公司的公物（機(jī)器設(shè)備、消防設(shè)施、燈泡、水管、水龍頭、廠房、原材料等），否則照價(jià)賠償再行政處10. 員工上班期間不得隨意接待來(lái)訪人員，特殊情況需得到部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)隨意串崗，不服從安排的，公司將處以5~100元罰款；對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量管理?xiàng)l例的按相關(guān)獎(jiǎng)懲條例處罰。2. 員工必須遵守公司的各項(xiàng)管理章程，服從管理，服從調(diào)配。(4) 廠長(zhǎng)級(jí)以上人員任職條件：（1）中專以上文化程度；（2）20~45歲；（3）有同等職位任職經(jīng)歷；（4）有過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)受訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先；（5）有先進(jìn)的管理理念，管理成功案例，對(duì)質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系有制定及操作的經(jīng)驗(yàn)；（6）團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，適應(yīng)力強(qiáng)，吃苦耐勞。(2) 管理人員招聘流程（含一般文員、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管、機(jī)修、等）需求部門填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃表》并交常務(wù)總經(jīng)理簽字→行政部發(fā)布招聘消息→行政部約定招聘時(shí)間、面試要求→（合格者）報(bào)到→（1天）培訓(xùn)（企業(yè)發(fā)展史、規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等，公司相關(guān)制度）→試用期（試用期一個(gè)月）→轉(zhuǎn)正（由需求部門填寫(xiě)試用期意見(jiàn)，行政簽署意見(jiàn)，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室填好薪資福利表上交財(cái)務(wù)，行政備案）(3) 主管級(jí)人員招聘流程由需求部門填寫(xiě)人員需求計(jì)劃單，由常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部招聘→對(duì)符合要求者由行政部會(huì)同需求部門領(lǐng)導(dǎo)面試→面試后行政、需求部門簽署意見(jiàn)交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→面試合格者由行政約定報(bào)到時(shí)間，常務(wù)總經(jīng)理定好薪酬福利→試用（一個(gè)月）→需求部門評(píng)審、行政評(píng)審交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正薪資由常務(wù)總經(jīng)理評(píng)定后交財(cái)務(wù)備案）。四、 負(fù)責(zé)組織各部門制定本部門的相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行，有權(quán)對(duì)違紀(jì)的干部作出處罰，對(duì)違紀(jì)員工責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的全面管理，負(fù)責(zé)公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)、考核工作；使公司處于高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、和諧的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)?！白非笞吭?，以品質(zhì)謀生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”是豪居木業(yè)的生存和發(fā)展宗旨，信譽(yù)度100%，被認(rèn)定為“全國(guó)誠(chéng)信AAA級(jí)品牌企業(yè)”、“中國(guó)木門行業(yè)十佳名優(yōu)品牌”、 “中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品”。七、 公司質(zhì)量管理方針精心操作，精細(xì)管理，層層把關(guān)，不合格品不出廠。三、 公司經(jīng)營(yíng)理念以才取人，以材養(yǎng)人，以財(cái)富廠，以廠造富一方。二、 公司發(fā)展目標(biāo)龍頭豪居，騰飛全國(guó)。六、 公司質(zhì)量目標(biāo)綠色環(huán)保產(chǎn)品，用戶放心，一次性合格率97%，顧客回頭率99%。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，引進(jìn)西方科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合東方的管理模式，幾年來(lái)不斷的資源優(yōu)化組合，使公司的品牌、規(guī)模、研發(fā)能力、人力資源、原木采購(gòu)和產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等取得引人注目的進(jìn)步，創(chuàng)造出了一條同行矚目的自生產(chǎn)至售后服務(wù)的完美流程，從而確保了公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。4. 采購(gòu)部：采購(gòu)1名(原料和生產(chǎn)輔料)5. 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)部木工部油漆部品檢部售后部設(shè)備部常務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、 負(fù)責(zé)根據(jù)工廠中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并分解到各部門監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格考核執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行或不達(dá)標(biāo)的人員有權(quán)處理（降職，調(diào)崗，斥退，罰款）。員工日常管理制度一、員工招聘、調(diào)配、辭職、辭退管理?xiàng)l例（一） 招聘管理?xiàng)l例1. 各級(jí)員工招聘流程(1) 普工招聘流程用人部門填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃表》并交常務(wù)總經(jīng)理簽字→交行政部組織招聘（發(fā)布招聘信息、員工推薦、舉辦招聘會(huì)、委托招聘等方式）→行政部約定到公司面試時(shí)間、面試要求→面試（面試合格者約定到崗時(shí)間）→（1天）培訓(xùn)：公司日常管理、安全知識(shí)、公司文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、薪資待遇→（1天）用人部門培訓(xùn)（安全操作規(guī)程、工藝條例、質(zhì)量要求等）→試用期（各部門根據(jù)情況定，熟手培訓(xùn)完畢到崗按計(jì)件算）→轉(zhuǎn)正（工資計(jì)件制）。(2) 一般管理人員：（1）初中以上文化程度（機(jī)修、等）；中專以上文化程度，懂電腦，會(huì)使用辦公軟件（文員、品管、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)）；（2）18~40歲；（3）身體健康、作風(fēng)正派；（4）勤于思考，善于學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神；(3) 主管級(jí)以上人員任職條件：（1）中專文化以上文化程度；（2）有專業(yè)技能者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求；（3）18~45歲；（4）身體健康，作風(fēng)正派；（5）有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念，有同等任職經(jīng)歷；（6）勤于思考，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新；（7）能適應(yīng)環(huán)境，吃苦耐勞。3. 干部辭職管理：提前20天填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》→部門領(lǐng)導(dǎo)簽批→行政調(diào)查、協(xié)調(diào)→常務(wù)總經(jīng)理簽批、董事長(zhǎng)簽批→20天后：倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)手續(xù)→食堂辦理相關(guān)手續(xù)→財(cái)務(wù)辦理借支清理手續(xù)→財(cái)務(wù)結(jié)算工資→行政辦理離廠事宜二、員工日常行為準(zhǔn)則1. 員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，不得違法亂紀(jì)。5. 員工必須堅(jiān)守崗位，服從安排，遵守相關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量管理?xiàng)l例。8. 員工不允許酒后上班，