【正文】 理、公司文化建設(shè)等事項(xiàng)；有權(quán)對下屬部門負(fù)責(zé)人作出調(diào)整、降職、辭退、懲罰等處理，部門廠長（經(jīng)理）以上人員的處理需報批總經(jīng)理同意后執(zhí)行。目 錄東莞豪居木業(yè)有限公司管理制度一、 制定目的為了加強(qiáng)公司管理，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，保障各部門更加有序運(yùn)行，特制定以下管理制度。協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解、考核機(jī)制，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目考察、立項(xiàng)、籌建、預(yù)算等工作。3. 員工上班時必須衣冠整潔，精神飽滿，按公司要求佩戴廠牌，不得赤腳、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；員工必須按規(guī)定上下班（特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能打卡上班），堅(jiān)決執(zhí)行打卡制度。19. 員工如有發(fā)明，對公司帶來效益的，部門負(fù)責(zé)人可以提前給予發(fā)明獎，經(jīng)行政部考核，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3) 主任以上人員，含財(cái)務(wù)、出納、行政文員等，統(tǒng)一由行政部制表，本人簽字，交由財(cái)務(wù)按相關(guān)規(guī)定處理。（三） 其它人員因公出差參照上面相關(guān)條例執(zhí)行。四、 由財(cái)務(wù)在月底至月初作出各部門當(dāng)月開支計(jì)劃匯總，由各部門確認(rèn)，常務(wù)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。十四、 負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，妥善保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。出納員崗位職責(zé)一、 出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。二、 倉管員必須隨時查清庫存，確保安全庫存，確保安全保存。六、 負(fù)責(zé)收集員工就餐情況匯總并上交財(cái)務(wù)部。二、 員工就餐制度1. 每日9:00前由統(tǒng)計(jì)上報就餐人員到辦公室，便于食堂安排；2. 每日就餐時間：中午12:00~13:00 晚上18:00~19:30遇特殊情況需相關(guān)部門與辦公室溝通；3. 員工就餐時，原則上憑現(xiàn)金就餐，特殊情況需領(lǐng)餐券的由部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到行政部辦理，就餐后由廚房管理人員統(tǒng)計(jì)造冊并經(jīng)本人簽字后上報財(cái)務(wù)部；4. 員工就餐時必須排隊(duì)進(jìn)行，不得插隊(duì)；5. 員工就餐時，如發(fā)現(xiàn)菜飯分量不足，有異物等現(xiàn)象，需耐心向食堂員工解釋，不得吵架、打架現(xiàn)象發(fā)生；如雙方協(xié)商不了，上報行政部處理；6. 中午食堂不允許售酒給員工；員工不允許酒后鬧事，更不允許酒后上班，如被發(fā)現(xiàn)，處以警告、罰款、停工等處理；7. 不允許任何人毀壞公共餐具，公共物品，否則照價賠償，再做相關(guān)行政處理；8. 不允許隨地扔剩余飯菜，吐痰等；9. 辦公室每周兩次不定期抽檢就餐秩序，飯菜質(zhì)量，對違反者處以5~100元罰款，直至開除處理。對造成以上事故者公司追究責(zé)任：罰款、賠償醫(yī)藥費(fèi)等。二、 業(yè)務(wù)部日常管理制度1. 工作范疇：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場開拓；(1) 業(yè)務(wù)部應(yīng)每月25日前提交銷售目標(biāo)(2) 業(yè)務(wù)部人員出差應(yīng)按公司差旅補(bǔ)助辦理，出差返回三天內(nèi)報賬。7. 采購人員在沒有采購任務(wù)時到需求部門跟蹤各種物料、零配件等的使用情況，及時調(diào)整。四、 原、輔料采購計(jì)劃及申購審核工作。四、 定期巡查公司設(shè)備運(yùn)行狀況，并作好巡查表。每月抽查5%1%抽查合格率達(dá)90%以上。六、 設(shè)備使用，維護(hù)規(guī)程要根據(jù)設(shè)備使用說明和生產(chǎn)工藝要求控制用來指導(dǎo)正確操作使用維護(hù)設(shè)備使用。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈。其原則是分周保、月保、年保、大修。相應(yīng)的進(jìn)行表揚(yáng)、批評和通報限期整改。以作為考核機(jī)修工作質(zhì)量的依據(jù)。5. 負(fù)責(zé)與銷售部門的溝通與協(xié)調(diào)，確?？蛻魸M意。五、 建立完善設(shè)備檔案：1. 對全公司設(shè)備，分工廠、分工段建立設(shè)備檔案，公用設(shè)備由機(jī)修建立檔案。2. 對于非正常的設(shè)備損壞，生產(chǎn)部將采取事故報告制度，由設(shè)備主管負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審直接報公司總經(jīng)辦批示后處理。（機(jī)修、電工將分派人員分布包干維修設(shè)備）2. 設(shè)備管理部門管理公用設(shè)施A. 負(fù)責(zé)日常維護(hù)、維修、大修等。二、 機(jī)手人員應(yīng)掌握設(shè)備使用的“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”：1. “三好”內(nèi)容：即管好、用好、修好。三、 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”并做好運(yùn)行記錄。八、 如有維修不當(dāng)及操作手操作不當(dāng)對設(shè)備造成損壞的要給予當(dāng)事人一定處罰。五、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。六、 采購回的物料必須有驗(yàn)收人員簽字、倉管員簽字方能入庫，并憑驗(yàn)收單、入庫單、發(fā)票（或收據(jù)）到財(cái)務(wù)報賬。3. 采購人員上班期間不允許辦理私事。2. 性格開朗，言談舉止得體，品性端莊，不言過其實(shí)，不虛浮狂傲。(3) 遇觸電，先切斷電源；遇機(jī)械性割傷，關(guān)掉機(jī)器；遇火災(zāi)，先關(guān)電源，準(zhǔn)備滅火器，救出被困人員，緊急疏散；遇碰傷、撞傷、砸傷，首先搬開機(jī)械等器物，遇不能處理的事故，需找專業(yè)人士處理。5. 食堂從業(yè)人員必須無私公正，不允許克扣、偏向現(xiàn)象發(fā)生。二、 負(fù)責(zé)辦公室的管理，公司安全保衛(wèi)工作，后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司員工補(bǔ)充、流失、招聘、培訓(xùn)及分配崗位工作。九、 按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達(dá)帳項(xiàng)。九、 對財(cái)務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。十、 會計(jì)檔案做到裝訂整齊、分類管理、專人負(fù)責(zé)妥善完整保管：企業(yè)合作期內(nèi)一切帳冊、報表、憑證和原始單據(jù)，并設(shè)置檔案登記薄，做到存放有序、查找方便。五、 相關(guān)部門必須填寫《用款申請單》得到批準(zhǔn)后才能到財(cái)務(wù)辦理。財(cái)務(wù)部管理制度一、 組織架構(gòu)與人員配置經(jīng)理兼會計(jì)（兼統(tǒng)計(jì)）、出納、財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)1（兼統(tǒng)計(jì)）出納1二、 崗位職責(zé)：（一） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（見《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》）（二） 會計(jì)員崗位職責(zé)（見《會計(jì)員崗位職責(zé)》）（三） 出納員崗位職責(zé)（見《出納員崗位職責(zé)》）三、 公司報銷制度1. 公司話費(fèi)補(bǔ)助按《公司話費(fèi)補(bǔ)助》辦理；2. 公司餐飲補(bǔ)助按《公司餐飲補(bǔ)助》辦理；3. 公司差旅補(bǔ)貼按《公司差旅補(bǔ)貼》辦理；4. 日常開支遵守《公司報銷流程管理》辦理；5. 對于常務(wù)總經(jīng)理及總經(jīng)理因公出差，來訪接待、宴請等事宜，原則上實(shí)報實(shí)銷；6. 對違反人員，財(cái)務(wù)有權(quán)不予執(zhí)行。5. 漏打卡的必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，否則按遲到、早退論處。15. 員工遇到急事需請假的，必須按《公司請假、銷假制度》辦理，否則按曠工處理。（二） 調(diào)配管理?xiàng)l例1. 原則上不允許隨意調(diào)配，確因不適應(yīng)、不適合本工種的才能調(diào)配；2. 調(diào)配流程：(1) 本人填寫《員工調(diào)配申請》→部門領(lǐng)導(dǎo)簽批→接收部門領(lǐng)導(dǎo)簽批→行政部同意并備案后執(zhí)行→行政通知統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、考勤等；(2) 員工必須嚴(yán)格遵守以上流程，否則不予計(jì)工；干部不能隨意調(diào)配，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人上報到行政部，行政部上報總經(jīng)辦處理；3. 辭退：(1) 因員工身體原因，能力問題不符合條件者，公司生產(chǎn)需要才能辭退；(2) 辭退流程：部門主任填寫《辭退通知書》（注明原因）→部門負(fù)責(zé)人簽批→行政審核→財(cái)務(wù)審核（含倉庫辦理工具退還、勞保用品退還、財(cái)務(wù)借支、食堂結(jié)算生活費(fèi)等）→行政執(zhí)行（通知離廠時間、行李物品檢查，財(cái)務(wù)結(jié)算工資時間）。隨著中國板材市場逐漸成熟的發(fā)展趨勢，我公司積極地在國內(nèi)各大城市設(shè)立經(jīng)銷商，尋找合作伙伴，為開拓更大的市場空間，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，贏得市場。五、 公司人才理念團(tuán)隊(duì)、拼搏、創(chuàng)新。六、 負(fù)責(zé)各部門文件，制度的審批工作；七、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。7. 員工不得隨意開動機(jī)器，造成損失的照價賠償，造成人員傷亡的按相關(guān)規(guī)定處罰。三、員工休假、請假、銷假制度（一） 國家法定假日，公司統(tǒng)一安排：1. 五一勞動節(jié)：放假一天；2. 國慶節(jié)：公司根據(jù)情況放假1~2天；3. 元旦節(jié)：公司根據(jù)情況放假1~3天；4. 春節(jié)：公司統(tǒng)一安排放假、收假時間；5. 當(dāng)?shù)靥厥怙L(fēng)俗的節(jié)日公司給予適當(dāng)考慮；6. 中秋節(jié)：放假一天；（二） 法定假日值班、上班制度1. 法定假日期間根據(jù)公司需要需值班者，公司給予10元/天補(bǔ)助；2. 法定假日，由于生產(chǎn)需要上班的員工，公司給予10元/天補(bǔ)助；3. 干部節(jié)日期間需以身作責(zé)，自覺值班；4. 法定假日值班、上班的人員需由本人填寫《申請補(bǔ)助單》，部門負(fù)責(zé)人審核，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)、行政備案；（三） 公司員工請假制度1. 員工確因特殊情況需請長假的，需提前申請，報行政部做好人員補(bǔ)充后生效，包含：孕婦、小產(chǎn)、喪事、喜事或生病等；2. 員工請假半天，需填寫請假條，主任批準(zhǔn)生效，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)必須在報表上注明；3. 員工請假1~2天，需由部門主任同意，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，請假條交行政部備案，生產(chǎn)報表注明；4. 員工需請3~5天的，需由部門主任、部門負(fù)責(zé)人、行政部批準(zhǔn)后才能生效，請假條交行政部備案，生產(chǎn)報表注明；5. 請假5天以上的，必須提前一周申請，公司安排人頂崗后才能生效，請假條交行政備案，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)注明；6. 需請假10天以上的，需提前15天申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政部批準(zhǔn)后，公司安排人頂崗后生效；7. 任何員工必須遵守以上規(guī)定及請假流程，否則罰款10~100元，或按曠工處理。（五） 各部門文件統(tǒng)一由行政部或總經(jīng)辦分發(fā)，并歸檔管理。3. 如需乘飛機(jī)出差，必須提前報總經(jīng)理同意，否則費(fèi)用自理。三、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》，對公司經(jīng)營進(jìn)行核算、監(jiān)督，并做到準(zhǔn)確、及時、全面地反映公司經(jīng)營成果。二、 及時確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。七、 倉管員參與月底盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)匯總工作，各部門耗用分析表制作。（如《安全操作規(guī)程》、偷盜行為、違反就餐制度、宿舍管理制度等）十一、 負(fù)責(zé)與公司與當(dāng)?shù)卣?，周邊環(huán)境協(xié)調(diào)與溝通，及時處理公司與周邊環(huán)境的糾紛、沖突等。5. 因管理人員來自福建及全國其它地方，廚房人員盡量做出滿足口味的菜式，花樣經(jīng)常變換，并盡量征求管理人員意見。二、 保證公司原輔料及時、有計(jì)劃地采購，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；確保公司產(chǎn)品及時銷售及資金及時回籠；保證公司產(chǎn)品低成本、高效益，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)及時了解原材料市場的信息，及時調(diào)整采購策略，確保公司原材料價格適宜。(7) 銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種制度，特殊情況需提前得到業(yè)務(wù)經(jīng)理允許。（盡量按合同辦理）2. 對于臨時因計(jì)劃不周，設(shè)備臨時故障，或?qū)嶒?yàn)新品種等需臨時采購的：必須有申購單，驗(yàn)收單，入庫單，發(fā)票或收據(jù)才能辦理報銷手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)本部門與制材部、倉庫、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、品質(zhì)、采購、行政、銷售等部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保本部門生產(chǎn)正常運(yùn)營。維修、電工日常工作制度為了生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保設(shè)備故障率減少，就必須要維修、電工及操作手，做好日常保養(yǎng)巡檢記錄，從而改善設(shè)備故障發(fā)生，居體要求如下：一、 要按公司規(guī)章制度支做，早會安排工作、晚會總結(jié)工作。4. 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)。十一、 生產(chǎn)部門每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備管理人員每日、月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并納入考核內(nèi)容。C. 遵守設(shè)備交接班制度。每周向設(shè)備部長提交一份設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)。正常磨損的申請以舊換新，人為損壞的按比例扣款。（4） 參與本部門工藝修改、完善、改進(jìn)等工作。（6） 參與月底本部門月底質(zhì)量考核工作。定期對測量工具進(jìn)行檢測。如調(diào)整緊固、張緊等。E. 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)，自已不能處理的問題，應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。十三、 設(shè)備部各車間管理職責(zé)1. 生產(chǎn)部可進(jìn)行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請計(jì)劃，參與和配合新設(shè)備的安裝及調(diào)試驗(yàn)收。二、 什么叫設(shè)備潤滑“五定”定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點(diǎn)數(shù)。三、 維修、電工要做到每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十一、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工遵守公司的各種制度，工藝條例等，對違反的員工有權(quán)按公司相關(guān)條例作出：警告、教育、調(diào)崗、停工、罰款處理，開除必須報行政部審核，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；對干部不服從公司管理的，有權(quán)按公司相關(guān)條例作出：警告、教育、罰款處理，如需停工、開除、調(diào)崗等處理必須報常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。一、 與相關(guān)部門溝通，在月底28日前做好月采購計(jì)劃、資金預(yù)算，報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。(9) 公司銷售部出貨流程：（按《公司銷售流程管理》相關(guān)規(guī)定辦理）(10) 對業(yè)務(wù)人員私拿回扣現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以10倍罰款，開除處理，嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。四、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位，客戶對產(chǎn)品的信息反饋收集，保證公司產(chǎn)品保持市場占有率。三、 門崗管理?xiàng)l例1. 出入廠門車輛管理?xiàng)l例(1) 員工摩托車、自行車進(jìn)出廠必須進(jìn)行登記（車牌號、型號、進(jìn)出時間），統(tǒng)一由保衛(wèi)停放在制定位置，丟失由保衛(wèi)負(fù)責(zé)；如亂停亂放，罰款處理，丟失責(zé)任自負(fù)；(2) 公司小車出入必須登記（出廠時間、出廠事由、返廠時