【正文】 養(yǎng)巡檢記錄，從而改善設備故障發(fā)生，居體要求如下：一、 要按公司規(guī)章制度支做，早會安排工作、晚會總結(jié)工作。二、 維修、電工要劃分責任區(qū)（如有特殊情況由班長及主管另行安排）。三、 維修、電工要做到每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、 如發(fā)現(xiàn)操作手、操作不當，要及時與主管說明，以便改正。五、 檢修設備后要填寫檢修記錄（內(nèi)容：檢修部位，更換部件名稱、數(shù)量、更換時間、故障原因、解決辦法）。六、 對更換下的舊部件要收回，可修理的，修好后入庫，在行使用，不可修復的返回倉庫統(tǒng)一處理。七、 要有設備部件使用壽命做好記錄，以便及時請購備用部件。八、 如有維修不當及操作手操作不當對設備造成損壞的要給予當事人一定處罰。九、 對設備改造有利方案，且對生產(chǎn)及公司效益有利的給予一定獎勵。十、 對安全不利的問題要及時提出及時解決。設備管理分類辦法類型標準化A類設備每年進行12次精度調(diào)整，主要項目的精度不可超差。每月抽查5%1%抽查合格率達90%以上。B類設備按規(guī)定標準每月抽查5%10%抽查合格率達85%以上C類設備做到整齊、清潔、潤滑、安全、滿足生產(chǎn)工藝要求每月抽查5%抽查合格率達85%以上D類設備做到齊整、清潔、潤滑、安全、滿足工藝要求每月抽查5%抽查合格率達80%設備維護保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)級別保養(yǎng)時間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常維護保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后認真檢查，擦試設備各個部件和注油、機器緊固檢查（安全裝置）檢查放氣、排氣檢查等等，發(fā)生故障及時予以排除，并做好交接班記錄操作機手一級保養(yǎng)設備累計運轉(zhuǎn)300小時左右進行一次，保養(yǎng)時間4小時對設備進行局部解體、清洗檢查及定期維護，更換消耗性零部件。操作機手為主，維修人員為輔二級保養(yǎng)設備累計運轉(zhuǎn)7000小時可進行一次，停修時間8小時對設備進行部分解體，檢查和局部修理及全面清洗，大的故障若本設備部解決不了，還得請專業(yè)維修人員實施維修人員為主，操作機手參與設備潤滑管理一、 設備潤滑管理工作要求：1. 設備部請專人管理巡查工作，生產(chǎn)車間，機手負責潤滑工作。2. 每臺設備必須制定完善的設備潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定時、定量、定人）并認真執(zhí)行。3. 要認真執(zhí)行設備用油“三清潔”（油桶、油具、加油點）保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。4. 對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗。5. 潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑技術(shù)和油質(zhì)新?lián)Q代。二、 什么叫設備潤滑“五定”定點：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。定時：規(guī)定加油，換油時間。定量：規(guī)定每次加油，換油數(shù)量。定人：規(guī)定每個加油，換油點的負責人。三、 崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”并做好運行記錄。四、 潤滑專業(yè)人員定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、 對設備的每一個巡檢點確定和明確的檢查周期、日、周、月檢查點。負責設備專業(yè)人員要承包對設備的巡檢任務，并做好記錄。六、 設備使用，維護規(guī)程要根據(jù)設備使用說明和生產(chǎn)工藝要求控制用來指導正確操作使用維護設備使用。七、 設備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。八、 設備交接使用的規(guī)定，兩班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人中交接時必須對設備運行狀況進行交接。九、 設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員，未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。十、 設備操作人員須經(jīng)設備部規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。十一、 生產(chǎn)部門每周都要組織班組學習規(guī)程，設備管理人員每日、月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并納入考核內(nèi)容。十二、 設備的先進、可靠、維修、節(jié)能、操作性等方面符合工藝要求，在企業(yè)總經(jīng)辦，設備部的統(tǒng)籌安排下，部門必須搞好橫向聯(lián)系，密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同搞好設備保養(yǎng)管理。十三、 設備部各車間管理職責1. 生產(chǎn)部可進行設備可行性調(diào)查，提出設備更新改造申請計劃，參與和配合新設備的安裝及調(diào)試驗收。2. 設備部編制設備更新改造計劃，非定型設計審查，有關(guān)圖紙、資料、設備安裝，調(diào)試驗收移交。3. 設備的設計及造型、圖紙、資料、設備說明書，統(tǒng)一設立檔案保管。操作手職責一、 嚴格遵守設備扣作規(guī)程，嚴格執(zhí)行設備日常維護保養(yǎng)包機制，做好設備點檢、交接班和運行記錄，合理潤滑與使用設備，搞好一級保養(yǎng)，做到“三好、四會”嚴格執(zhí)行設備使用的“四項要求”“五項紀律”與潤滑“五定”。發(fā)現(xiàn)問題，立即停機檢查，并通知有關(guān)人員處理。二、 機手人員應掌握設備使用的“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”：1. “三好”內(nèi)容：即管好、用好、修好。2. “四會”內(nèi)容：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。3. “四項要求”內(nèi)容：A. 整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整。B. 清潔：設備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈。C. 潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求：油壺、油槍和油杯齊全，油氈、油線、油標清潔，油路暢通。D. 安全：實行定人定機，任證作操作和交接班制度，熟悉設備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精收維護，安全無事故。4. “五項紀律”內(nèi)容：A. 憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。B. 經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。C. 遵守設備交接班制度。D. 管好工具、附件，不得遺失。E. 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機，自已不能處理的問題，應及時通知有關(guān)人員檢查處理。三、 嚴格遵守設備操作規(guī)程，嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設備、操作者有權(quán)拒絕超負荷、超規(guī)范加工產(chǎn)品。設備科有權(quán)制止不合理使用設備。四、 設備三班制或兩班制運時，操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填定交接班記錄。設備管理責任制一、 維護保養(yǎng)任務分工：1. 各車間管理自己的設備，實施日常維護保養(yǎng)工作。（機修、電工將分派人員分布包干維修設備）2. 設備管理部門管理公用設施A. 負責日常維護、維修、大修等。公用設施包括：供壓縮空氣（包括管道）、除塵系統(tǒng)（包括管道）。B. 特種設備的安全檢查維護，取得相應運行證書（如：空壓機、電動葫蘆等。）二、 建立設備維護保養(yǎng)制度：1. 各工廠、各工段建立自己主管的設備的維護保養(yǎng)制度，維護保養(yǎng)檢查表。其原則是分周保、月保、年保、大修。維護前要有計劃，事先準備；維護中要認真落實；維護后要檢查上報。2. 將機修工、電工分區(qū)域劃分，分別負責各個工廠的工段作好日常維護保養(yǎng)工作。配合車間完成設備維護保養(yǎng)制度和維修檢查表。代表公司監(jiān)督檢查各工廠工段的設備維護保養(yǎng)工作。每周向設備部長提交一份設備運行情況總結(jié)。3. 一般性維修由包干負責的維修工于車間工段完成。如調(diào)整緊固、張緊等。4. 需要更換零部件的維修要先寫設備維修申請單，交主管領(lǐng)導批準后，由機修主管負責落實。三、 對設備所在部門的考核制度：1. 對設備正常損壞（如正常磨損、疲勞斷裂、老化等）的維修，生產(chǎn)部將進行統(tǒng)計、制定出各工廠、各工段基本維修包干費用。采取節(jié)約獎勵、超額按比例自負的原則，在工資總額中兌現(xiàn)。為此，要求倉庫將各工廠、各工段的設備維修領(lǐng)料單分別統(tǒng)計。2. 對于非正常的設備損壞，生產(chǎn)部將采取事故報告制度，由設備主管負責調(diào)查落實，經(jīng)分管領(lǐng)導審直接報公司總經(jīng)辦批示后處理。3. 每周六下午對全公司設備進行維護保養(yǎng)檢查評比，對好的單位提出表揚，對差的單位提出批評。對連續(xù)多次表揚的單位要獎勵，對連續(xù)多次批評的單位要處罰，并限期整改。4. 每周末組織一次設備維保月檢評比，并通報評比結(jié)果。相應的進行表揚、批評和通報限期整改。5. 年底大修要評比檢查總結(jié)。四、 其它輔助設備管理1. 對刀具的管理：建立刀具明細、刀具檔案，記錄刀具使用情況、工作小時，以便在修磨前有所準備。建立刀具修磨程序，按要求組織刀具修磨，將刀具在磨前、磨中、磨后的質(zhì)量狀況記錄清楚。2. 對工具的管理：建立各機臺工具檔案，包括建立工具明細表、質(zhì)量狀況、借用人等。正常磨損的申請以舊換新，人為損壞的按比例扣款。3. 對測量儀器、儀表、設備的管理：首先建立測量儀器明細檔案，在檔案中注明設備用途、生產(chǎn)廠家、啟用日期、完好狀態(tài)。定期對測量工具進行檢測。有的在本公司計量化驗室檢校，有的送上級主管部門檢校。確保尺寸傳遞正確，試驗結(jié)果可靠。4. 設備管理：每月由各工段提交一份設備備件表，經(jīng)審批后集中采購。設備管理的原則是：被最必要的備件，備最少的備件，備性價比最高的備件。五、 建立完善設備檔案：1. 對全公司設備，分工廠、分工段建立設備檔案，公用設備由機修建立檔案。設備檔案建立好后存生產(chǎn)部，由專人統(tǒng)一管理。2. 檔案包括：圖紙、說明書、易損件明細表、合格證（安全檢查部門發(fā)的合格證）、維修保養(yǎng)更換零件記錄等。六、 建立公司設備完好狀態(tài)日記：1. 以圖示的方法標注設備完好狀態(tài)，從中計算出設備完好率、正常運轉(zhuǎn)率。以作為考核機修工作質(zhì)量的依據(jù)。2. 將每日的設備運行正常率記錄存檔，從中可分析出哪臺設備為題多，從而集中精力列出時間組織大修。品質(zhì)管理制度一、 組織架構(gòu)品質(zhì)科主管木工組1名油漆組1名二、 崗位職責（一） 品質(zhì)科主管崗位職責1. 指接上級為常務總經(jīng)理，下屬為品管員；2. 負責制定《公司工藝標準》《公司工藝流程》、《公司質(zhì)量巡查制度》、《公司理化性能檢驗制度》、《公司質(zhì)量獎懲措施》等制度，負責公司品質(zhì)體系的執(zhí)行，督促品管員嚴格執(zhí)行公司的工藝標準，抽檢工作，報表制作；3. 負責下屬的培訓、考勤、考核工作；有權(quán)對下屬進行：警告、教育、罰款、停工處理，開除、辭退需報經(jīng)上級領(lǐng)導批準；4. 有權(quán)對不按公司工藝流程、工藝操作規(guī)程操作員進行現(xiàn)場處理，生產(chǎn)負責人簽字認可后上報行政部公布；5. 負責本部門人員考勤報表制作，對親家1天的下屬有權(quán)審批；1天以上的交行政部批準備案；5天以上的常務總經(jīng)理批準后執(zhí)行；6. 參與公司工藝流程、標準制定工作；（二） 品管員崗位職責1. 制材部品管員崗位職責（1） 負責制材部全面品質(zhì)管理：A. 原料驗收；B. 各工序質(zhì)量抽檢；C. 次品、降級產(chǎn)品統(tǒng)計；D. 質(zhì)量異常事故上報常務總經(jīng)理處。（2） 負責公司相關(guān)質(zhì)量標準的歸檔、張貼、分發(fā)、培訓，并與制材管理人員監(jiān)督執(zhí)行。（3） 有權(quán)對違反公司相關(guān)工藝條例、安全操作規(guī)程的員工、干部進行警告、教育、罰款處理，并經(jīng)制材部領(lǐng)導簽字，行政部審批上交到財務。（4） 參與本部門工藝修改、完善、改進等工作。（5） 負責與后工段的溝通與協(xié)作，確保本部門保質(zhì)流入下一工序。（6） 參與月底本部門月底質(zhì)量考核工作。（三） 成品品管員崗位職責1. 負責成品部全面品質(zhì)管理：（1） 來料驗收；（2） 各工序質(zhì)量抽檢；（3） 次品統(tǒng)計，品質(zhì)結(jié)果公布；（4） 質(zhì)量異常事故上報常務總經(jīng)理處。2. 負責公司質(zhì)量標準的歸檔、張貼、分發(fā)、培訓，并與成品部管理人員監(jiān)督執(zhí)行。3. 有權(quán)對違反公司相關(guān)質(zhì)量管理條例的員工進行處罰：警告、教育、罰款處理，并由成品部負責人簽字，交行政部備案，財務部備案。4. 參與本部門質(zhì)量標準、操作規(guī)程、工藝條例的修改、完善、改進等工作。5. 負責與銷售部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保客戶滿意。6. 參與本部門月底質(zhì)量考核工作。三、 品檢科日常管理制度（一） 品質(zhì)管控流程生產(chǎn)系統(tǒng)考核方案 ？？？？？？？、品質(zhì)班長考核方案（一） 工資構(gòu)成：底薪+績效考核=考核工資考核項目目標值計算方法實際完成實得工資考評人審批質(zhì)量50%制材98%(10%)每低一點扣50元,反之獎50元%扣25元　　指接板96%(20%)每低一點扣50元,反之獎50元%扣100元　　細木工板97%(20%)每低一點扣50元,反之獎50元%獎50元　　制度執(zhí)行力30%　每一項未執(zhí)行到位扣20元違反三項扣60元　　員工培訓20%　員工每出現(xiàn)一次批量事故扣100元,月底無批量事故獎150元.無事故獎150元　　匯總　　　1515元　　公司薪酬體系及考核方案（二）一、生產(chǎn)系統(tǒng)