【正文】 情況單獨(dú)處理。該獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)憑發(fā)表論文原件或復(fù)印件、稿費(fèi)通知單辦理登記手續(xù)，年底一次性支付。節(jié)余經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)(1）節(jié)余經(jīng)費(fèi)指各研究室當(dāng)年?duì)幦〉目蒲薪?jīng)費(fèi)與當(dāng)年支出的費(fèi)用之差。提取節(jié)余經(jīng)費(fèi)的10%乘以當(dāng)年考核指數(shù)作為科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)。(2）重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和公司重獎(jiǎng)給各研究室的科研經(jīng)費(fèi)不得納入節(jié)余經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算范疇。增種獎(jiǎng)勵(lì)增種收入的40%交農(nóng)科所，25%交科技科，35%由相關(guān)研究室分配。其他本辦法所指的科研項(xiàng)目必須是有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的主研和協(xié)作項(xiàng)目。凡沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的主研、協(xié)作項(xiàng)目一律不納入本獎(jiǎng)勵(lì)范疇。有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的協(xié)作項(xiàng)目，降一個(gè)等級(jí)處理。如國(guó)家級(jí)按省級(jí)對(duì)待，省級(jí)按市級(jí)對(duì)待。已離開(kāi)科研崗位人員及所中層以上（含中層）管理人員不納入除第二、第五項(xiàng)外的獎(jiǎng)勵(lì)范疇。附則以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金在公司獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由發(fā)展研究部主辦并負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部協(xié)辦。本規(guī)定從二OO二年一月一日起執(zhí)行。第三章 生產(chǎn)管理制度第一條 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程種子生產(chǎn)必須執(zhí)行公司ISO9001：2001質(zhì)量體系程序文件QP/GHZY122001和質(zhì)量手冊(cè)文件QA/GHZY012001，以及《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。負(fù)責(zé)自控基地、委托代制、生產(chǎn)型分公司的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)。要在種子生產(chǎn)工作中，不斷探索新基地、收集新信息、征集新材料、試制新產(chǎn)品。為了適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)方式的不斷變化，在生產(chǎn)過(guò)程中，要逐漸簡(jiǎn)化栽培技術(shù)，降低勞動(dòng)力和物質(zhì)成本，完善生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程中的種子田隔離、花期質(zhì)檢的特殊過(guò)程，在種子適合去雜去劣的任何時(shí)期，都必須組織去雜去劣工作，保證生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的種子，滿足市場(chǎng)的需要。原種生產(chǎn) (1）每一個(gè)作物確定原種生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)、協(xié)助種子保存、參與純度鑒定、提交原種生產(chǎn)計(jì)劃和原種生產(chǎn)性狀資料、制定新品種生產(chǎn)技術(shù)方案。(2)發(fā)展研究部提供原種生產(chǎn)的繁殖材料，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。(3）原種通過(guò)鑒定后，才能用于大田種子生產(chǎn)；生產(chǎn)急需使用的原種而未鑒定的，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。大田種子生產(chǎn)(1）在種子生產(chǎn)的最佳區(qū)域建立不同生態(tài)區(qū)的種子生產(chǎn)基地，每個(gè)基地的種子生產(chǎn)面積控制在10000畝以內(nèi)。(2）種子生產(chǎn)前應(yīng)統(tǒng)一制定技術(shù)方案，逐級(jí)分解技術(shù)措施，具體實(shí)施方案以文字形式下達(dá)。(3）生產(chǎn)性的關(guān)健物質(zhì)必須實(shí)施統(tǒng)供，并及時(shí)做到物質(zhì)和價(jià)格同步到位。(4）種子生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)多種方式不斷提高種子質(zhì)量；對(duì)達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)整改，否則拒收一切不合格種子，若需要降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，必須由總經(jīng)理審批。(5）對(duì)于生理特性極易造成種子質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的繁殖材料，應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)面積。附件(1)水稻種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(2)油菜種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(3)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(4）小麥種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程第二條 種子生產(chǎn)基地管理辦法根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科按生產(chǎn)計(jì)劃，分解面積，通過(guò)自控基地生產(chǎn)、委托代制生產(chǎn)、生產(chǎn)分公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方式，落實(shí)生產(chǎn)面積。根據(jù)不同作物類別，同一作物類別的不同品種，提前考查生產(chǎn)基地，確定基地所在的鎮(zhèn)、村、社為外包方，簽定勞務(wù)外包合同及相匹配的計(jì)劃任務(wù)書(shū)、責(zé)任書(shū)，基地確定的具體方法見(jiàn)《生產(chǎn)基地選擇和建立規(guī)程》。負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，配合人力資源部安排種子生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和駐基地技術(shù)員。完善生產(chǎn)安全制度，在生產(chǎn)中避免風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、保障人身安全、提高質(zhì)量安全意識(shí)?；卦诓シN前確定生產(chǎn)面積，移栽或播種后及時(shí)上報(bào)分戶面積表，若面積發(fā)生變化，村社應(yīng)以書(shū)面報(bào)告進(jìn)行更正。根據(jù)基地的管理、技術(shù)、績(jī)效等情況，對(duì)基地采用統(tǒng)一的評(píng)分體系，鼓勵(lì)先進(jìn)基地，堅(jiān)決取締達(dá)不到要求的基地。自控基地(1）按《基地管理辦法》對(duì)基地進(jìn)行階段考核，考核結(jié)果與組織費(fèi)和年終評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。(2）種子生產(chǎn)實(shí)行編號(hào)制，具體名稱由主管副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握。(3）生產(chǎn)技術(shù)人員，嚴(yán)格記載田間調(diào)查資料，及時(shí)整理記載內(nèi)容，總結(jié)技術(shù)方案，在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束時(shí)上交產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科。(4）產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科嚴(yán)格搞好種子生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)整改不合格的項(xiàng)目，并得到質(zhì)量管理部的確認(rèn)報(bào)告。(5）在生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，解決不了，必須上報(bào)有關(guān)部門。委托代制(1）嚴(yán)格執(zhí)行《委托代制協(xié)議》，并給被委托方支付一定的代制費(fèi)用。(2）在生產(chǎn)過(guò)程中，被委托方負(fù)責(zé)落實(shí)面積、組織生產(chǎn)、指導(dǎo)技術(shù)、監(jiān)管質(zhì)量、收貯種子等工作，并隨時(shí)接收產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科和質(zhì)量管理部檢查。(3）在生產(chǎn)過(guò)程中，分階段及時(shí)報(bào)告工作情況。生產(chǎn)型分公司(1)服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，管理劃定區(qū)域的種子生產(chǎn)。(2)制定生產(chǎn)技術(shù)方案和收貯價(jià)格，報(bào)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)科審查。(3)生產(chǎn)階段，負(fù)責(zé)片區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)工作，逐月上報(bào)生產(chǎn)情況。(4）在生產(chǎn)中，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，搞好質(zhì)量監(jiān)控。第四章 經(jīng)營(yíng)管理制度第一條 物資采購(gòu)管理規(guī)定根據(jù)公司各部門的要求，確保所需物資質(zhì)量。由于公司的物資采購(gòu)面向公司的各部門，工作點(diǎn)多、面廣，各部門的要求又不盡相同，因而了解各部門對(duì)所需物資的要求，是確保物資采購(gòu)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。、 物資采購(gòu)應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立物資采購(gòu)工作的業(yè)務(wù)檔案。采購(gòu)人員更應(yīng)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報(bào)價(jià)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)和服務(wù)良好”的要求進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價(jià)格，采購(gòu)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資。 物資采購(gòu)應(yīng)確定相應(yīng)數(shù)量。任何原料或物品，特別是庫(kù)存物品都是資金的占用。各部門及公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須從物資的采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。避免造成物資積壓，增加資金占用，倉(cāng)儲(chǔ)的管理費(fèi)用。因此必須從實(shí)際出發(fā)，確定采購(gòu)數(shù)量。 物資采購(gòu)要確定合理的庫(kù)存量。物資的貯存是保證各部門活動(dòng)得以正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫(kù)存量，是物資管理的一個(gè)重要任務(wù)。 確定庫(kù)存量要考慮以下因素： (1)物資的使用情況； (2)倉(cāng)儲(chǔ)條件； (3)物資的物理化學(xué)特性； (4)供應(yīng)商關(guān)于最低訂購(gòu)的要求； (5)采購(gòu)周期。 第二條 物資采購(gòu)制度 供銷公司是負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作的職能部門，對(duì)總公司所需各類物資負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購(gòu)。 所有對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過(guò)正常的渠道和正當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)施采購(gòu)。在物資采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行分級(jí)管理，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后由供銷公司指定人員采購(gòu)。報(bào)批應(yīng)遵循以下原則：⑴由使用人員向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人向主管副總經(jīng)理申請(qǐng)，再報(bào)供銷公司；⑵供銷公司收到申請(qǐng)后應(yīng)根據(jù)使用金額大小分別向主管副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理申報(bào)；⑶供銷公司在得到審批后再指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)。在物資采購(gòu)過(guò)程中凡數(shù)量多，金額大的批量采購(gòu)必須采用招投標(biāo)方式，依法簽訂定購(gòu)合同。 批量采購(gòu)項(xiàng)目，必須在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、掌握市場(chǎng)行情、作好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，再選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，核定價(jià)格與質(zhì)量要求。必須遵循“品種規(guī)格對(duì)路、價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當(dāng)、交貨及時(shí)”的采購(gòu)原則選擇供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)工作程序根據(jù)核定的價(jià)格和質(zhì)量要求，做好采購(gòu)進(jìn)貨工作。 對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)或有特殊要求的采購(gòu)項(xiàng)目，供銷公司可請(qǐng)使用部門有關(guān)專業(yè)人員共同采購(gòu)或授權(quán)使用部門有關(guān)專業(yè)人員采購(gòu)，并共同承擔(dān)責(zé)任。物資采購(gòu)過(guò)程中的合同文本需向財(cái)務(wù)、倉(cāng)貯部門提供便于結(jié)賬、和驗(yàn)貨。 采購(gòu)人員在對(duì)外交往中收受的禮品、獎(jiǎng)售品應(yīng)填表登記后如數(shù)上交。供應(yīng)廠商按其銷售政策經(jīng)手的回扣；批量采購(gòu)簽訂購(gòu)銷合同的，必須在合同中寫(xiě)明扣率、金額、支付方式、任何人不得為圖私利將明扣改為賠扣，以保證在執(zhí)行合同過(guò)程中公司利益不受損害，凡直接采購(gòu)中以現(xiàn)金方式支付的回扣，必須如數(shù)上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用禮品，嚴(yán)禁受賄索賄。違背物資采購(gòu)制度造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，予以處罰。 第四條、倉(cāng)庫(kù)管理制度(一) 倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量管理辦法倉(cāng)庫(kù)物資包括公司生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料和公司的產(chǎn)品，以及設(shè)備易損件。倉(cāng)庫(kù)工作人員（主管）每月25日將庫(kù)存物資編制報(bào)表上報(bào)供銷公司。庫(kù)存報(bào)表中須注明庫(kù)存物資庫(kù)存的時(shí)間及基本情況。(二) 物資入庫(kù)管理及驗(yàn)收規(guī)定外購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)須請(qǐng)示公司經(jīng)理或副經(jīng)理，得到書(shū)面答復(fù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)貨入庫(kù)，并開(kāi)具貨物入庫(kù)單。貨物入庫(kù)單必須做到貨單相符，產(chǎn)品供應(yīng)商清楚，填寫(xiě)規(guī)范，字跡清楚。交給財(cái)會(huì)部門的入庫(kù)單，由財(cái)會(huì)部門去取，特殊情況另外部門需要必須在入庫(kù)單上簽名，并負(fù)責(zé)及時(shí)傳給財(cái)務(wù)部門。企業(yè)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫(kù)，保管員按基地發(fā)回的發(fā)運(yùn)單點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，在發(fā)運(yùn)單上簽字。因生產(chǎn)或銷售的需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)或銷售的外購(gòu)物資（產(chǎn)品），應(yīng)由具體經(jīng)辦人及時(shí)辦理出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)，但采購(gòu)的產(chǎn)品須有質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢合格報(bào)告，并由具體經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字存檔。經(jīng)公司經(jīng)理或副經(jīng)理書(shū)面同意寄存于倉(cāng)庫(kù)的物資不填入庫(kù)單，只辦理寄存手續(xù)。所有入庫(kù)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后應(yīng)立即通知質(zhì)檢部門抽檢，并做好質(zhì)量記錄。作質(zhì)檢檢驗(yàn)的除外。不需質(zhì)檢檢驗(yàn)的物資入庫(kù)應(yīng)由保管員根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，不合格須請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理后再作處理。緊急材料入庫(kù)，保管人員應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理入庫(kù)，并及時(shí)抽樣鑒定，做好質(zhì)量記錄，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字存檔。(三) 物資出庫(kù)管理規(guī)定公司所有物資的對(duì)外發(fā)放，倉(cāng)庫(kù)保管員一律憑供銷公司經(jīng)理或副經(jīng)理簽字的公司發(fā)貨憑證發(fā)貨。發(fā)出物資有編號(hào)的須在憑證上注明編號(hào)。購(gòu)貨單位無(wú)人到倉(cāng)庫(kù)提貨時(shí)，保管員須請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理，核對(duì)車號(hào)和駕駛員相符并留下汽車行駛證（有效）和駕駛員證（有效）復(fù)印件后方可發(fā)放。寄存的物資須憑經(jīng)理或副經(jīng)理簽字的寄存單出庫(kù),不再開(kāi)據(jù)發(fā)貨憑證。本公司物資到外地寄存要開(kāi)據(jù)出庫(kù)發(fā)貨憑證，但發(fā)貨憑證須注明“發(fā)外地寄存”。臨時(shí)急需的物資發(fā)運(yùn)，保管員須請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理，核對(duì)提取貨物的車和人員無(wú)誤，由提取貨物的人打條并留下有效證件復(fù)印件后方可發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)保管員憑提貨人的條子到公司開(kāi)據(jù)發(fā)貨憑證。對(duì)手續(xù)不全的，保管員拒絕發(fā)貨。(四) 倉(cāng)庫(kù)物資存放保管規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做好防潮、防鼠、防蟲(chóng)蛀、防霉變等工作，對(duì)特殊物資要單獨(dú)存放。存放的物資應(yīng)堆碼整齊，便于計(jì)數(shù)，同產(chǎn)品同類別的物資應(yīng)集中堆碼。每種物品的貨位應(yīng)設(shè)“進(jìn)、出、存”貨卡，出入倉(cāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)在卡上登記。成品有編碼順序的必須按順序堆碼，不得錯(cuò)號(hào)和亂號(hào)。(五) 退貨管理規(guī)定有下列情況可以退貨：(1)生產(chǎn)基地的計(jì)劃調(diào)整造成的。(2）分公司調(diào)貨過(guò)多又符合公司對(duì)分公司管理的退貨條件，經(jīng)公司經(jīng)理或副經(jīng)理同意，保持其包裝未開(kāi)啟的。(3)汽車、火車發(fā)運(yùn)無(wú)法全部裝走的。(4）因公司的過(guò)錯(cuò)，造成其產(chǎn)品不能使用的。退回的物資，保管必須驗(yàn)收，不符合條件，堅(jiān)決拒收，符合退庫(kù)的應(yīng)立即辦理入庫(kù)手續(xù)。(六) 滯料、滯成品、有價(jià)值的廢品管理制度滯料、滯成品、有價(jià)值的廢品主要是指種子加工后的二口，質(zhì)量檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的種子，保存時(shí)間過(guò)期的物資，廢舊包裝袋，報(bào)廢機(jī)器設(shè)備等。滯料、滯成品、有價(jià)值的廢品的確定應(yīng)由公司主管會(huì)同財(cái)務(wù)部門、質(zhì)檢部門、設(shè)備維修人員共同執(zhí)行。滯料、滯成品、有價(jià)值的廢品采取公開(kāi)競(jìng)賣的方式處理。倉(cāng)庫(kù)保管憑公司的發(fā)貨憑證發(fā)放滯料、滯成品、有價(jià)值的廢品。以上條款若有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。第四條 銷售型分公司管理制度(一) 總則為確保本公司的產(chǎn)品銷售，穩(wěn)定銷售隊(duì)伍，規(guī)范本公司的銷售分公司的行為，建立長(zhǎng)期互惠的營(yíng)銷關(guān)系，維護(hù)本公司的利益，促進(jìn)本公司及其銷售型分公司的發(fā)展壯大，特制定本制度。本制度只適用于本公司所設(shè)立的銷售型分公司和營(yíng)業(yè)部。營(yíng)業(yè)部是特指本公司所設(shè)的享有銷售型分公司同等權(quán)利和義務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)，不包括分公司下設(shè)機(jī)構(gòu)。分公司負(fù)責(zé)人的選擇： (1)有從事本公司產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗(yàn)，銷售業(yè)績(jī)突出。 (2)有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì)交往的能力。 (3)遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良嗜好。 (4)具有成立分公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 (5）總公司規(guī)定的其他方面的要求。分公司的設(shè)立須由擬定分公司負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)總公司董事會(huì)同意通過(guò)，并同總公司簽訂成立分公司的協(xié)議?？偣緦?duì)擬定成立的分公司不投入“人、財(cái)、物”，分公司的經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。擬成立的分公司，總公司負(fù)責(zé)工商所需的證據(jù)辦理。分公司的銷售區(qū)域由總公司根據(jù)擬定分公司所處的地理位置和銷售能力，確定其銷售區(qū)域，以總公司文件發(fā)至各分公司。分公司的銷售區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理，總公司對(duì)分公司定期進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的考核，銷售業(yè)績(jī)太差或有增長(zhǎng)但增長(zhǎng)緩慢的，總公司視其具體情況逐步縮小其銷售區(qū)域，直至取消分公司資格。(二) 要貨、發(fā)貨，貨款回收管理辦法分公司在每年的三月底前和八月底前分別制定當(dāng)年度的要貨計(jì)劃，計(jì)劃盡量做到準(zhǔn)確。對(duì)于本地銷售確需，總公司又不能提供的產(chǎn)品，分公司可以書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)示總公司，得到總公司的書(shū)面批復(fù)后，方能從外單位調(diào)進(jìn)。申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的請(qǐng)示須明確所購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量和供應(yīng)商，是散裝種還是小包裝種等內(nèi)容。分公司未經(jīng)總公司許可，從外調(diào)進(jìn)產(chǎn)品的，情節(jié)嚴(yán)重的，取消分公司資格?？偣居械漠a(chǎn)品，分公司只能從總公司調(diào)進(jìn)，不能從外單位購(gòu)進(jìn)與總公司類同的產(chǎn)品。分公司的要貨，須遵循總公司的統(tǒng)一安排，不得只調(diào)當(dāng)年的暢銷產(chǎn)品，少要甚至不要滯銷產(chǎn)品。分公司發(fā)貨須提前將其要貨計(jì)劃傳真至總公司，總公司根據(jù)實(shí)際情況回復(fù)分公司，分公司根據(jù)總公司的回復(fù)派車，派人到總公司發(fā)貨，或由總公司代辦鐵路運(yùn)輸發(fā)貨至分公司。分公司發(fā)貨原則上由分公司自行確定運(yùn)輸方式，承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用。分公司的發(fā)貨，須分批分次地漸進(jìn)供貨，不得大批購(gòu)進(jìn)，囤積銷