【導讀】現(xiàn)優(yōu)劣區(qū)別和企業(yè)的真誠帶動員工忠誠；3）如有特殊情況，公司可適當調整假期；2）婚假須于休假前10天按要求填寫《請假單》；2）可取喪假3個工作日，超出的請假天數(shù)按減少相應年假天數(shù)或事假處理；3）請取喪假原則上須提前填寫《請假單》，如急需處理，可提前口頭與有關準假權力人知會，并做好重要工作和公司使用物品交接方能離崗，返司當次日補填《請假單》；3）產假以產前、產后所休假時間累計；2）可取護理假5個工作日；6）享受年假前10天須按要求填寫《請假單》，經逐層視實際情況審批后方能有效享受；行政部須根據(jù)實際情況安排隔離、休養(yǎng)或辭退；

　　

【正文】 面試； 人力部門對審批同意接收的人員及時予以辦理相關的手續(xù)，安排入職工作； 人力部門須要求人員提供 3 張以上 1 寸免冠彩照； 人事部門須每月對推薦人員進行相關項目的考核和跟蹤； 六、人員聘請：企業(yè)根據(jù)某些專業(yè)性較強的項目工作的實際需要，邀請外部相關單位的負責人、專家、學者對內部員工做相關的指導或輔導工作，賦予相應的酬金。 （一）、聘請人員的對象包括相關項目資深人士、專家、學者或相關的專業(yè)人士，包括：技術開發(fā)、研究、市場營銷及企業(yè)管理等項目。 （二）、人員聘請的原則：目的明確、條件合理、效果深刻 （三）、聘請程序： 人力部門、相關項目的部門及公司領導日常工作接觸 、收集相關的信息； 相關部門填寫《人員聘請申請表》； 人力部門統(tǒng)一整理相關信息，并作出意見； 公司領導進一步作出審批簽署； 人力部門根據(jù)審批意見，直接與相關人員聯(lián)系或交由相關直接聯(lián)系； 對應聘請人員入職工作，人力部門做相關的登記，并落實手續(xù)； （四）、聘請規(guī)定： 《人員聘請申請表》須詳細、真實填寫； 對聘請人員，有關部門須明確商定相關事項，包括項目、工作職責和內 容、期限、辦公地點、薪酬及支付方式等； 人力部門須根據(jù)審批意見及時與有關部門和被聘人員聯(lián)系，并完成辦理聘請入職手續(xù)； 人力部門須盡快知會財務部門有關人員聘請核定的薪酬及支付方式等內容，以便財務部門做相應的工作準備； 人力資源管理制度 人力資源試用期管理 一、人力資源管理存在著人員需要了解和融入新環(huán)境的過程，也存在對新進人員進行各方面考察、考核的過程，因此對新進公司人員設定一個試用期以作為緩沖和磨合的時間，使得公司更有效地進行人力資源的調配和 安排。 原則：一視同仁、嚴格培訓、充分挖掘 二、試用期管理規(guī)定： 對于試用期的員工，公司各項規(guī)章制度及待遇條件皆不異于已轉正員工，除有特別規(guī)定或注明外； 試用期員工須與公司簽定合同，試用期一般為 3 個月，試用期工作表現(xiàn)突出或經公司領導特別批準人員可提前轉正； 試用期員工證件（包括暫住證、就業(yè)卡及其它證件等）須滿一個月后填寫《證件辦理申請表》，方能由公司統(tǒng)一辦理； 試用期員工證件費用支付由公司帶墊繳交，如在試用期內辭職或被辭退，費用由個人負擔，財務部門結核算薪酬中須扣除；試用期員工試用合格轉正后 ，費用轉為由公司負擔； 試用期內員工原則上公司不予以辦理社保手續(xù)，待試用合格轉正后予以辦理； 員工在試用期內須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，否則按相應的規(guī)定進行處罰，具體參見各規(guī)章制度； 員工在試用期內，享受公司統(tǒng)一假期和法定假期，條件按未滿一年員工相關假期規(guī)定執(zhí)行，具體參見假期規(guī)定； 員工在試用期內，原則上不享受病、事、婚、喪、探親假等假期福利，部門主管或公司領導可視實際情況予以酌情處理； 員工在試用期內連續(xù)請?。ǚ且蚬聜蚧疾。?、事、婚、喪、探親假 5 天以上者，視情況予以辭退或按請假時 間相應延長試用期； 試用期內，人力部門須對新進人員進行 12 次的考核核定，填寫《試用員工考核表》。試用期滿，考核合格者可轉正，未合格者，視具體情況，予以辭退或延長試用期； 1試用期滿考核合格的試用期員工，須填寫《員工轉正申請表》，詳細匯報試用期工作的總結和建議，并相關程序進行處理，未認真匯報者，延長一周以上時間進行辦理； 1對須轉正的員工，部門負責人須嚴肅、認真給予新進人員作實際工作表現(xiàn)評語，并提出崗位和薪酬的評定意見； 1人力部門根據(jù)日常工作、生活的考察和考核，對新進員工的表現(xiàn)和崗位、薪 酬作出簡要意見； 1公司領導須根據(jù)實際情況，必要可召集相關人員共同討論須轉正員工的崗位和工資評定，并作出最終審批意見； 1人力部門根據(jù)審批意見辦理相關轉正手續(xù)，并知會相關人員和部門； 1人力部門及時通知財務部門，財務部門須見《員工轉正申請表》復印件或《人員薪酬通知書》后方能根據(jù)審批轉正時間進行薪酬調整、結核算及發(fā)放。 三、試用期考核程序： 人力部門根據(jù)新進人員入司時間，試用期內適當安排一至兩次考核； 人力部門具體通知試用人員所在部門，安排組織考核； 試用人員所在小組組長或負 責人根據(jù)一段時間內試用員工的實際情況填寫《試用員工考核表》，作出評語和是否繼續(xù)試用的意見； 試用人員所在主管部門經理或負責人根據(jù)對試用員工的考察情況具體填寫《試用員工考核表》，作出評語和是否繼續(xù)試用的意見； 人力部門根據(jù)部門作出的意見結合自身部門的考察情況，填寫《試用員工考核表》，作出最終試用意見； 對于主管以上（含主管）試用人員直接由部門經理填寫《試用員工考核表》，作出評語和最終是否繼續(xù)試用意見； 人力資源管理制度 人力資源變動管理 一、人力資源變動：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際需要或人 員表現(xiàn)和工作能力對崗位工作的適宜度，進行合理、必要的調整。 人員變動形式：晉升、平調、降職、辭退、辭職 人員變動的原則：嚴格公正，能者上、不能者下 人員變動（除辭職外）有兩種： 一般變動：是由下級部門申報上級審批所做的人員變動； 特殊變動：是公司領導根據(jù)需要直接安排的人員變動； 二、人員變動（除辭職外）程序： 一）、一般變動： 人力部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調整申報表》，填明申報理由； 主管部門根據(jù)人員的實際情況作出人員變動意見； 人力部門根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見； 公司領導對相關人員的變動作出最后的審批意見； 人力部門根據(jù)審批的人員變動意見，及時發(fā)出《人員變動通知書》通知相關人員和部門，并辦理變動手續(xù)； 人力部門及時知會財務部門人員的薪酬變動情況； 二）、特殊變動： 公司領導根據(jù)日?？疾旎蚩己耍鞒鋈藛T變動安排； 人力部門根據(jù)安排及時發(fā)出《人員變 動通知書》通知相關人員和部門，并辦理人員變動手續(xù)； 人力部門盡快通知財務部門人員變動的薪酬情況； 三、人員辭職程序： 辭職人員須填寫《離職申請及處理表》； 主管部門根據(jù)實際情況作出審批意見； 公司領導作最后審批意見； 人力部門安排、跟蹤工作、物品移交； 財務部門進行財務欠借款處理意見； 人力部門根據(jù)以上各項工作的完 成，作出最后離職意見； 人力部門通知財務部結核算辭職人員工資； 四、人員變動規(guī)定： 相關部門對人員變動須進行嚴肅考察考核后方能提出申請； 人員變動須按相關程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)； 人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權謀私； 人員變動須符合工作的需要和相關條件： 1）、晉升資格： 出勤率優(yōu)秀 無任何經濟或行政處罰 未有違法行為記錄 內部同事關系處理融洽、恰當 工作態(tài)度端正，工作積極主動，任勞任怨 以身作則，起著良好的模范帶頭作用 完全勝任現(xiàn)在崗位的工作 工作業(yè)績（工作質量、數(shù)量、技術水平、帶來的收入等）突出 工作能力（組織管理、項目管理、業(yè)務開展等）強 2）、辭退并解除勞動合同關系： 試用期考核未合格； 規(guī)定的培訓考核未合格； 工作考核多次未合格； 患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作； 違反公司有關規(guī)章制度，符合相關處罰規(guī)定； 違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀錄； 3）、平調： 個人興趣的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作； 個人能力適合其它工作崗位的要求； 公司發(fā)展需要調整； 其它崗位需要并有公司領導審批同意； 4）、降職： 個人工作能力缺限，未能勝任現(xiàn)在崗位工作； 個人表現(xiàn)或紀律性較差； 多次考核未達標； 違反公司有關規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定； 5）、辭職： 應征服兵役； 考取中等以上專校； 到香港、澳門、臺灣地區(qū)及國外合法定居； 被宣布死亡、失蹤； 非因公致傷殘； 有合理、正當?shù)膫€人理由； 符合其它辭職法律規(guī)定的行為； 試用期員工辭職，須提前三天通知所屬部門經理，并按相關程序辦理手續(xù)； 轉正后員工辭職，須提前一個月通知所屬部門經理，或以一個月工資（按相關薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補償，并按相關程序辦理手續(xù)； 對試用期不合格員工，公司可隨時提出辭退； 對轉正后的員工，公司提出辭退須提前一個月通知員工 ，或以一個月工資（按相關薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補償； 員工辭職或辭退，須在申請審批后三內辦理完移交、財務欠借款結核算及其它手續(xù)； 員工未辦理清楚工作、物品（包括證件）移交和財務欠借款手續(xù)，財務、人力部門不給予作出意見，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以 2001000 元罰款處理。 1 辭退或辭職員工證件可選擇私帶或歸還公司：私帶者，按離職時起證件所剩有效期按月計算證件私帶補償費用，個人自理；歸還公司者，不作扣減； 1 財務部 門須見到《通知書》或《人員變動或離職申請表》復印件后方能進行薪酬結核算； 1 辭退或辭職薪酬按相關規(guī)定執(zhí)行； 人力資源管理制度 — 獎罰管理 一、獎罰是企業(yè)對人力資源進行激勵和約束的手段，通過獎罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚好的表現(xiàn)，約束不良行為，完善企業(yè)文化氛圍。 獎罰的原則：嚴懲不怠、明獎?chuàng)P善 獎勵形式有行政獎勵和經濟獎勵 1）、行政獎勵：主要為表揚 2）、經濟獎勵：在浮動工資和績效工資、季度獎金和年終獎金考核評定中體現(xiàn)獎金 處罰形式有行政處罰和經濟處罰 1）、行政 處罰：主要為通報批評、警告、解除勞動關系 2）、經濟處罰：在浮動工資和績效工資、季度獎金和年終獎金考核評定中體現(xiàn)罰款、停止加薪、賠償損失 行政獎罰和經濟獎罰可同時執(zhí)行和轉化，轉化標準規(guī)定： 1）、表揚累計有兩次以上（含）者，可于表揚當月考核評定中體現(xiàn)；無限累計，每季度累計達五次以上者，除在每月薪酬中體現(xiàn)外，在季度獎金中體現(xiàn)；每年累計達十次以上者，除在每月薪酬和季度獎金中體現(xiàn)外，年終獎金體現(xiàn)； 2）、累計批評兩次為警告一次； 3）、累計警告一次以上（含）者，可于警告當月考核中體現(xiàn)，并在當季度的季度獎金中也 體現(xiàn)，累計兩次警告以上（含）者，除在當月薪酬和季度獎金中體現(xiàn)外，年終獎金中體現(xiàn)，并停止加薪； 4）、提倡將功贖罪，獎勵和處罰轉化抵消優(yōu)先，標準為兩次獎勵抵一次處罰（表揚和批評或警告） 二、獎罰規(guī)定： 一）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以表揚： 工作表現(xiàn)積極主動突出者； 在工作范圍外有對企業(yè)聲譽重大受益行為者； 在工作范圍內有對企業(yè)效益明顯貢獻行為者； 在工作范圍外有對企業(yè)提出建議效果明顯行為者； 在工作任務范圍外有自主獨立開發(fā)項目成功行為者； 在工作范圍外處理突發(fā)事件表現(xiàn)突出者； 在工 作范圍外為社會貢獻給企業(yè)帶來良好聲譽行為者； 二）、有下列行為或表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評、警告： 違反公司規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財務管理等制度規(guī)定及其它部門內部規(guī)定）情節(jié)輕微者； 上班時間不遵守公共秩序； 上班時間看與工作無關的小說、雜志或做無關的事情； 上班時間玩電子游戲和與工作內容無關的聊天； 在公共場所有不文明的言行； 上班時間睡覺或磕睡； 上班時間大聲喧鬧、打罵追逐； 在公共場所亂寫、亂畫、亂釘、亂貼等； 不經他人同意，亂挪用他人物品或拆看他人信件 或秘密； 不服從領導工作安排； 1不協(xié)助配合他人工作； 1侮辱他人，破壞他人形象，情節(jié)輕微； 1疏忽大意造成事故造成較小經濟損失； 1涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微； 1對公司規(guī)章制度有意見而不通過正當渠道反映，私下議論，影響他人工作情緒； 三）、有下