【導(dǎo)讀】和員工人身安全,保障各部門更加有序運(yùn)行,特制定以下管理制度。龍頭威榕,騰飛西南,走向全國。以才取人,以材養(yǎng)人,以財(cái)富廠,以廠造富一方。精心育才,精心造材,精細(xì)管理,和諧團(tuán)隊(duì),誠信經(jīng)營。團(tuán)隊(duì)、拼搏、創(chuàng)新。綠色環(huán)保產(chǎn)品,用戶放心,一次性合格率97%,顧客回頭率99%。精心操作,精細(xì)管理,層層把關(guān),不合格品不出廠。州省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級(jí)龍頭企業(yè)。路和都柳江,交通便利,氣候宜人。畝,建有辦公樓、宿舍、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房萬平方米。目的自生產(chǎn)至售后服務(wù)的完美流程,從而確保了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解、考核機(jī)制,并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司。執(zhí)行情況,對(duì)不執(zhí)行或不達(dá)標(biāo)的人員有權(quán)處理。出處罰,對(duì)違紀(jì)員工責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)主持公司的日常會(huì)議、月度會(huì)議、年度會(huì)議或董事會(huì)交付的相關(guān)會(huì)議。負(fù)責(zé)董事長交辦的其它事項(xiàng)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)→面試合格者由行政約定報(bào)到時(shí)間,

　　

【正文】 ?? 后工段統(tǒng)計(jì) : 勞保用品、五金零配件、電器元件、工具等以收、付、存表制作 (上月結(jié)存、當(dāng)日購進(jìn)、當(dāng)日領(lǐng)用、當(dāng)日結(jié)存 ,累積 ),以電子表格形式月底匯總 ,分清工序 ,并交 生產(chǎn)復(fù)核 ,上報(bào)財(cái)務(wù)注明金額 ,上交生產(chǎn) ,總經(jīng)辦 。 主輔料耗用統(tǒng)計(jì) (砂帶、面粉、膠水等 ): 由生產(chǎn)在生產(chǎn)報(bào)表上注明→統(tǒng)計(jì)制表→生產(chǎn)復(fù)核→上報(bào)財(cái)務(wù)、采購、常務(wù)總經(jīng)理處 (每日上交一次 ) 生產(chǎn)必須在報(bào)表上注明當(dāng)月耗用數(shù)、生產(chǎn)數(shù) 。 以累積表形式制作 : 比如 :砂帶等 上月結(jié)存 當(dāng)日購進(jìn) 當(dāng)日領(lǐng)用 當(dāng)日結(jié)存 當(dāng)月累積 砂帶 面粉 膠水 ?? 原材料耗用統(tǒng)計(jì) (側(cè)壓板、成品板分清等級(jí) ): 上月結(jié)存 當(dāng)日入庫 當(dāng)日出庫 當(dāng)日結(jié)存 當(dāng)月累積 側(cè)壓板 成品板 ?? 財(cái)務(wù)部考核方案 財(cái)務(wù)主管考核方案 工資構(gòu)成 :2021 元 +1500 元考核 考核方案 : 考評(píng)項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo) 計(jì)算方式 實(shí)際 得分 考評(píng) 審批 財(cái)務(wù)賬目 稅收、工商協(xié)調(diào) 15% 每次出現(xiàn)失誤扣 50 元 ,零失誤獎(jiǎng) 100 元財(cái)務(wù)管理 15% 每次出現(xiàn)失誤扣 50 元 ,零失誤獎(jiǎng) 100 元資金計(jì)劃 20% 每次出現(xiàn)失誤扣 50 元 ,零失誤獎(jiǎng) 50 元 統(tǒng)計(jì)管理 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 10% 每次出現(xiàn)失誤扣 20 元 ,零失誤獎(jiǎng) 50 元數(shù)據(jù)及時(shí)性 5% 延誤一次扣 5 元 倉儲(chǔ)管理 物流管理 10% 每發(fā)現(xiàn)一處不合理扣 20 元數(shù)據(jù)管理 5% 延誤一次扣 5 元 成本核算 及時(shí)性 10% 準(zhǔn)確性 10% 行政部管理制 度 所轄部門 : 辦公室、辦公文員、保衛(wèi)、食堂、保潔員。 組織架構(gòu) 人員配置 經(jīng)理一名 (兼辦公室主任 )、保衛(wèi)二名 ,后勤四名 (食堂三名、清潔工一名 ),文員一名 工作范疇 : 人力資源管理 : 人員招聘、補(bǔ)充、培訓(xùn) ,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行 。 公司福利政策、激勵(lì)措施的執(zhí)行 ,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性 。使員工有向心力 。 負(fù)責(zé)用工合同的擬定及鑒定 。 外圍關(guān)系協(xié)調(diào) : 相關(guān)政府部門公關(guān) ,接待等工作 。 公司與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)處理 。 內(nèi)部糾紛的處理 :員工與干部、員工之間出現(xiàn)的吵架、打架現(xiàn)象的調(diào)解與處理 。 后勤保障 :食堂、宿舍、公共區(qū) 域衛(wèi)生 。辦公室相關(guān)用具的申購、領(lǐng)用、設(shè)施完善與維護(hù)等 。 文件管理 :行政文件的擬定、公司文件的蓋章生效管理、分發(fā)等 。文件歸檔、分類、保管 。 內(nèi)部日常管理制度 內(nèi)部管理流程 : 辦公室、文員擬定文件→行政部經(jīng)理審核→常務(wù)總經(jīng)理審核→董事長批準(zhǔn)執(zhí)行 。 內(nèi)部人員補(bǔ)充流程 : 辦公室、主任申請(qǐng)→行政部經(jīng)理審核→常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→文員執(zhí)行招聘任務(wù) 。 請(qǐng)假、休假、值班見相關(guān)制度。 與相關(guān)部門溝通流程 員工、干部補(bǔ)充、辭職、辭退見相關(guān)制度 。 如政府職能部門例行檢查 : 行政文員、相關(guān)人員發(fā)布通知→行政部組織召開準(zhǔn)備會(huì)議→行政部檢查 準(zhǔn)備情況并有權(quán)責(zé)成相關(guān)部門整改→陪同檢查 。 公司安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、員工、干部培訓(xùn) : 行政部申請(qǐng)→常務(wù)總經(jīng)理審批→行政部通知→相關(guān)部門人員參加→行政部有權(quán)對(duì)不參加人員作出處罰→行政考核培訓(xùn)效果 ,并作出處理意見→常務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 。 行政處罰、獎(jiǎng)勵(lì)流程 : 如保衛(wèi)、廚工等發(fā)現(xiàn)有違反制度的相關(guān)部門及人員→辦公室按相關(guān)制度作出處罰決定→相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→行政部經(jīng)理簽字同意→公布并將處理結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦 。 內(nèi)部管理?xiàng)l例 行政部是公司的窗口部門 ,涉及到公司的形象及人性化管理的體現(xiàn) 。行政部人員必需帶頭遵守公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度 。 行政部人員必需做到公正、無私、正直 ,絕不參與幫派活動(dòng) 。 行政部必需對(duì)公司的《員工行為準(zhǔn)則》、《門崗制度》、《食堂管理制度》、《消防條例》、《職業(yè)病防治條例》、急救措施等組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 。 敢于堅(jiān)持原則 ,勇于與不良現(xiàn)象作斗爭 。 決不允許有 :監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象 。 所有行政人員必需服從行政部經(jīng)理的統(tǒng)一管理 。 以上規(guī)定違反者處以 10~200 元罰款 ,直至開除、辭退。 行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對(duì)常務(wù)總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。直接下屬 :辦公室主任、文員、保衛(wèi)、后勤人員。 負(fù)責(zé)辦公室的管理 ,公 司安全保衛(wèi)工作 ,后勤保障工作 。負(fù)責(zé)公司員工補(bǔ)充、流失、招聘、培訓(xùn)及分配崗位工作。 負(fù)責(zé)公司文件的擬訂 ,各種管理制度的制定工作 ,文件收發(fā) ,歸檔管理。 負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待工作 (按公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 )。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工打卡工作 ,匯編上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)收集員工就餐情況匯總并上交財(cái)務(wù)部。 負(fù)責(zé)公司安全檢查 ,消防設(shè)施檢查。 負(fù)責(zé)公司公共財(cái)產(chǎn)安全檢查并登記造冊(cè)及時(shí)上報(bào)。 (廠房、閑置設(shè)備、附屬設(shè)施、消防設(shè)備等 ) 負(fù)責(zé)公司員工考勤收集并匯編上報(bào)財(cái)務(wù)。 對(duì)違反公司制度的員工按相關(guān)制度處罰。 (如《安全操作規(guī)程》、偷盜行為、違 反就餐制度、宿舍管理制度等 ) 負(fù)責(zé)與公司與當(dāng)?shù)卣?,周邊環(huán)境協(xié)調(diào)與溝通 ,及時(shí)處理公司與周邊環(huán)境的糾紛、沖突等。 負(fù)責(zé)處理員工糾紛 ,干部與員工糾紛 ,按相關(guān)制度執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司 6S 開展、推廣工作 ,并定期檢查執(zhí)行情況 。與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行例行檢查 ,公布評(píng)比結(jié)果。 辦公室主任崗位職責(zé) 直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)。直接下屬 :文員。 認(rèn)真遵守黨和國家的政策法令 ,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作 ,落實(shí)董事長、常務(wù)總經(jīng)理的指示 ,督促檢查經(jīng)營目標(biāo)的完成。 參與公司重要經(jīng)營活動(dòng)的策劃 ,努力當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手。 草擬公司文件、合 同以及規(guī)章制度 ,處理來往公文。 積極協(xié)調(diào)公司和政府有關(guān)部門的關(guān)系 ,為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系 ,上傳下達(dá)、下傳上達(dá) ,促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)本部門員工日常管理和考核工作 ,每月進(jìn)行考評(píng)一次 ,不斷提高管理水平。 做好公司文化建設(shè)工作和工會(huì)工作 ,提高員工凝聚力。 按時(shí)完成公司各種證件、執(zhí)照的檢審工作 ,保證正常經(jīng)營。 做好公司人員招聘、人事管理、勞動(dòng)合同管理、工傷保險(xiǎn)工作。 認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)、積極地開展工作 ,圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 完成公司交給的其它工作。 公司干部任免制度 機(jī)手由主管推薦 ,由副 廠長批準(zhǔn)后試用一個(gè)月合格后 。本人申請(qǐng) ,主管考評(píng) ,廠長批準(zhǔn)后 ,正式轉(zhuǎn)正 ,轉(zhuǎn)正后方能享受考核工資。機(jī)手如果嚴(yán)重違反紀(jì)律或能力不足 ,由主管報(bào)副廠長批準(zhǔn)后撤去機(jī)手職位 ,并報(bào)綜合部備案 ,財(cái)務(wù)部備案。 班長由主管推薦 ,副廠長批準(zhǔn)后試用一至兩月 。到期后本人申請(qǐng) , 主管考評(píng) ,綜合部與廠部批準(zhǔn)后方能轉(zhuǎn)正 ,轉(zhuǎn)正后才能享受考核工資。如班長不稱職 ,由主管報(bào)廠長審核 ,總經(jīng)辦批準(zhǔn)后撤職或降級(jí)。 內(nèi)部提拔主管由副廠長推薦或本人申請(qǐng) ,總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方能試用 。試用期至少兩個(gè)月 。外招按行政部招聘管理流程操作 。試用期到后 ,本人申請(qǐng) ,副廠長考評(píng) ,常 務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能轉(zhuǎn)正 ,轉(zhuǎn)正后享受考核工資。主管如不稱職或嚴(yán)重違規(guī) ,報(bào)常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后降級(jí)或撤職。 財(cái)務(wù)人員 ,統(tǒng)計(jì) ,倉管 ,品質(zhì)人員按行政部相關(guān)招聘流程進(jìn)行。 后勤人員 :保衛(wèi) ,保潔員 ,食堂人員由行政部操作。 試用期制度 員工 :新進(jìn)員工 ,前兩天屬于學(xué)習(xí)期 。 第 3 天開始屬于試用期 。前兩天每小時(shí)以 元計(jì)算 。 制材部斷木工 ,開片工 ,清邊工 ,改料工三天試用時(shí)間 ,試用期間計(jì)時(shí)計(jì)算 ,每小時(shí) 3 元 。 多片鋸操作工試用五天 ,以 3 元每小時(shí)計(jì)算 。 鍋爐工試用 2 天 ,以每小時(shí) 4 元計(jì)算 。 機(jī)修工 ,叉車 ,抓車工 ,電工試用 2 天 ,試用期 以每小時(shí) 4 元計(jì)算 。 分選板條工試用五天 ,試用期 3 元每小時(shí)計(jì)算 。 指接工試用期五天 ,試用期每小時(shí) 3 元計(jì)算 。 壓刨工試用期三天 ,試用期以每小時(shí) 3 元計(jì)算 。 膠拼工試用五天 ,試用期 3 元每小時(shí)計(jì)算 。 調(diào)膠工試用五天 ,每小時(shí) 3 元計(jì)算 。 過膠工試用三天 ,試用期每小時(shí) 3 元計(jì)算 。 排板工試用一周 ,試用期每小時(shí) 3 元計(jì)算 。 熱壓員工試用五天 ,試用期每小時(shí) 4 元計(jì)算 。 刮灰工試用一周 ,試用期 元每小時(shí)計(jì)算 。 裁邊 ,砂光工試用一周 ,每小時(shí)以 4 元計(jì)算 。 包裝工試用三天 ,試用期 3 元每小時(shí)計(jì)算。 磨鋸工試用三天 ,試用期 4 元每小時(shí)計(jì)算 。 保衛(wèi)試用兩天 ,兩天內(nèi)以每小時(shí) 元計(jì)算 。 保潔工試用 2 天 ,兩天內(nèi)以 元計(jì)算 。 廚工試用三天 ,試用期以每小時(shí) 元計(jì)算。 員工試用期間考勤報(bào)表必須注明新工 學(xué)習(xí)期 ,試用期間員工自動(dòng)離職 ,又未給相關(guān)部門說明 ,公司不予計(jì)算工資 。 試用期員工不適應(yīng)本工種 ,又不原調(diào)崗的 ,由行政勸其離職 ,公司計(jì)算工資 。 試用期間如與熟手配合工作的 ,總產(chǎn)量的 70%計(jì)算給熟手 ,余下的不予計(jì)算。 食堂管理制度 食堂管理是公司管理水平的一面鏡子 ,是公司管理“人性化”與否的體現(xiàn) ,是關(guān)心員工、愛護(hù)員工與否的標(biāo)尺 ,為了完善公司食堂管理 制度 ,特制定以下制度 : 食堂管理要求 食堂就業(yè)人員必須身體健康 ,確保無傳染病或傳染病史人員就職 ,公司每半年組織相關(guān)人員體檢一次 ,確保從業(yè)人員的健康。 從業(yè)人員必須衣著整潔 ,不允許有不良衛(wèi)生習(xí)慣的人員就職。 食堂餐具、灶具必須及時(shí)清洗、消毒 ,食堂現(xiàn)場必須保持干凈、整潔 ,不允許有衛(wèi)生