【正文】 3. 有權(quán)對違反公司相關質(zhì)量管理條例的員工進行處罰：警告、教育、罰款處理，并由成品部負責人簽字，交行政部備案，財務部備案。品質(zhì)管理制度一、 組織架構(gòu)品質(zhì)科主管木工組1名油漆組1名二、 崗位職責（一） 品質(zhì)科主管崗位職責1. 指接上級為常務總經(jīng)理，下屬為品管員；2. 負責制定《公司工藝標準》《公司工藝流程》、《公司質(zhì)量巡查制度》、《公司理化性能檢驗制度》、《公司質(zhì)量獎懲措施》等制度，負責公司品質(zhì)體系的執(zhí)行，督促品管員嚴格執(zhí)行公司的工藝標準，抽檢工作，報表制作；3. 負責下屬的培訓、考勤、考核工作；有權(quán)對下屬進行：警告、教育、罰款、停工處理，開除、辭退需報經(jīng)上級領導批準；4. 有權(quán)對不按公司工藝流程、工藝操作規(guī)程操作員進行現(xiàn)場處理，生產(chǎn)負責人簽字認可后上報行政部公布；5. 負責本部門人員考勤報表制作，對親家1天的下屬有權(quán)審批；1天以上的交行政部批準備案；5天以上的常務總經(jīng)理批準后執(zhí)行；6. 參與公司工藝流程、標準制定工作；（二） 品管員崗位職責1. 制材部品管員崗位職責（1） 負責制材部全面品質(zhì)管理：A. 原料驗收；B. 各工序質(zhì)量抽檢；C. 次品、降級產(chǎn)品統(tǒng)計；D. 質(zhì)量異常事故上報常務總經(jīng)理處。4. 設備管理：每月由各工段提交一份設備備件表，經(jīng)審批后集中采購。四、 其它輔助設備管理1. 對刀具的管理：建立刀具明細、刀具檔案，記錄刀具使用情況、工作小時，以便在修磨前有所準備。采取節(jié)約獎勵、超額按比例自負的原則，在工資總額中兌現(xiàn)。2. 將機修工、電工分區(qū)域劃分，分別負責各個工廠的工段作好日常維護保養(yǎng)工作。四、 設備三班制或兩班制運時，操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填定交接班記錄。D. 安全：實行定人定機，任證作操作和交接班制度，熟悉設備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精收維護，安全無事故。操作手職責一、 嚴格遵守設備扣作規(guī)程，嚴格執(zhí)行設備日常維護保養(yǎng)包機制，做好設備點檢、交接班和運行記錄，合理潤滑與使用設備，搞好一級保養(yǎng)，做到“三好、四會”嚴格執(zhí)行設備使用的“四項要求”“五項紀律”與潤滑“五定”。八、 設備交接使用的規(guī)定，兩班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人中交接時必須對設備運行狀況進行交接。定量：規(guī)定每次加油，換油數(shù)量。操作機手為主，維修人員為輔二級保養(yǎng)設備累計運轉(zhuǎn)7000小時可進行一次，停修時間8小時對設備進行部分解體，檢查和局部修理及全面清洗，大的故障若本設備部解決不了，還得請專業(yè)維修人員實施維修人員為主，操作機手參與設備潤滑管理一、 設備潤滑管理工作要求：1. 設備部請專人管理巡查工作，生產(chǎn)車間，機手負責潤滑工作。六、 對更換下的舊部件要收回，可修理的，修好后入庫，在行使用，不可修復的返回倉庫統(tǒng)一處理。六、 設備零配件的報廢鑒定工作，設備零配件申購的確認工作，設備更換、報廢申請的填寫。三、 有權(quán)對違反操作規(guī)程及設備管理條例的部門處以：警告、教育、罰款處理，重大事故上報常務總經(jīng)理、總經(jīng)理批準執(zhí)行。六、 設備日常、半月、月保養(yǎng)的安排及檢查工作。四、 對緊俏原材料或季節(jié)性價格波動較大的原材料，采購部需及時上報到相關領導處，以便及時采取措施。9. 采購回的物料、零配件必須當天辦理入庫手續(xù)（最遲第二天）。二、 采購部日常管理制度1. 采購部人員必須服從經(jīng)理統(tǒng)一安排，遵守公司各種制度。(4) 業(yè)務經(jīng)理可以在公司規(guī)定范圍內(nèi)靈活開支，以維護客戶關系，600元以上需由業(yè)務副總報董事長批準。七、 負責本部門與相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。行政部與生產(chǎn)部做工傷調(diào)查報告，查找工傷原因，找出責任者，追究責任者的責任：罰款、賠償適當?shù)尼t(yī)藥費、誤工費。三、 工傷具體處理辦法1. 工傷應急措施：(1) 行政部應備應急藥箱：酒精、紗布、繃帶、創(chuàng)口貼，熱天有解暑藥等。2. 食堂依據(jù)就餐標準、就餐人數(shù)采購當天的物料，有的物品可一次購買（如米、油、作料等）。3. 食堂餐具、灶具必須及時清洗、消毒，食堂現(xiàn)場必須保持干凈、整潔，不允許有衛(wèi)生死角，不允許有異味。八、 負責公司公共財產(chǎn)安全檢查并登記造冊及時上報。行政部經(jīng)理崗位職責一、 直接對常務總經(jīng)理、總經(jīng)理負責。四、 倉管員物料發(fā)放必須按公司相關標準執(zhí)行。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失，丟失責任自負。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。七、 債權(quán)、債務及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析。十六、 負責銀行短期貸款過程的管理，密切與銀行信貸部門聯(lián)系，保證按期歸還銀行貸款的本息。八、 按照財政、稅務、工商、銀行等相關部門規(guī)定報送財務報表等，并做到內(nèi)容真實，數(shù)字準確，對應關系清楚，有分析說明。財務部經(jīng)理崗位職責一、 對常務總經(jīng)理、總經(jīng)理負責。三、 業(yè)務部客戶拜訪根據(jù)客戶情況，請示總經(jīng)理批準，標準合適。五、 每月財務憑以上五類專項賬務的報賬單據(jù)與總經(jīng)理撥款對賬，對節(jié)約出的流入下月資金預算中。（三） 至于根據(jù)實際情況需臨時召開的緊急會議，由行政部臨時通知。（二） 財務部操作細則本部門自行制定，總經(jīng)理批準執(zhí)行；行政部內(nèi)部管理文件，業(yè)務部內(nèi)部管理文件自己部門制定，常務總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行。2. 統(tǒng)計、倉管、品質(zhì)、機修原則上每月休假兩天，主要視生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)。21. 員工的抽檢質(zhì)量位居前一、二名的，可給予質(zhì)量獎，經(jīng)常務總經(jīng)理批準后執(zhí)行。13. 員工不得在車間內(nèi)隨意吐痰，亂丟果皮、紙屑等，違反一次罰款5~10元。5. 員工必須堅守崗位，服從安排，遵守相關操作規(guī)程、質(zhì)量管理條例。(2) 一般管理人員：（1）初中以上文化程度（機修、等）；中專以上文化程度，懂電腦，會使用辦公軟件（文員、品管、倉管、統(tǒng)計）；（2）18~40歲；（3）身體健康、作風正派；（4）勤于思考，善于學習，吃苦耐勞，有團隊精神；(3) 主管級以上人員任職條件：（1）中專文化以上文化程度；（2）有專業(yè)技能者可適當放寬學歷要求；（3）18~45歲；（4）身體健康，作風正派；（5）有很強的團隊觀念，有同等任職經(jīng)歷；（6）勤于思考，善于學習，敢于創(chuàng)新；（7）能適應環(huán)境，吃苦耐勞。三、 負責根據(jù)工廠中、長期發(fā)展目標，并分解到各部門監(jiān)督實施，嚴格考核執(zhí)行情況，對不執(zhí)行或不達標的人員有權(quán)處理（降職，調(diào)崗，斥退，罰款）。公司擁有先進的生產(chǎn)設備和工藝，引進西方科學的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合東方的管理模式，幾年來不斷的資源優(yōu)化組合，使公司的品牌、規(guī)模、研發(fā)能力、人力資源、原木采購和產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡等取得引人注目的進步，創(chuàng)造出了一條同行矚目的自生產(chǎn)至售后服務的完美流程，從而確保了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。二、 公司發(fā)展目標龍頭豪居，騰飛全國。七、 公司質(zhì)量管理方針精心操作，精細管理，層層把關，不合格品不出廠。負責公司日常事務的全面管理，負責公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)、考核工作；使公司處于高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、和諧的運營狀態(tài)。(2) 管理人員招聘流程（含一般文員、統(tǒng)計、倉管、機修、等）需求部門填寫《人員需求計劃表》并交常務總經(jīng)理簽字→行政部發(fā)布招聘消息→行政部約定招聘時間、面試要求→（合格者）報到→（1天）培訓（企業(yè)發(fā)展史、規(guī)模、發(fā)展目標、企業(yè)文化等，公司相關制度）→試用期（試用期一個月）→轉(zhuǎn)正（由需求部門填寫試用期意見，行政簽署意見，常務總經(jīng)理批準，由辦公室填好薪資福利表上交財務，行政備案）(3) 主管級人員招聘流程由需求部門填寫人員需求計劃單，由常務總經(jīng)理批準→行政部招聘→對符合要求者由行政部會同需求部門領導面試→面試后行政、需求部門簽署意見交常務總經(jīng)理批準→面試合格者由行政約定報到時間，常務總經(jīng)理定好薪酬福利→試用（一個月）→需求部門評審、行政評審交常務總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正薪資由常務總經(jīng)理評定后交財務備案）。2. 員工必須遵守公司的各項管理章程，服從管理，服從調(diào)配。9. 員工不得損壞公司的公物（機器設備、消防設施、燈泡、水管、水龍頭、廠房、原材料等），否則照價賠償再行政處10. 員工上班期間不得隨意接待來訪人員，特殊情況需得到部門負責人批準。18. 員工如有創(chuàng)新，經(jīng)相關部門評議并采取的，可以提請創(chuàng)新獎，報行政部備案，常務總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2. 主任以上人員請假(1) 本人填寫請假申請單，一天以內(nèi)部門負責人批準，并作好考勤后生效，交行政備案；(2) 2~3天的部門領導人批準，行政批準才能生效，并由統(tǒng)計考勤，行政部備案；(3) 3天以上需部門負責人審核，常務總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字才能生效，交統(tǒng)計考勤，行政備案。(2) 普通管理人員考勤表統(tǒng)一由行政文員制作，簽字確認后交行政部確認后，再交財務計算工資，對違反相關規(guī)定的由直接領導及行政部處理后交財務備案。五、公司溝通制度為了做到下情上達，上情下達，保證公司和諧、有序、高效運行，特制定本制度。3. 對于重要原材料，重大設備配件，機器設備：采購部出示合同、《申購單》、《驗收單》、入庫單、發(fā)票→采購部經(jīng)理審核→業(yè)務經(jīng)理審核→財務復核→總經(jīng)理批準→財務轉(zhuǎn)賬（差旅費按差旅報銷規(guī)定辦理）（二） 食堂報銷發(fā)票（或收據(jù)）→財務復核→常務總經(jīng)理批準→財務報銷。公司話費報銷規(guī)定一、 財務主管每月100元，會計每月80元，出納每月60元；二、 行政主管每月100元，行政文員每月50元；三、 總經(jīng)辦秘書每月80元；四、 采購員每月150元，業(yè)務員每月150元；五、 車間主管每月60元；副廠長每月100元；六、 設備主管每月60元；七、 副總以上按話費發(fā)票憑票報銷。三、 財務費用：1. 辦理公司賬務費用；2. 招待費；3. 各部門相關人員補助費用；4. 公司電腦費用等。五、 一切開支按照公司審批制度執(zhí)行，嚴禁以權(quán)謀私。十三、 負責對公司各項資金的計劃、運用和管理，審查企業(yè)經(jīng)營管理的投資方案的效益，協(xié)助董事長審批公司各部門的成本計劃，費用支出計劃，開源節(jié)流、努力提高公司綜合經(jīng)濟效益。四、 認真計算財務成果及各種稅金。十一、負責月底盤點工作的統(tǒng)籌安排，盤點匯總，月度物料耗用分析，盈虧對比，財務建議；十二、負責工資審核并交各部門復核，造表，發(fā)放十三、嚴格遵守財經(jīng)紀律及制定的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上主管；堅持公司財務保密工作。五、 辦理其它銀行業(yè)務要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領導批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。倉管員崗位職責一、 倉管員負責公司各種物料驗收，分類擺放，便于核實及盤點工作開展，出入庫管理工作。財務部考核方案行政部管理制度一、 所轄部門：辦公室、辦公文員、保衛(wèi)、食堂、保潔員。五、 負責監(jiān)督公司員工打卡工作，匯編上報工作。十三、 負責公司6S開展、推廣工作，并定期檢查執(zhí)行情況；與相關部門負責人進行例行檢查，公布評比結(jié)果。8. 員工有權(quán)利投訴到行政部，如調(diào)查屬實，將對相關責任人處以10~100元罰款，并公布。三、 門崗管理條例1. 出入廠門車輛管理條例(1) 員工摩托車、自行車進出廠必須進行登記（車牌號、型號、進出時間），統(tǒng)一由保衛(wèi)停放在制定位置，丟失由保衛(wèi)負責；如亂停亂放，罰款處理，丟失責任自負；(2) 公司小車出入必須登記（出廠時間、出廠事由、返廠時間、用車人）；(3) 來訪車輛登記（來訪事由、車牌號、進廠時間、出廠時間）；并經(jīng)相關部門負責人允許進廠；(4) 政府職能部門車輛出入：必須出示證件，并通知行政部領導得到允許才能放行；2. 出入廠員工、干部管理條例：(1) 普通員工上班期間必須有部門領導的放行條才能放行；(2) 外勤人員出入廠必須登記（出廠時間、出廠事由、入廠時間、本人簽字）；(3) 保衛(wèi)部的私自放行。休養(yǎng)期間，公司補助生活費每日15元，藥費公司補助。四、 負責產(chǎn)品定位，客戶對產(chǎn)品的信息反饋收集，保證公司產(chǎn)品保持市場占有率。5. 有木業(yè)銷售經(jīng)驗，有市場推廣策劃經(jīng)驗的優(yōu)先。(9) 公司銷售部出貨流程：（按《公司銷售流程管理》相關規(guī)定辦理）(10) 對業(yè)務人員私拿回扣現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以10倍罰款，開除處理，嚴重的送司法機關處理。6. 采購人員報賬必須有發(fā)票、申購單、入庫單、驗收單。一、 與相關部門溝通，在月底28日前做好月采購計劃、資金預算，報批相關領導批準執(zhí)行。三、 材料計劃。十一、 負責督導本部門員工遵守公司的各種制度，工藝條例等，對違反的員工有權(quán)按公司相關條例作出：警告、教育、調(diào)崗、停工、罰款處理，開除必須報行政部審核，常務總經(jīng)理批準后執(zhí)行；對干部不服從公司管理的，有權(quán)按公司相關條例作出：警告、教育、罰款處理，如需停工、開除、調(diào)崗等處理必須報常務總經(jīng)理批準執(zhí)行。