【正文】 3. 有權(quán)對違反公司相關(guān)質(zhì)量管理條例的員工進(jìn)行處罰：警告、教育、罰款處理，并由成品部負(fù)責(zé)人簽字，交行政部備案，財務(wù)部備案。品質(zhì)管理制度一、 組織架構(gòu)品質(zhì)科主管木工組1名油漆組1名二、 崗位職責(zé)（一） 品質(zhì)科主管崗位職責(zé)1. 指接上級為常務(wù)總經(jīng)理，下屬為品管員；2. 負(fù)責(zé)制定《公司工藝標(biāo)準(zhǔn)》《公司工藝流程》、《公司質(zhì)量巡查制度》、《公司理化性能檢驗制度》、《公司質(zhì)量獎懲措施》等制度，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)體系的執(zhí)行，督促品管員嚴(yán)格執(zhí)行公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)，抽檢工作，報表制作；3. 負(fù)責(zé)下屬的培訓(xùn)、考勤、考核工作；有權(quán)對下屬進(jìn)行：警告、教育、罰款、停工處理，開除、辭退需報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4. 有權(quán)對不按公司工藝流程、工藝操作規(guī)程操作員進(jìn)行現(xiàn)場處理，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后上報行政部公布；5. 負(fù)責(zé)本部門人員考勤報表制作，對親家1天的下屬有權(quán)審批；1天以上的交行政部批準(zhǔn)備案；5天以上的常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；6. 參與公司工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)制定工作；（二） 品管員崗位職責(zé)1. 制材部品管員崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)制材部全面品質(zhì)管理：A. 原料驗收；B. 各工序質(zhì)量抽檢；C. 次品、降級產(chǎn)品統(tǒng)計；D. 質(zhì)量異常事故上報常務(wù)總經(jīng)理處。4. 設(shè)備管理：每月由各工段提交一份設(shè)備備件表，經(jīng)審批后集中采購。四、 其它輔助設(shè)備管理1. 對刀具的管理：建立刀具明細(xì)、刀具檔案，記錄刀具使用情況、工作小時，以便在修磨前有所準(zhǔn)備。采取節(jié)約獎勵、超額按比例自負(fù)的原則，在工資總額中兌現(xiàn)。2. 將機(jī)修工、電工分區(qū)域劃分，分別負(fù)責(zé)各個工廠的工段作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。四、 設(shè)備三班制或兩班制運(yùn)時，操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填定交接班記錄。D. 安全：實行定人定機(jī)，任證作操作和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精收維護(hù)，安全無事故。操作手職責(zé)一、 嚴(yán)格遵守設(shè)備扣作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)制，做好設(shè)備點檢、交接班和運(yùn)行記錄，合理潤滑與使用設(shè)備，搞好一級保養(yǎng)，做到“三好、四會”嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“四項要求”“五項紀(jì)律”與潤滑“五定”。八、 設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人中交接時必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接。定量：規(guī)定每次加油，換油數(shù)量。操作機(jī)手為主，維修人員為輔二級保養(yǎng)設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)7000小時可進(jìn)行一次，停修時間8小時對設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查和局部修理及全面清洗，大的故障若本設(shè)備部解決不了，還得請專業(yè)維修人員實施維修人員為主，操作機(jī)手參與設(shè)備潤滑管理一、 設(shè)備潤滑管理工作要求：1. 設(shè)備部請專人管理巡查工作，生產(chǎn)車間，機(jī)手負(fù)責(zé)潤滑工作。六、 對更換下的舊部件要收回，可修理的，修好后入庫，在行使用，不可修復(fù)的返回倉庫統(tǒng)一處理。六、 設(shè)備零配件的報廢鑒定工作，設(shè)備零配件申購的確認(rèn)工作，設(shè)備更換、報廢申請的填寫。三、 有權(quán)對違反操作規(guī)程及設(shè)備管理條例的部門處以：警告、教育、罰款處理，重大事故上報常務(wù)總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。六、 設(shè)備日常、半月、月保養(yǎng)的安排及檢查工作。四、 對緊俏原材料或季節(jié)性價格波動較大的原材料，采購部需及時上報到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處，以便及時采取措施。9. 采購回的物料、零配件必須當(dāng)天辦理入庫手續(xù)（最遲第二天）。二、 采購部日常管理制度1. 采購部人員必須服從經(jīng)理統(tǒng)一安排，遵守公司各種制度。(4) 業(yè)務(wù)經(jīng)理可以在公司規(guī)定范圍內(nèi)靈活開支，以維護(hù)客戶關(guān)系，600元以上需由業(yè)務(wù)副總報董事長批準(zhǔn)。七、 負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。行政部與生產(chǎn)部做工傷調(diào)查報告，查找工傷原因，找出責(zé)任者，追究責(zé)任者的責(zé)任：罰款、賠償適當(dāng)?shù)尼t(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)。三、 工傷具體處理辦法1. 工傷應(yīng)急措施：(1) 行政部應(yīng)備應(yīng)急藥箱：酒精、紗布、繃帶、創(chuàng)口貼，熱天有解暑藥等。2. 食堂依據(jù)就餐標(biāo)準(zhǔn)、就餐人數(shù)采購當(dāng)天的物料，有的物品可一次購買（如米、油、作料等）。3. 食堂餐具、灶具必須及時清洗、消毒，食堂現(xiàn)場必須保持干凈、整潔，不允許有衛(wèi)生死角，不允許有異味。八、 負(fù)責(zé)公司公共財產(chǎn)安全檢查并登記造冊及時上報。行政部經(jīng)理崗位職責(zé)一、 直接對常務(wù)總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、 倉管員物料發(fā)放必須按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失，丟失責(zé)任自負(fù)。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。七、 債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。十六、 負(fù)責(zé)銀行短期貸款過程的管理，密切與銀行信貸部門聯(lián)系，保證按期歸還銀行貸款的本息。八、 按照財政、稅務(wù)、工商、銀行等相關(guān)部門規(guī)定報送財務(wù)報表等，并做到內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，對應(yīng)關(guān)系清楚，有分析說明。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、 對常務(wù)總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、 業(yè)務(wù)部客戶拜訪根據(jù)客戶情況，請示總經(jīng)理批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)合適。五、 每月財務(wù)憑以上五類專項賬務(wù)的報賬單據(jù)與總經(jīng)理撥款對賬，對節(jié)約出的流入下月資金預(yù)算中。（三） 至于根據(jù)實際情況需臨時召開的緊急會議，由行政部臨時通知。（二） 財務(wù)部操作細(xì)則本部門自行制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；行政部內(nèi)部管理文件，業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理文件自己部門制定，常務(wù)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2. 統(tǒng)計、倉管、品質(zhì)、機(jī)修原則上每月休假兩天，主要視生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)。21. 員工的抽檢質(zhì)量位居前一、二名的，可給予質(zhì)量獎，經(jīng)常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。13. 員工不得在車間內(nèi)隨意吐痰，亂丟果皮、紙屑等，違反一次罰款5~10元。5. 員工必須堅守崗位，服從安排，遵守相關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量管理條例。(2) 一般管理人員：（1）初中以上文化程度（機(jī)修、等）；中專以上文化程度，懂電腦，會使用辦公軟件（文員、品管、倉管、統(tǒng)計）；（2）18~40歲；（3）身體健康、作風(fēng)正派；（4）勤于思考，善于學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊精神；(3) 主管級以上人員任職條件：（1）中專文化以上文化程度；（2）有專業(yè)技能者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求；（3）18~45歲；（4）身體健康，作風(fēng)正派；（5）有很強(qiáng)的團(tuán)隊觀念，有同等任職經(jīng)歷；（6）勤于思考，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新；（7）能適應(yīng)環(huán)境，吃苦耐勞。三、 負(fù)責(zé)根據(jù)工廠中、長期發(fā)展目標(biāo)，并分解到各部門監(jiān)督實施，嚴(yán)格考核執(zhí)行情況，對不執(zhí)行或不達(dá)標(biāo)的人員有權(quán)處理（降職，調(diào)崗，斥退，罰款）。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，引進(jìn)西方科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合東方的管理模式，幾年來不斷的資源優(yōu)化組合，使公司的品牌、規(guī)模、研發(fā)能力、人力資源、原木采購和產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)等取得引人注目的進(jìn)步，創(chuàng)造出了一條同行矚目的自生產(chǎn)至售后服務(wù)的完美流程，從而確保了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。二、 公司發(fā)展目標(biāo)龍頭豪居，騰飛全國。七、 公司質(zhì)量管理方針精心操作，精細(xì)管理，層層把關(guān)，不合格品不出廠。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的全面管理，負(fù)責(zé)公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)、考核工作；使公司處于高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、和諧的運(yùn)營狀態(tài)。(2) 管理人員招聘流程（含一般文員、統(tǒng)計、倉管、機(jī)修、等）需求部門填寫《人員需求計劃表》并交常務(wù)總經(jīng)理簽字→行政部發(fā)布招聘消息→行政部約定招聘時間、面試要求→（合格者）報到→（1天）培訓(xùn)（企業(yè)發(fā)展史、規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等，公司相關(guān)制度）→試用期（試用期一個月）→轉(zhuǎn)正（由需求部門填寫試用期意見，行政簽署意見，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室填好薪資福利表上交財務(wù)，行政備案）(3) 主管級人員招聘流程由需求部門填寫人員需求計劃單，由常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部招聘→對符合要求者由行政部會同需求部門領(lǐng)導(dǎo)面試→面試后行政、需求部門簽署意見交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→面試合格者由行政約定報到時間，常務(wù)總經(jīng)理定好薪酬福利→試用（一個月）→需求部門評審、行政評審交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正薪資由常務(wù)總經(jīng)理評定后交財務(wù)備案）。2. 員工必須遵守公司的各項管理章程，服從管理，服從調(diào)配。9. 員工不得損壞公司的公物（機(jī)器設(shè)備、消防設(shè)施、燈泡、水管、水龍頭、廠房、原材料等），否則照價賠償再行政處10. 員工上班期間不得隨意接待來訪人員，特殊情況需得到部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。18. 員工如有創(chuàng)新，經(jīng)相關(guān)部門評議并采取的，可以提請創(chuàng)新獎，報行政部備案，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 主任以上人員請假(1) 本人填寫請假申請單，一天以內(nèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并作好考勤后生效，交行政備案；(2) 2~3天的部門領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，行政批準(zhǔn)才能生效，并由統(tǒng)計考勤，行政部備案；(3) 3天以上需部門負(fù)責(zé)人審核，常務(wù)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字才能生效，交統(tǒng)計考勤，行政備案。(2) 普通管理人員考勤表統(tǒng)一由行政文員制作，簽字確認(rèn)后交行政部確認(rèn)后，再交財務(wù)計算工資，對違反相關(guān)規(guī)定的由直接領(lǐng)導(dǎo)及行政部處理后交財務(wù)備案。五、公司溝通制度為了做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，保證公司和諧、有序、高效運(yùn)行，特制定本制度。3. 對于重要原材料，重大設(shè)備配件，機(jī)器設(shè)備：采購部出示合同、《申購單》、《驗收單》、入庫單、發(fā)票→采購部經(jīng)理審核→業(yè)務(wù)經(jīng)理審核→財務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財務(wù)轉(zhuǎn)賬（差旅費(fèi)按差旅報銷規(guī)定辦理）（二） 食堂報銷發(fā)票（或收據(jù)）→財務(wù)復(fù)核→常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)→財務(wù)報銷。公司話費(fèi)報銷規(guī)定一、 財務(wù)主管每月100元，會計每月80元，出納每月60元；二、 行政主管每月100元，行政文員每月50元；三、 總經(jīng)辦秘書每月80元；四、 采購員每月150元，業(yè)務(wù)員每月150元；五、 車間主管每月60元；副廠長每月100元；六、 設(shè)備主管每月60元；七、 副總以上按話費(fèi)發(fā)票憑票報銷。三、 財務(wù)費(fèi)用：1. 辦理公司賬務(wù)費(fèi)用；2. 招待費(fèi)；3. 各部門相關(guān)人員補(bǔ)助費(fèi)用；4. 公司電腦費(fèi)用等。五、 一切開支按照公司審批制度執(zhí)行，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。十三、 負(fù)責(zé)對公司各項資金的計劃、運(yùn)用和管理，審查企業(yè)經(jīng)營管理的投資方案的效益，協(xié)助董事長審批公司各部門的成本計劃，費(fèi)用支出計劃，開源節(jié)流、努力提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。四、 認(rèn)真計算財務(wù)成果及各種稅金。十一、負(fù)責(zé)月底盤點工作的統(tǒng)籌安排，盤點匯總，月度物料耗用分析，盈虧對比，財務(wù)建議；十二、負(fù)責(zé)工資審核并交各部門復(fù)核，造表，發(fā)放十三、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律及制定的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上主管；堅持公司財務(wù)保密工作。五、 辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。倉管員崗位職責(zé)一、 倉管員負(fù)責(zé)公司各種物料驗收，分類擺放，便于核實及盤點工作開展，出入庫管理工作。財務(wù)部考核方案行政部管理制度一、 所轄部門：辦公室、辦公文員、保衛(wèi)、食堂、保潔員。五、 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工打卡工作，匯編上報工作。十三、 負(fù)責(zé)公司6S開展、推廣工作，并定期檢查執(zhí)行情況；與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行例行檢查，公布評比結(jié)果。8. 員工有權(quán)利投訴到行政部，如調(diào)查屬實，將對相關(guān)責(zé)任人處以10~100元罰款，并公布。三、 門崗管理條例1. 出入廠門車輛管理條例(1) 員工摩托車、自行車進(jìn)出廠必須進(jìn)行登記（車牌號、型號、進(jìn)出時間），統(tǒng)一由保衛(wèi)停放在制定位置，丟失由保衛(wèi)負(fù)責(zé)；如亂停亂放，罰款處理，丟失責(zé)任自負(fù)；(2) 公司小車出入必須登記（出廠時間、出廠事由、返廠時間、用車人）；(3) 來訪車輛登記（來訪事由、車牌號、進(jìn)廠時間、出廠時間）；并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人允許進(jìn)廠；(4) 政府職能部門車輛出入：必須出示證件，并通知行政部領(lǐng)導(dǎo)得到允許才能放行；2. 出入廠員工、干部管理條例：(1) 普通員工上班期間必須有部門領(lǐng)導(dǎo)的放行條才能放行；(2) 外勤人員出入廠必須登記（出廠時間、出廠事由、入廠時間、本人簽字）；(3) 保衛(wèi)部的私自放行。休養(yǎng)期間，公司補(bǔ)助生活費(fèi)每日15元，藥費(fèi)公司補(bǔ)助。四、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位，客戶對產(chǎn)品的信息反饋收集，保證公司產(chǎn)品保持市場占有率。5. 有木業(yè)銷售經(jīng)驗，有市場推廣策劃經(jīng)驗的優(yōu)先。(9) 公司銷售部出貨流程：（按《公司銷售流程管理》相關(guān)規(guī)定辦理）(10) 對業(yè)務(wù)人員私拿回扣現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以10倍罰款，開除處理，嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。6. 采購人員報賬必須有發(fā)票、申購單、入庫單、驗收單。一、 與相關(guān)部門溝通，在月底28日前做好月采購計劃、資金預(yù)算，報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。三、 材料計劃。十一、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工遵守公司的各種制度，工藝條例等，對違反的員工有權(quán)按公司相關(guān)條例作出：警告、教育、調(diào)崗、停工、罰款處理，開除必須報行政部審核，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；對干部不服從公司管理的，有權(quán)按公司相關(guān)條例作出：警告、教育、罰款處理，如需停工、開除、調(diào)崗等處理必須報常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。