【正文】 共同完成培訓任務(wù)。：。，并形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓要求，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務(wù)骨干培訓。，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。：，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向人力資源部提出培訓要求，按人力資源部的培訓計劃組織實施培訓工作。：員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。培訓種類培訓對象培訓時機主持、講師培訓內(nèi)容考核形式入職培訓新員工報到次日集團人資部、子公司辦公司歷史，員工手冊，崗位要求轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價在職培訓所有員工按計劃內(nèi)部兼職講師崗位、技能要求操作考核，問卷調(diào)崗培訓崗位調(diào)動員工調(diào)動當日人資部，用人部門新崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價、在職培訓、調(diào)崗培訓的操作細則：每個新員工進入公司后所接受的首次培訓，包括通用知識的培訓和專業(yè)知識培訓。通用知識培訓由人力資源部門（及下屬公司辦公室，下同）主持；專業(yè)知識由用人部門主持。① 具體內(nèi)容包括：員工手冊，企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向、獎懲條例、集團領(lǐng)導(dǎo)介紹、集團公司組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。② 待這些內(nèi)容講解后，再由新員工進行相互討論或者向人力資源部進行咨詢。① 培訓知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關(guān)工作流程，注意事項、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)密切相關(guān)知識。② 新入職對象為聘任集團中層以上崗位的，專業(yè)培訓由人力資源部提供相關(guān)資料學習，或由分管領(lǐng)導(dǎo)培訓。③ 指導(dǎo)老師對新員工進行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作為止。④ 在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓總結(jié)，部門轉(zhuǎn)交人力資源部門存檔備案。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進一步的工作匯報。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5．2．1 干部調(diào)崗入職培訓：培訓對象為已在麗人木業(yè)集團工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓項目有：① 將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責、相關(guān)工作流程、注意事項，操作規(guī)程、制度等。② 管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策能力、素質(zhì)要求等方面的培訓，一般由總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)負責培訓，有條件的采用外聘講師或者送外培訓。5．2．2 普通員工調(diào)崗培訓，在整個年度內(nèi)的各個不同時期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，進行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓，由各級人力資源部管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。，收集培訓項目，培訓的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理、財務(wù)與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。，進行全面的分析，結(jié)合公司發(fā)展方向作出年度培訓規(guī)劃，擬定年度培訓計劃表，確定各培訓項目的內(nèi)部講師，一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負責人進行授課。，安排具體的培訓項目和培訓時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。，要在自己負責的培訓實施前的一個星期將培訓講義制定好，并提交人力資源管理部門管理。，人力資源部門把講義按照培訓參加人員進行分發(fā)。，人力資源部門發(fā)放《內(nèi)部培訓評估表》進行培訓效果調(diào)查。，向上級提交總結(jié)報告(下屬機構(gòu)辦公室向總經(jīng)理和集團人力資源部報告，集團人力資源部匯總后向分管總裁報告)。6. 培訓效果評估培訓結(jié)束后，人力資源部門向接受培訓的學員發(fā)放《內(nèi)部培訓評估表》，收集培訓反饋信息，并進行整理，以便對培訓工作進行指導(dǎo)。7. 在職培訓流程圖：簽訂培訓協(xié)議，明確服務(wù)期限通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門交叉培訓內(nèi)部講師做專業(yè)培訓外聘講師來公司授課人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談?wù){(diào)查各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需求對培訓結(jié)果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃公司委派員工出外進 修開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓反饋調(diào)查將培訓成績提供給各部門完成培訓總結(jié)培訓資料存檔備案第十三章 人事檔案管理，指導(dǎo)檢查各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。集團人力資源部負責公司各級干部職員和各子公司經(jīng)理室成員、財務(wù)、審計部門負責人的人事檔案管理工作。，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；、培訓情況、工資調(diào)整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。：、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊。、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。：包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔：包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出商調(diào)函，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。，由各相關(guān)部門負責人在《員工離、辭職手續(xù)審批單》上簽字，確認無遺留問題；人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案。，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部主任批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容?！秵T工管理檔案》是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理?！秵T工管理檔案》自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸并為員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。，人力資源部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。33 / 33