浙江xxxxxx績效管理制度-資料下載頁
2025-08-30 13:08本頁面
【導讀】源部績效專員等組成?？冃Э己思翱冃ЧべY計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題。員、品質(zhì)中心文員、財務(wù)中心科員、銷售中心總監(jiān)秘書、制造中心科員組成。解、員工季度考核表的制定及部門內(nèi)的績效考核、績效溝通面談、績效分析改進。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全。（特）大事故所損失的金額超過KPI中該項規(guī)定值的。成重大經(jīng)濟損失達50000元以上或惡劣影響的。其它經(jīng)薪酬考核委員會認定需取消績效考核資格的。計發(fā)當期的考核工資?？己吮砩辖粫r間在8月1日下午16：00前。應提前向人力資源部提出個人半年度考核表的緩交申請，但緩交期限不得超過一周。織各中心總監(jiān)審核考核表，并于12號前將審核后的考核表交給總經(jīng)理簽字后公布。年度獎金年終一次性發(fā)放。、考核時間每延遲2天罰款50元，每提前2天獎50元。
【正文】 所占權(quán)重 40% 30% 30% 心考核業(yè)績： P=(p1*40%+p2*30%+p3*30%)/10*100 中心考核系數(shù)： X=P/100 三、業(yè)務(wù)員年薪 =【年度考核業(yè)績 /100*60％ +中心績效系數(shù) *40％】 *個人標準年薪 四、指標定義表 序號 指標名稱 2020年必須達成值 加減分說明 權(quán)重 1 銷售額（不含稅不含返點） 46425萬 必須值達成為滿分 10分，每增加 500萬加 1分，每減少數(shù) 1200萬減 1分 40% 2 回款額 95% 完成必須達成值為滿分 10 分，每增減 %則相應加減 1分 30% 3 新產(chǎn)品銷售額（不含稅不含返點） 9000萬 完成必須達成值為滿分 10 分，每增減 400萬相應加減 1分 30% 五、年度考核得分計算方式 2020 年國貿(mào)部業(yè)務(wù)員年度考核權(quán)重（包括新產(chǎn)品也按此比率） 季度 考評成績 權(quán)重 考評得分 第一季度業(yè)績 20% 第二季度業(yè)績 25% 第三季度業(yè)績 30% 第四季度業(yè)績 25% 總計：（ 80%權(quán)重） 工作能力和行為 20%權(quán)重 全年考核總分 2020 年國內(nèi)業(yè)務(wù)員全年年度考核規(guī)則（包括新產(chǎn)品也按此比率） 李彥博按此權(quán)重執(zhí)行 ,但年薪不與中心系數(shù)掛鉤 ) 季度 考評成績 權(quán)重 考評得分 第一季度業(yè)績 25% 第二季度業(yè)績 25% 第三季度業(yè)績 25% 第四季度業(yè)績 25% 總計：（ 80%權(quán)重） 工作能力和行為態(tài)度 20%權(quán)重 全年考核總分 附件 5： 產(chǎn)品工程師年薪計算方案 （ RL2020JX01）績效管理制度 Page 11 of 12 一、 中心系數(shù)計算方式： 中心考核業(yè)績指標： 指標 各產(chǎn)品工時減少率、檢、裝、量具完善率以及標準及工藝完善率 p1 按計劃開發(fā)新品p2 減少外部客戶投訴 p3 所占權(quán)重 60％ 30% 10% 中心考核業(yè)績： p＝（ p1*60％ +p2*30％ +p3*10％） 中心考核系數(shù)： x＝ p/100 二、 年薪＝【年度考核業(yè)績 /100*60％ +中心考核系數(shù) *40％】 *個人 標準年薪 三、 年度考核業(yè)績＝ 4 個季度考核得分的加權(quán)平均數(shù)。 四、 指標定義表 指標名稱 各產(chǎn)品工時減少率 ， 檢、具、量具完善率以及標準工藝完善率 指標標號 1 統(tǒng)計周期 季度 計量單位 百分比 指標定義 對各車間的工時進行減少，對工夾量裝具及各產(chǎn)品工藝標準進行完善 設(shè)立目的 提高產(chǎn)品制造精度和工作效率，降低成本，真正實現(xiàn)按標準檢驗 計算公式 各產(chǎn)品累積減少時 120分鐘得滿分，加減 10分鐘加減一分。（占 13%） 各產(chǎn)品檢具、裝具、量具完善率達規(guī)定數(shù)量為滿分，按清單每加減 10個 ,減加 1分（占 13%） 各產(chǎn)品標準及工藝 完善率達 80%以上為滿分，每提高或下降 5%分別加減 2分 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)輸出部門 各車間 指標責任部門 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 技術(shù)品質(zhì)中心 指標名稱 按計劃開發(fā)新品 指標標號 6 統(tǒng)計周期 季度 計量單位 時間 指標定義 新品開發(fā) 設(shè)立目的 提高新品研發(fā)質(zhì)量和數(shù)量：加快研發(fā)進度，促使產(chǎn)品提前投入市場 計算公式 按計劃完成得滿分，每少完成 1個扣 1分，多完成 1個加 2分 相關(guān)說明 計劃指年初制訂的新品開發(fā)總數(shù) 數(shù)據(jù)輸出部門 制造中心 指標責任部門 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 技術(shù)品質(zhì)中心 指標名稱 減少外部客戶投訴 指標標號 1 統(tǒng)計周期 月度 計量單位 百分比 指標定義 老產(chǎn)品銷售后，外部客戶對該產(chǎn)品的投訴次數(shù) 設(shè)立目的 降低客戶投訴率，提高老產(chǎn)品質(zhì)量，及時改正老產(chǎn)品存在的缺點。 計算公式 老品客戶投訴次數(shù) /老品銷售總數(shù) 100%=% ，得滿分， 相關(guān)說明 每增減 %，相應的加減 1分。 數(shù)據(jù)輸出 營銷中心 指標責任部門 強相關(guān)部門 弱相關(guān)部門 （ RL2020JX01）績效管理制度 Page 12 of 12 部門 技術(shù)品質(zhì)中心
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