《20xx年深圳斯維爾科技有限公司績效管理制度》-全文預覽
【正文】 績 效效 管管 理理 ..................................... 4 二二 ．． 績績 效效 管管 理理 過過 程程 ................................. 4 三三 ．． 績績 效效 管管 理理 的的 參參 與與 人人 .............................. 4 四四 ．． 績績 效效 考考 核核 ..................................... 6 五五 ．． 績績 效效 考考 核核 的的 基基 本本 原原 則則 ............................ 6 第二章 績效目標（考核指標）的建立 ..................... 7 一一 ．． 績績 效效 目目 標標 ..................................... 7 二二 ．． 績績 效效 目目 標標 設設 定定 的的 程程 序序 ............................ 7 三三 ．． KPI 指指 標標 的的 選選 擇擇 ................................ 8 第三章 績效考核的標準 ................................ 9 一一 ．． 考考 核核 標標 準準 的的 確確 定定 ................................ 9 二二 ．． 各各 崗崗 位位 KPI 指指 標標 確確 定定 及及 評評 價價 標標 準準 ................... 9 三三 ．． 其其 他他 日日 常常 管管 理理 評評 價價 標標 準準 .......................... 9 第四章 績效考核 ..................................... 9 一一 ．． 績績 效效 考考 核核 的的 周周 期期 、 時時 間間 和和 內內 容容 ..................... 9 二二 ．． 績績 效效 考考 核核 流流 程程 ................................ 10 三三 ．． 考考 核核 維維 度度 和和 考考 核核 權權 重重 ........................... 10 四四 ．． 績績 效效 考考 核核 評評 分分 及及 結結 果果 確確 定定 ....................... 10 第五章 績效溝通與績效輔導 ........................... 12 一一 ．． 績績 效效 溝溝 通通 .................................... 12 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 二二 ．． 績績 效效 輔輔 導導 .................................... 12 第六章 績效考核結果的應用 ........................... 13 一一 ．． 績績 效效 考考 核核 系系 數(shù)數(shù) 確確 定定 ............................. 13 二二 ．． 月月 度度 績績 效效 考考 核核 結結 果果 的的 應應 用用 ....................... 13 三三 ．． 季季 度度 績績 效效 考考 核核 結結 果果 的的 應應 用用 ....................... 13 四四 ．． 年年 度度 績績 效效 考考 核核 結結 果果 的的 應應 用用 ....................... 13 第第 七七 章章 附附 則則 ...................................... 15 附附 件件 ：： 崗崗 位位 績績 效效 考考 核核 模模 板板 .................................... 17 績績 效效 考考 核核 申申 訴訴 表表 ..................................... 18 各各 崗崗 位位 KPI 指指 標標 及及 評評 價價 標標 準準 ............... 錯誤 !未定義書簽。 第三條 績效管理首先要解決幾個問題： 就目標及如何達到目標需要達成共識?？冃Ч芾戆ㄊ虑?、事中、事后的管理。 與一、二級目標責任人溝通 ，簽訂 目標責任書 。 具體權責如下： 制訂 員工 績效 考核 管理 制度、 流程，提供文件格式 ； 參加公司級績效管理會議 （納入到月度會議中進行） 和一級績效 溝通， 組織或協(xié)助一級主管人員擬訂績效目標 ； 應部門要求，可參與部門制訂績效目標或績效溝通 ； 編制和修訂員工考核標準 ； 對公司員工進行績效考核培訓 ； 組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結果 ； 匯總和分析考核結果 ； 擬定考核結果運用方案 ； 受理并組織處理考核投訴 ； 員工考核檔案管理 ； 受總裁委托，對重要事項進行跟進。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 提出考核標準的修訂建議 ，并 為被考核者的考核目標提供建議 。 分析考核結果 。 就目標、執(zhí)行過程、執(zhí)行 結果與主管進行溝通協(xié)商一致。 四四 ．． 績績 效效 考考 核核 第十五條 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的方法，通過有效
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1