【正文】 .................... 8 第三章 績效考核的標(biāo)準(zhǔn) ................................ 9 一一 ．． 考考 核核 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 的的 確確 定定 ................................ 9 二二 ．． 各各 崗崗 位位 KPI 指指 標(biāo)標(biāo) 確確 定定 及及 評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) ................... 9 三三 ．． 其其 他他 日日 常常 管管 理理 評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) .......................... 9 第四章 績效考核 ..................................... 9 一一 ．． 績績 效效 考考 核核 的的 周周 期期 、 時時 間間 和和 內(nèi)內(nèi) 容容 ..................... 9 二二 ．． 績績 效效 考考 核核 流流 程程 ................................ 10 三三 ．． 考考 核核 維維 度度 和和 考考 核核 權(quán)權(quán) 重重 ........................... 10 四四 ．． 績績 效效 考考 核核 評評 分分 及及 結(jié)結(jié) 果果 確確 定定 ....................... 10 第五章 績效溝通與績效輔導(dǎo) ........................... 12 一一 ．． 績績 效效 溝溝 通通 .................................... 12 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 二二 ．． 績績 效效 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) .................................... 12 第六章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ........................... 13 一一 ．． 績績 效效 考考 核核 系系 數(shù)數(shù) 確確 定定 ............................. 13 二二 ．． 月月 度度 績績 效效 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 ....................... 13 三三 ．． 季季 度度 績績 效效 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 ....................... 13 四四 ．． 年年 度度 績績 效效 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 ....................... 13 第第 七七 章章 附附 則則 ...................................... 15 附附 件件 ：： 崗崗 位位 績績 效效 考考 核核 模模 板板 .................................... 17 績績 效效 考考 核核 申申 訴訴 表表 ..................................... 18 各各 崗崗 位位 KPI 指指 標(biāo)標(biāo) 及及 評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) ............... 錯誤 !未定義書簽。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一章 總 則 一一 ．． 績績 效效 管管 理理 第一條 本制度是深圳 市 斯維爾科技有限公司（以下簡稱“斯維爾”）依據(jù)企業(yè)自身實際情況為公司全體人員訂立的績效管理制度 。 第三條 績效管理首先要解決幾個問題： 就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識。 績效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程?？冃Ч芾戆ㄊ虑啊⑹轮?、事后的管理。 三三 ．． 績績 效效 管管 理理 的的 參參 與與 人人 第十一條 總 裁 ： 在績效管理的推行中， 總裁 負(fù)有推動、支持、協(xié)調(diào)的職責(zé)。 與一、二級目標(biāo)責(zé)任人溝通 ，簽訂 目標(biāo)責(zé)任書 。 考核評價一級部門主管績效成績，復(fù)核二級部門主管績效成績。 具體權(quán)責(zé)如下： 制訂 員工 績效 考核 管理 制度、 流程，提供文件格式 ； 參加公司級績效管理會議 （納入到月度會議中進(jìn)行） 和一級績效 溝通， 組織或協(xié)助一級主管人員擬訂績效目標(biāo) ； 應(yīng)部門要求，可參與部門制訂績效目標(biāo)或績效溝通 ； 編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn) ； 對公司員工進(jìn)行績效考核培訓(xùn) ； 組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果 ； 匯總和分析考核結(jié)果 ； 擬定考核結(jié)果運用方案 ； 受理并組織處理考核投訴 ； 員工考核檔案管理 ； 受總裁委托，對重要事項進(jìn)行跟進(jìn)。 具體權(quán)責(zé)如下： 主持部門績效管理會議 （納入部門月度會議中進(jìn)行） ，負(fù)責(zé) 部門內(nèi)各級績效目標(biāo)溝通分解 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂建議 ，并 為被考核者的考核目標(biāo)提供建議 。 與員工進(jìn)行績效溝通，包括考核前、考核中、考核后溝通， 指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬。 分析考核結(jié)果 。 第十四條 員工： 績效管理的 另一個主體， 產(chǎn)生并擁有績效 。 就目標(biāo)、執(zhí)行過程、執(zhí)行 結(jié)果與主管進(jìn)行溝通協(xié)商一致。 發(fā)現(xiàn)問題后主動分析并提出方案，并尋求主管支持與輔導(dǎo)。 四四 ．． 績績 效效 考考 核核 第十五條 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的方法，通過有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面評價并與績效獎金的發(fā)放結(jié)合，以起到