【正文】 推行的領(lǐng)導(dǎo)工作 ? 小組組長：公司總經(jīng)理； ? 成員： 各副總經(jīng)理； ? 績效管理領(lǐng)導(dǎo)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求；組織召開績效管理領(lǐng)導(dǎo) 小組會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議 ,就績效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、確認(rèn)；對(duì)年度考核結(jié)果及相應(yīng)措施進(jìn)行審批確認(rèn)； ? 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理在所分管部門范圍內(nèi)有效實(shí)施；負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)部門負(fù)責(zé)人的績效考核；對(duì)績效管理體系提出完善和修改建議；對(duì)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議有關(guān)討論事項(xiàng)進(jìn)行表決； 1． 5 績效管 理工作小組 第六條 公司成立績效管理工作小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)績效管理工作開展 ? 工作小組組長：主管人力資源副總經(jīng)理（或總經(jīng)理） ? 成員：營銷總監(jiān)、 公司其他部門正職經(jīng)理 ? 常務(wù)工作機(jī)構(gòu)：人力資源部（人力資源部部長、績效管理主管） ? 工作小組組長職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組決議精神 領(lǐng)導(dǎo)績效管理工作小組按期開展績效考核工作 對(duì)績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決 向績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績效考核結(jié)果 組織召開員工二次申訴評(píng)審會(huì)議，對(duì)員工申訴做出終審評(píng)議 ? 工作小組成員職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)各崗位的績效考核，全面 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督績效考核在本 部門內(nèi)有效實(shí)施 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)其它部門負(fù)責(zé)人及直接下屬的績效考核 對(duì)績效管理體系提出完善和修改建議 ? 人力資源部職責(zé)： 為績效管理提供政策和方法支持 組織公司績效管理體系運(yùn)作 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 根據(jù)績效管理小組指示不斷完善績效管理體系 ? 各部門可相應(yīng)成立本部門績效管理實(shí)施小組 ,以開展本部門的績效管理工作 1． 6 被考核人 第七條 被考核人 本制度適用于除以下人員外的所有正式員工： ? 公司總經(jīng)理； ? 兼職、特約人員； ? 試用期員工； ? 公司臨時(shí)工崗位； ? 月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗 超過 10 天（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核； ? 季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1 個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核； ? 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個(gè)月（包括請(qǐng)假、借調(diào)外單位、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 1． 2 績效管理原則 第三條 績效管理原則 ? 公開的原則：績效管理制度和管理過程公開化、制度化； ? 客觀原則：考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為考評(píng)的依據(jù)； ? 反饋原則：在績效管理過程的考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正； ? 時(shí)限性原則：績效管理反映考核期 內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的 行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績； ? 責(zé)任自律原則：考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，考評(píng)責(zé)任人對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 徐州若愚科技發(fā)展有限公司 績效管理手冊(cè) 20xx年 8月 下篇 績效管理手冊(cè) 第一章 總則 ........................................................................................................... 61 1． 1 績效管理意義 ........................................................................................................................... 61 1． 2 績效管理原則 ....................................................................................................................... 61 1． 3 績效管理周期 ....................................................................................................................... 62 1． 4 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ............................................................................................................... 62 1． 5 績效管理工作小組 ............................................................................................................... 63 1． 6 被考核人 ............................................................................................................................... 64 1． 7 考核責(zé)任人 ........................................................................................................................... 65 1． 8 適用范圍 ............................................................................................................................... 66 第二章 績效管理內(nèi)容 ............................................................................................ 66 2． 1 績效管理體系綜述 ............................................................................................................... 66 2． 2 工作業(yè) 績考核 ....................................................................................................................... 66 2． 4 能力態(tài)度考核 ....................................................................................................................... 67 2． 5 日常管理考核 ....................................................................................................................... 68 2． 6 考核內(nèi)容權(quán)重分配 ............................................................................................................... 68 第三章 績效管理實(shí)施 ............................................................................................ 68 3． 1 考核責(zé)任人培訓(xùn) ................................................................................................................... 68 3． 2 績效管理實(shí)施過程 ............................................................................................................... 69 3． 2． 1 月度績效考核工作實(shí)施 ............................................................................................... 69 3． 2． 2 季度績效考核工作實(shí)施 .............................................................................................. 69 3． 2． 3 年度績效考核工作實(shí)施 .................................................................