20xx績效管理制度-展示頁
2024-09-04 17:47本頁面
【正文】 確各個階段總目標，各級組織根據(jù)總目標分解細化，落實到 公 司、 部 門、 及每位員工，形成一個完整的目標 管理 體系，全體員工必須 實現(xiàn)各自的目標任務以保證總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)目標任務 是 績效考評 最重要 的 依據(jù)。 2. 適用范圍 融匯通 集團 (包括集團總部、各下屬子公司 )的所有部門和所有員工。 山西融匯通投資集團 有限公司 人力資源部 發(fā)布 績效管理 制度 RHTHR01010 （ 修訂 版） 擬 制： 審 核： 審 批： 發(fā)文時間： 2020年 3月 發(fā)放范圍： 集團各部門 子公司辦公室 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 1 頁 ，共 15 頁 1． 目的 績效管理形成管理者 與員工之間持續(xù)雙向的溝通，促進員工發(fā)展， 提升 公司經(jīng)營管理水平，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 的實施，保證集團各部門、各業(yè)務單位 及個人 績效 指標的制定、執(zhí)行、反饋檢查 、評價各環(huán)節(jié)工作的順利開展， 特 制定本辦法。 、 實習人員 、非全日制員工 、已提出離職員工 當月 不 適用本制度 ，即此類員工不參與考核考核 。 ： 除 考核關(guān)鍵 業(yè)績指標（ KPI）， 同時 評定員工 素 質(zhì)方面的 表 現(xiàn)，全面 客觀地反映員工的綜合表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α? “四 公 ” 原則 ： 過程公開，標準公平，評價公正 、結(jié)果公告 。 4. 績效評價周期 、年度，月度評價是年 度評價的基礎(chǔ)與依據(jù)。 ，以工作時間較長的單位 /部門的主管為考評者。 總經(jīng)理 /常務 副總 負責 指導 制定、 檢查 、 監(jiān)督 、 審核 集團各部門、子公司的年度 經(jīng)營 指標 。 根據(jù)要求擬訂 本崗位 的績效指標并交上級確認 、 接受上級的績效評價 并 就各期的績效表現(xiàn)進行坦誠溝通。 辦公室 根據(jù)要求制定 、組織、跟蹤 、匯總、 分析 、 建議 、推進子公司各非高層崗位績效管理工作。 7. 績效指標體系 ，包括公司級績效指標、部門級績效指標、員工個人級績效指 標三個層面。 考核 ：主要考核工作目標（計劃）完成的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本，或是工作職責的履行狀況，以及對公司的突出性貢獻等，有定量 業(yè)績 指標也有定性 素質(zhì) 指標 。 8. 績效評價內(nèi)容 （經(jīng)理級以上干部）考核分為年度和月度，年度考核基數(shù)為年薪的 20%，月度考核基數(shù)為月薪的 60%；每年 1月初 管理人員 均需簽訂《目標責任書》，作為績效考核的根據(jù)。月度績效評價結(jié)果作為月度績效工資的發(fā)放依據(jù)。 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 3 頁 ，共 15 頁 素質(zhì) 指標進行評價時，嚴格按從“ 超標準 ”到“ 遠未達標 ”的 六 級衡量標準，具體解釋如下： 考核等級 定義 釋義 （ S）優(yōu)秀 超標準 實際績效顯著超過預期計劃 /目標或崗位職責要求，在計劃 /目標或崗位職責要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績 (101110分 ) （ A）好 達 標 績效滿足了績效指標的主要要求，達到預期計劃 /目標或崗位職責要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤 （ 100分） （ B）良好 接近達標 實際績效接近預期計劃 /目標或崗位職責要求，在某一方面略有失誤 (9980分 ) （ C）一般 未能達標 實際績效未達到預期計劃 /目標或崗位職責要求，在若干方面存在著明顯的不足或失誤。 10. 績效計劃制訂 12月上旬開始由集團人力資源部組織布置下年度績效計劃擬訂工作，最遲應在每年 1月 15日前完成。 ，向集團領(lǐng)導層提交書面總結(jié)報告。集團人力資源部門編制目標管理責任書初稿，各高管人員對目標管理責任書的初步方案確認、修正并進行反饋 ， 確定集團年度績效計劃 。 1月中旬， 集團人力資源部 組織 集團 高層人員 依據(jù) 《年度 目標責任書》 ，將 收入 目標、費用預算、工作進度目標等 績效指標 分解至月度，作為 月 度 績效評價指標的依據(jù) 之一 ；各子公司相應對指標進行分解，并制定子公司人員的績效考核指標 。 11. 績效計劃補訂 ： 對新進員工，通過試用期并正式 錄用后，其上級須與其補訂績效計劃，此作為考核依據(jù)。 ： 集團人力資源部作為績效管理的組織部門，應及時跟進了解高層月度工作計劃的完成情況，特別是分解到月度的各項經(jīng)濟指標完成情況，如果離目標的差距較大，
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