20xx績效管理制度(參考版)
2024-08-27 17:47本頁面
【正文】 申訴時先填好本表交至人力資源部，審查小組在 5個工作日內 做出 處理意見。 4. 本表記錄典型事件分為正面和負面，正面事件指對推進工作，提高績效有積極影響，直至取得良好績效的工作行為；負面事件指影響工作的正常推進，直至導致目標績效不能實現(xiàn)的工作行為。 人力資源 總監(jiān) 評定 : 分管副 總經(jīng)理 審核 : 總經(jīng)理 審批 : 日 期 : 日 期 : 日 期 : 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 13 頁 ，共 15 頁 附件 六 ： 公司 /部門 績效考核匯總表 公司 /部門： 考核期： 一、考核匯總 序號 被考核人員 崗 位 考核評分 等級確定 考核系數(shù) 二、正態(tài)分布狀況 （各等級所占部門比例） 部門總人數(shù)： ； 等級分布狀況 等級 （ S）優(yōu)秀 （ A）良好 （ B）一般 （ C）需改進 （ D/E）不合格 人數(shù) 所占比例 三、注意事項 考核系數(shù)嚴格按照正態(tài)分布進行，嚴禁平均主義； 考核應公平公正，實事求是； 考核需要在每月的 5 日前提交人力資源 部門； 人力資源部門有權對考核結果進行調查 、核實 及 要求部門進行調整。扣 1－ 5 分 ，對本人要求不夠嚴格，出現(xiàn)遲到或怠工現(xiàn)象?？?1－ 5 分 20 ，不守工作崗位，本月遲到、早退。 一、責任期限 自 年 月 日 至 年 月 日 二、責任雙方 責任方： 考核方： 三、責任內容 （一）經(jīng)營目標 ?? （二） 素質 目標 ?? 四、考核指標（百分制計算） 1）業(yè)績指標 （共 80 分 ） ?? 2）素質 指標（ 共 20 分 ） ?? 五 、 考核及結果應用 實行 月 度考核及年終考核相結合 ； 考核成績將折算成系數(shù)： 、 、 、 、 、 等 ； 考核結果主要應用于： 業(yè)績工資發(fā)放、 薪資調整、職位調整、獎金發(fā)放 ； 六、解釋與調整 本責任書中最終考核獎勵的具體實施細則與方案由集團根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調整。 附件 ： 附件 一、《 年度 目標責任書 》 附件 二、《 管理人員績效考核表 》 附件 三、《 員工績效 考核表 》 附件 四、《 績效考核得分與薪資系數(shù)對照表 》 附件 五、 《管理人員 績效考核匯總表 》 附件 六、 《 部門績效考核匯總表 》 附件 七、 《 員工典型事件記錄表 》 附件 八 、 《 績效評價申訴表 》 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 8 頁 ，共 15 頁 附件一： 年 度 目標責任書 根據(jù) 融匯通集團 年 戰(zhàn)略部署及子公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)研究分析、溝通協(xié)調，現(xiàn) 以目標責任書形式予以明確經(jīng)營目標。 /培訓后考核仍不能勝任者予以辭退處理。 ： 兩 個月度績效考核分數(shù)為“ E級－不合格（ 69～ 0分）”者，將予以嚴重警告 。 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 7 頁 ，共 15 頁 19. 薪資調整與獎懲 S級（優(yōu)秀）者，進入集團薪資晉升候選名單，由集團決定是否予以晉薪。 ，不計發(fā)本月度和年終績效工資。 18. 績效工資運用 、事假、病假連續(xù) 15天（含）以上者，不計發(fā)本月度績效工資。 為 績效考核 系數(shù) 績效考核基數(shù) 。 17. 績效工資系數(shù) ，每個員工的績效評價 結果均以績效考核分數(shù)的方式呈現(xiàn)。 ， 績效評價 委員會 對申訴報告進行審核 后 ，決定是否需要召開由申訴人、申訴人領導、績效評價 委員成員 參加的申訴評審會。 的績效評價申訴表后， 做出 判斷是否需要提交績效評價委員會審
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