20xx績效管理制度-閱讀頁
2024-09-12 17:47本頁面
【正文】 ，經(jīng)常需要監(jiān)督、指示?？?1－ 5 分 ，不尊重對方或變相抗拒，致使工作耽擱?？?1－ 5 分 合計(jì)得分 100 加分 項(xiàng)及 說明 本次考核總得分 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 11 頁 ，共 15 頁 附件四： 績效考核得分與薪資系數(shù)對照表 考核等級 S 級－優(yōu)秀（超標(biāo)準(zhǔn)） 考核分?jǐn)?shù) 110 109 108 107 106 105 104 103 102 101 考核系數(shù) 考核等級 A 級－達(dá)標(biāo) B 級－良好（接近達(dá) 標(biāo)） 考核分?jǐn)?shù) 100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 90 考核系數(shù) 1 考核等級 C 級－一般（未能達(dá)標(biāo)） 考核分?jǐn)?shù) 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 考核系數(shù) 考核等級 D 級－需改進(jìn)（遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)） 考核分?jǐn)?shù) 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 考核系數(shù) 考核等級 E 級－不合格 考核分?jǐn)?shù) 69 68 67 66 65 64 63 62 61 60 考核系數(shù) 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 12 頁 ，共 15 頁 附件 五 ： 管理人員 績效考核匯總表 考核期： 一、考核匯總 序號 被考核人員 崗位 考核評分 等級確定 考核系數(shù) 二、正態(tài)分布狀況（各等級所占干部人數(shù)比例） 干部總?cè)藬?shù)： ； 等級分布狀況 等級 （ S）優(yōu)秀 （ A）良好 （ B）一般 （ C）需改進(jìn) （ D/E）不合格 人數(shù) 所占比例 三、注意事項(xiàng) 考核系數(shù)參照正態(tài)分布進(jìn)行； 考核應(yīng)公平公正，實(shí)事求是； 人力資源部門有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)及要求進(jìn)行調(diào)整； 最終考核系數(shù)需 總經(jīng)理 確定 。 部門負(fù)責(zé)人 評定 : 主管副總 /人力資源部 審核 : 總經(jīng)理 審批 : 日 期 : 日 期 : 日 期 : 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 14 頁 ，共 15 頁 附件 七 ： 員工典型事件記錄表 部門： 記錄 /評價(jià)者： 記錄周期： 年 月 序號 姓名 事 件 影響評價(jià) 正面 負(fù)面 1 發(fā)生時(shí)間： 事件描述： 2 發(fā)生時(shí)間： 事件描述： 3 發(fā)生時(shí)間： 事件描述： 4 發(fā)生時(shí)間： 事件描述： 運(yùn)用說明： 1. 本表記錄員工在各個(gè)考核周期中對實(shí)現(xiàn)績效具有典型影響的行為表現(xiàn)，以作為員工績效評價(jià)的依據(jù)； 2. 本表由部門主管以上人員填寫，被記錄人為直接下級； 3. 請各級管理人員隨時(shí)掌握所屬員工的工作狀況，并對員工予以及時(shí)的工作輔導(dǎo)，輔導(dǎo) 包括肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施。 績效管理制度 文件編號 ： RHTHR01010 版本號 ：修訂 版 第 15 頁 ，共 15 頁 附件 八 ： 績效評價(jià)申訴表 本表格使用說明 : 在績效評估過程中，如果被評估者無法與主管就評估結(jié)果達(dá)成一致，可以向公司申訴。 申訴理由 （申訴人填寫） 簽名： 日期： 申訴處理意見 （審查人填寫） 簽名： 日期： 最終績效評分 績效審查負(fù)責(zé)人簽名：
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