20xx年深圳斯維爾科技有限公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 為行動導向的 R： Realitic 可以達到的，沒有超出員工的實際能力范圍 T： Timed 目標實現有是時間限制的，員工知道應該在什么時間內完成工作 二二 ．． 績績 效效 目目 標標 設設 定定 的的 程程 序序 第二十七條 澄清崗位職責或羅列工作內容。即按崗位職責或實際工作情況，將所負責的所有工作羅列出來。這是抽取目標的基礎。 第二十八條 對各項工作進行分類，分別設定目標： 例行性目標：指已經規(guī)范化的、 程式化 的工作。這類工作重點在于維中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 持或改良，而不期望特別突出的貢獻。 問題解決型目標：指執(zhí)行計劃或管理活動過程中出現的問題。 這類工作 往往有一 定的緊迫性， 雖不能提供突出貢獻，但如不解決，卻可 能 降低貢獻水平。 達成型目標：一般是上級分解下來的目標，要求達成新的業(yè)績。這 是為公司提供突出貢獻、同時也是企業(yè)階段性指標體系的主要構成部分。 第二十九條 選擇 KPI： KPI 是 Key Performance Indicators 的英文簡寫，是績效目標中最能反映企業(yè)業(yè)績的核心指標，即關鍵績效指標。 第三十條 目標的分解：公司目標、部門目標、崗位目標；年度目標、季度目標、月目標。 三三 ．． KPI指指 標標 的的 選選 擇擇 第三十一條 KPI 的特點： KPI 是績效指標，不是能力或態(tài)度指標；是關鍵績效指標，不是一般指標。 KPI 是基于崗位職責、主要工作內容而不是工作者。 KPI 來自于企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解。如果企業(yè)戰(zhàn)略重點轉移， KPI 體系必須予以修正，以反映新的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標。 KPI 是對績效中可控部分的衡量。 KPI 是對重點經營活動的衡量，而不是所有操作過程的衡量。 第三十二條 KPI 指標的選擇標準 SMART 原則 緊迫性 在工作內容中所占比重 與其他工作關聯度 長期和現實的影響力深度與廣度 工作的難度 指標數量限制：每個崗位一般 3－ 6 個，最能引起關注 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 第三章 績效考核的標準 一一 ．． 考考 核核 標標 準準 的的 確確 定定 第三十三條 考核標準 是目標是否實現的尺度，在 今后一定時間里 可產出、 可定量測量或定性評價 績效目標 結果。 第三十四條 對考核標準的影響因素： 上期目標及實現情況 本期與上期比較各項條件的變化 公司可投入的資源及效果 員工個人動力（期望值、自我效能、前一目標實現的情況） 第三十五條 考核標準的設定： 產出的數量：如銷售量、銷售額、銷售利潤。 投入的成本：如支出的費用、實際費用和預算的對比等。 產出的質量：錯誤的百分比和投訴的數量。 產出的時間：在時限內完成。 二二 ．． 各各 崗崗 位位 KPI指指 標標 確確 定定 及及 評評 價價 標標 準準 第三十六條 公司各崗位 KPI 指標 及 評價 標準：見附件 ： “ KPI 指標及評價標準” 三三 ．． 其其 他他 日日 常常 管管 理理 評評 價價 標標 準準 第三十七條 不在 KPI 指標內 ，但崗位職責有具體規(guī)定的，或公司會議、其他文件、或口頭約定的工作要求、達到的結果等，也是考核的評價標準。 第四章 績效考核 一一 ．． 績績 效效 考考 核核 的的 周周 期期 、 時時 間間 和和 內內 容容 第三十八條 公司的績效考核分為月 度 考核 、季度考核 和年度考核。 考核周期 考核時間 被考核人 考核內容 備注 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 二二 ．． 績績 效效 考考 核核 流流 程程 第三十九條 績效考核流程詳見附件：《績效考核流程圖》 三三 ．． 考考 核核 維維 度度 和和 考考 核核 權權 重重 第四十條 考核 維度：考核的維度主要有績效 指標 、 日常管理兩 個維度： 績效 指標 維度： 以 KPI 指標為主 日常管理 維度 ：被考核人 主要日常工作 計劃及任務 第四十一條 考核維度的權重： 權重是相對概念，針對某一指標而言，是指該指標在整體指標中的相對重要程度。權重的作用在于： 突出重點目標：在多目標或多指標評價中，突出重點目標和指標的作用，使目標（指標）結構優(yōu)化，實現整體最優(yōu)或滿意。 確定單項指標的評分值：權重作用的實現，取決于評價評價指標的評分值。每項指標的評價結果是它的權重和評分值的乘積。權重可以作為資源分配的導向依據。 第四十二條 各級人員考核維度和權重分布見 附件“ KPI 指標及評價標準 ”。 四四 ．． 績績 效效 考考 核核 評評 分分 及及 結結 果果 確確 定定 第四十三條 績效考評得分：績效考核根據不同周 期，分為月 /季 /年度績效考月度考核 次月的 6日前完成 除 總裁 、試用期員工和考核期內累計不到崗超過 1個月的員工外所有員工 工作績效 與月度績效 工資掛鉤 季度考核 次季的 10日前完成 除 總裁 、試用期員工和考核期內累計不到崗超過 1個月的員工以及內勤人員外外所有員工 工作績效 與季度獎金 掛鉤 年度考核 次年的 1月 30日前完成 除 總裁 、試用期員工和考核期內累計不到崗超過
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