xx有限公司(培訓(xùn)管理制度)-全文預(yù)覽
【正文】 你希望以后的培訓(xùn)需要提高的地方： 非常感謝你的意見！我們會(huì)努力提高培訓(xùn)水平！ 外 培 審 批 表培訓(xùn)要求：希望參加培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，保存完整培訓(xùn)資料，如無(wú)故超支費(fèi)用者自理。5．7獎(jiǎng)懲措施 5．7．1員工每月向《智聯(lián)文化》編輯部投稿一篇算有效培訓(xùn)時(shí)間半小時(shí)5．7．2員工所投稿件被《智聯(lián)文化》刊登的，該篇稿件算有效培訓(xùn)時(shí)間1小時(shí)；5．7．2《培訓(xùn)需求表》、《月度培訓(xùn)計(jì)劃》與相應(yīng)培訓(xùn)記錄、。4．2．4參加外部培訓(xùn)的人員在完成上述要求后，將經(jīng)過審批的《外培審批表》交人事負(fù)責(zé)人在報(bào)銷記錄欄填寫意見，簽字后憑該表到財(cái)務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。培訓(xùn)記錄的方式由各分公司根據(jù)實(shí)際工作的要求自行制定解決辦法，要求如有文字材料需進(jìn)行歸檔保管，《培訓(xùn)檔案》在OA上填報(bào)；《培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》每月三日前以郵件形式上報(bào)總部人力部；4．1．5各分公司與各部門可根據(jù)總部人力的計(jì)劃與實(shí)際工作的需要，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)流程4．1內(nèi)部培訓(xùn)4．1．1各分公司、各部門于每月20日向員工下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解員工的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)目的為實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、弘揚(yáng)專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、優(yōu)化思維模式，特制定本培訓(xùn)制度。分公司人力資源人員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)信息的反饋。4．1．4每次培訓(xùn)后2 天內(nèi)由負(fù)責(zé)人填報(bào)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括《
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