【正文】 訓合格者，進入上崗試用期。第二章 在崗培訓一、高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、總監(jiān)、總師和執(zhí)行總經(jīng)理。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。（七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。第七條 培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。（五） 管理專題論壇/講座。13 / 43第十條 培訓內(nèi)容（參見 附件 1）（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)基礎(chǔ)、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。（五） 其它培訓。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中（高）層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。第十三條 培訓內(nèi)容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。研修結(jié)束后，承擔向公司傳播、介紹的任務(wù)。5．其它培訓。第三章待崗培訓第十五條 被公司考核淘汰待崗的員工，必須參加待崗培訓。第十七條 培訓期間的待遇（1） 待崗培訓員工在待崗期間停發(fā)工資和獎金，改為發(fā)放培訓津貼，培訓津貼的標準為 元/月，福利維持不變，應(yīng)由個人負擔的部分在發(fā)放培訓津貼時扣除。16 / 43第四部分 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于江西泓泰企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司” ）全體員工。第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓計劃并報總裁核準。第三章 外派培訓處理程序第八條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十二條 培訓期間，員工個人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的，由公司支付的各項費用需退回；參加外派培訓結(jié)束后個人要求換崗的、未滿規(guī)定服務(wù)年限個人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應(yīng)補償一定的費用，補償費用的計算辦法如下：補償額＝培訓費用（1－已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）補償費用需由員工本人一次付清。個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。本表中培訓內(nèi)容和課程僅為參考內(nèi)容，實施時應(yīng)由人力資源部根據(jù)各部門提交的培訓需求和員工的考核結(jié)果，參考此表制定相應(yīng)的培訓計劃，實施以培訓計劃為準。第四章 外派培訓人員工資第十六條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十三條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十條學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見 附件 4） ，由人力資源部進行資格審查，人力資源總監(jiān)審核、公司總裁審批后，方可報名參加，并簽訂員工外派培訓合同。第二章 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員應(yīng)有為公司長期服務(wù)的意愿。第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第十八條 培訓期間的管理培訓人員在培訓期間，其人事關(guān)系按編內(nèi)人員統(tǒng)一管理。在待崗期內(nèi)可以參加公司因考核淘汰而空缺崗位或新增崗位的競爭上崗。 (二) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。1． 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。（六） 在崗學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中（高）層管理人員進行深造。（二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外聘專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。（三） 工作改進：工作分配、時間的管理、工作方法的改進、工作流程的改進。二、中（高）層管理人員的培訓第八條 中（高）層管理人員是指公司各中心、部門的負責人。（三） 外聘專家進行培訓。（九） 社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等等。12 / 43（五） 組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。第六條 對高層管理者培訓內(nèi)容（詳見 附件 1）（一） 環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)） ；鋁塑板行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等等。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第九條 培訓結(jié)束后進行考核。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗” 。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第十章 員工培訓出勤管理第三十四條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第九章 培訓費用第三十一條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第二十八條 受訓者的上級負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。第二十四條 每項培訓結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》 （詳見附 件 7） ，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。測試結(jié)果將直接影響到受訓人員的工資晉級和使用。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在崗培訓總結(jié)表》 （詳見 附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在崗培訓實施情況。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》 （詳見 附件 3）報人力資源部和人力資源總監(jiān)審核確認，報總裁批準后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施?？偛猛ㄟ^后，由人力資源部下達年度培訓計劃。（五） 外派培訓人員須與公司簽訂《外派培訓合同》 ，根據(jù)培訓費用情況確定服務(wù)年限，以及在服務(wù)期內(nèi)員工因個人原因離職所應(yīng)賠償?shù)慕痤~。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5） 聘請在崗培訓的培訓師；（6） 全公司通用性培訓課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全公司在崗教育培訓實施成果及改善方案呈報；（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10） 全公司外派受訓人員的審核與辦理；（11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；（13） 建立員工培訓檔案。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，通常是在公司內(nèi)部培訓難以達到效果或成本過高而采用的培訓培訓方式，包括國內(nèi)外長期、短期培訓，海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓等。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓設(shè)計方案》 。第二章 培訓種類和形式第六條 培訓種類培訓種類有崗前培訓、在崗培訓和待崗培訓。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。 第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行?！躲┘瘓F培訓管理制度》充分體現(xiàn)了公司以人為本的管理理念，充分開發(fā)員工的潛力；既結(jié)合崗位的特點和職責要求設(shè)定了培訓參考內(nèi)容，又充分考慮了員工的個人發(fā)展和公司的輪崗需要進行了設(shè)置選修培訓內(nèi)容，為以后培訓計劃的制定和實施起到很好的參考作用。 （以下簡稱《泓泰集團培訓管理制度》 ）《泓泰集團培訓管理制度》是按照先進的現(xiàn)代企業(yè)培訓理念設(shè)計和編制的重要文件，對企業(yè)有效開展培訓工作、提高員工的素質(zhì)，提供了科學的依據(jù)和前提，是《泓泰集團組織大綱》的支持性文件之一?？傮w原則將保持不變，局部細節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進行修訂完善。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。（一） 內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、與工作貼近的培訓，培訓的形式可以是跨專業(yè)的交流和探討。6. 專家講座：人力資源部定期邀請高、中（高）層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講；7. “以會代訓”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓；8. 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓；3 / 439. 其他：公司根據(jù)實際情況，定期組織拓展訓練、能力提高訓練營等一些形式的短期培訓活動。第三章 培訓組織與管理第八條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設(shè)立培訓目標、設(shè)計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。第九條 各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條 受訓者的義務(wù)（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有培訓合同中規(guī)定的服務(wù)期。人力資源部匯總各部門培訓需求并廣泛征求公司各方面意見，結(jié)合員工自我申報、績效考核、人事檔案、員工培訓參考課程清單（見 附件 1）等信息，制定公司的