【正文】 外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)。2 / 43（五） 學(xué)以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與崗位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第二條 培訓(xùn)目的（一） 從根本目的來說，滿足公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二） 從崗位要求來說，滿足崗位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；（三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四） 從管理變革來說，改變員工對工作與公司態(tài)度；（五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行?！躲┘瘓F培訓(xùn)管理制度》由總裁批準(zhǔn)后實施?！躲┘瘓F培訓(xùn)管理制度》充分體現(xiàn)了公司以人為本的管理理念，充分開發(fā)員工的潛力；既結(jié)合崗位的特點和職責(zé)要求設(shè)定了培訓(xùn)參考內(nèi)容，又充分考慮了員工的個人發(fā)展和公司的輪崗需要進行了設(shè)置選修培訓(xùn)內(nèi)容，為以后培訓(xùn)計劃的制定和實施起到很好的參考作用。江西泓泰企業(yè)集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月AA支持性文件之四前 言為使公司員工技能不斷提升、增加對公司價值觀認同感、提高工作效率，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，增強公司的核心競爭力，特制定《江西泓泰企業(yè)集團有限公司培訓(xùn)管理制度》 。 （以下簡稱《泓泰集團培訓(xùn)管理制度》 ）《泓泰集團培訓(xùn)管理制度》是按照先進的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念設(shè)計和編制的重要文件，對企業(yè)有效開展培訓(xùn)工作、提高員工的素質(zhì)，提供了科學(xué)的依據(jù)和前提，是《泓泰集團組織大綱》的支持性文件之一?！躲┘瘓F培訓(xùn)管理制度》明確的界定了培訓(xùn)的組織和相關(guān)部門的職責(zé)分工，描述培訓(xùn)工作的整個組織程序，培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用，還分別對新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等作了相關(guān)的規(guī)定，同時設(shè)計了大量的培訓(xùn)表單，為實際操作帶來了方面?？傮w原則將保持不變，局部細節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進行修訂完善。II / 43目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ........................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ............................................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ....................................................................................................4第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ............................................................................................................4第六章 培訓(xùn)成果呈報 ................................................................................................................6第七章 培訓(xùn)評估 ........................................................................................................................6第八章 成果轉(zhuǎn)化 ........................................................................................................................7第九章 培訓(xùn)費用 ........................................................................................................................7第十章 員工培訓(xùn)出勤管理 ........................................................................................................7第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................................................................9第一章 總則 ................................................................................................................................9第二章 培訓(xùn)管理 ........................................................................................................................9第三章 新員工培訓(xùn)評估 ............................................................................................................9第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ..............................................................................................10第一章 總則 ..............................................................................................................................10第二章 在崗培訓(xùn) ......................................................................................................................10一、高層管理人員的培訓(xùn) .........................................................................................................10二、中（高）層管理人員的培訓(xùn) .............................................................................................11三、其他員工的培訓(xùn) .................................................................................................................12第三章待崗培訓(xùn) .........................................................................................................................13第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ..............................................................................................15第一章 總則 ..............................................................................................................................15第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ......................................................................................................15第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ......................................................................................................15第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ......................................................................................................16第五部分 附件 ..............................................................................................................................17附件 1 培訓(xùn)參考課程清單 .......................................................................................................17附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ......................................................................................................