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正文內(nèi)容

集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度匯編(參考版)

2025-04-16 03:30本頁面
  

【正文】 本表中培訓(xùn)內(nèi)容和課程僅為參考內(nèi)容,實施時應(yīng)由人力資源部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求和員工的考核結(jié)果,參考此表制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,實施以培訓(xùn)計劃為準。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十六條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪資發(fā)放標(biāo)準依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十三條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。第十二條 培訓(xùn)期間,員工個人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的,由公司支付的各項費用需退回;參加外派培訓(xùn)結(jié)束后個人要求換崗的、未滿規(guī)定服務(wù)年限個人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應(yīng)補償一定的費用,補償費用的計算辦法如下:補償額=培訓(xùn)費用(1-已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限)補償費用需由員工本人一次付清。第十條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 (詳見 附件 4) ,由人力資源部進行資格審查,人力資源總監(jiān)審核、公司總裁審批后,方可報名參加,并簽訂員工外派培訓(xùn)合同。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第八條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為公司長期服務(wù)的意愿。第五條 外派培訓(xùn)計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報總裁核準。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外 MBA 進修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。16 / 43第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于江西泓泰企業(yè)集團有限公司(以下簡稱“公司” )全體員工。第十八條 培訓(xùn)期間的管理培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間,其人事關(guān)系按編內(nèi)人員統(tǒng)一管理。第十七條 培訓(xùn)期間的待遇(1) 待崗培訓(xùn)員工在待崗期間停發(fā)工資和獎金,改為發(fā)放培訓(xùn)津貼,培訓(xùn)津貼的標(biāo)準為 元/月,福利維持不變,應(yīng)由個人負擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除。在待崗期內(nèi)可以參加公司因考核淘汰而空缺崗位或新增崗位的競爭上崗。第三章待崗培訓(xùn)第十五條 被公司考核淘汰待崗的員工,必須參加待崗培訓(xùn)。 (二) 脫產(chǎn)進修:選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。5.其它培訓(xùn)。公司對員工依靠自身努力,取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。研修結(jié)束后,承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。1. 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動,員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域,需要接受新的專業(yè)教育,以適應(yīng)新的工作要求。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。(六) 在崗學(xué)歷教育:與高等院校聯(lián)合舉辦相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班,選送有培養(yǎng)前途的中(高)層管理人員進行深造。(四) 輪崗任職:安排有培養(yǎng)前途的中(高)層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。(二) “請進來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外聘專家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。(五) 其它培訓(xùn)。(三) 工作改進:工作分配、時間的管理、工作方法的改進、工作流程的改進。13 / 43第十條 培訓(xùn)內(nèi)容(參見 附件 1)(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)基礎(chǔ)、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。二、中(高)層管理人員的培訓(xùn)第八條 中(高)層管理人員是指公司各中心、部門的負責(zé)人。(五) 管理專題論壇/講座。(三) 外聘專家進行培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)方式(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。(九) 社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展;如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會;公共關(guān)系;商法等等。(七) 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù);綜合規(guī)劃技術(shù);預(yù)測決策技術(shù);人力資源管理技術(shù);財務(wù)管理技術(shù);物資管理技術(shù);質(zhì)量管理技術(shù);信息管理技術(shù)等等。12 / 43(五) 組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計;激勵理論及實踐;內(nèi)部授權(quán);勞資關(guān)系;人才開發(fā);組織的人性化;管理的多元化;未來組織的發(fā)展趨勢等等。(三) 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略思維和計劃;內(nèi)部資源分析;外部機會與挑戰(zhàn)分析;產(chǎn)品發(fā)展策略;資本市場發(fā)展和運作;投資項目效益評價等等。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容(詳見 附件 1)(一) 環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治;國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析;政府的各項政策法規(guī)(投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)) ;鋁塑板行業(yè)狀況;新興科技和創(chuàng)新等等。第二章 在崗培訓(xùn)一、高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總裁、總監(jiān)、總師和執(zhí)行總經(jīng)理。第二條 培訓(xùn)目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。10 / 43第十三條 新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得上崗。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 凡正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:詳見附件一。第二條 培訓(xùn)原則: “先培訓(xùn)、后上崗” 。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者,需重新補修全部課程。因特殊情況不能及時請假者,必須向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。第十章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十四條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。第三十二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費,按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。第九章 培訓(xùn)費用第三十一條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后,由受訓(xùn)者的上級督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo),報人力資源部備案。第二十八條 受訓(xùn)者的上級負責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于公司的日常運作中,在必要時給予指導(dǎo)和其他支持,并負責(zé)考核培訓(xùn)成果的運用效果。7 / 43第八章 成果轉(zhuǎn)化第二十六條 為提高培訓(xùn)效益,增強公司競爭力,公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上級和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。第二十四條 每項培訓(xùn)結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》 (詳見附 件 7) ,員工填寫后與測驗卷一并收回,并匯總員工意見,反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案,作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。測試結(jié)果將直接影響到受訓(xùn)人員的工資晉級和使用。第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在崗培訓(xùn)總結(jié)表》 (詳見 附件 5)呈送人力資源部,以反饋該部門近階段員工在崗培訓(xùn)實施情況。如測驗或考核,由主辦部門或培訓(xùn)師負責(zé)主持;5.各項培訓(xùn)課程實施時,參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到,人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核;6 / 436. 受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席,因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù);7. 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議,以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄,送交各有關(guān)部門參考予以改進;8. 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者,事后一律補考;補考不列席者,一律以零分計算;9.培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告,列入考核及升遷參考。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十五條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,人力資源總監(jiān)審核后,上報總裁審批。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn),應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》 (詳見 附件 3)報人力資源部和人力資源總監(jiān)審核確認,報總裁批準后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等??偛猛ㄟ^后,由人力資源部下達年度培訓(xùn)計劃。第五章 培訓(xùn)計劃與實施第十二條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 (詳見 附件 2) ,各部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,確定部門培訓(xùn)需求,并于十月底前上報5 / 43人力資源部。(五) 外派培訓(xùn)人員須與公司簽訂《外派培訓(xùn)合同》 ,根據(jù)培訓(xùn)費用情況確定服務(wù)年限,以及在服務(wù)期內(nèi)員工因個人原因離職所應(yīng)賠償?shù)慕痤~。(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,本人不得解除或終止勞動合同。(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去,并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。(二)經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。(1) 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報;(2) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,培訓(xùn)師人選的推薦;(3) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報;(4) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;(5) 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的4 / 43培訓(xùn)評語等。具體職責(zé)如下:(1) 培訓(xùn)制度的制定及修改;(2) 培訓(xùn)計劃的制定及審議;(3) 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定;(4) 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報;(5) 聘請在崗培訓(xùn)的培訓(xùn)師;(6) 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦;(7) 通用性教材的編撰與修改;(8) 全公司在崗教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報;(9) 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核;(10) 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理;(11) 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理;(12) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等;(13) 建立員工培訓(xùn)檔案。(三) 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。(二) 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),通常是在公司內(nèi)部培訓(xùn)難以達到效果或成本過高而采用的培訓(xùn)培訓(xùn)方式,包括國內(nèi)外長期、短期培訓(xùn),海外考察,另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓(xùn)等。人力資源部負責(zé)組織、各部門負責(zé)人負責(zé)協(xié)助,組織相關(guān)部門和專業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和探討,以加強溝通和理解,提高配合的水平。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》 。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計方案》 。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、
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