xx有限公司(培訓(xùn)管理制度)(完整版)
【正文】 分析、討論、制定解決辦法6．3標(biāo)兵示范：學(xué)習(xí)、挖掘分公司優(yōu)秀員工的事例，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的宣傳教育6．4角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)，對(duì)案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運(yùn)用。4．2．2參加外部培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)課程結(jié)束返回三日內(nèi)，將培訓(xùn)教材、證書復(fù)印件交人力資源部存檔。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與課程的開發(fā)。4．1．2各分公司與各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展要求和工作的需要制定《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并于每月25日前將匯總的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》以郵件形式上報(bào)總部人力部。4．3外請(qǐng)講師培訓(xùn)4．3．1各分公司如需外請(qǐng)講師做內(nèi)部培訓(xùn)，均需填寫《外請(qǐng)講師審批表》，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總部人力部審核總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。請(qǐng)將培訓(xùn)資料原件交人力資源部歸檔請(qǐng)將培訓(xùn)證書復(fù)印件交人力資源部歸檔請(qǐng)?jiān)趦芍芑蛞粋€(gè)月內(nèi)配合人力資源部進(jìn)行內(nèi)部再培訓(xùn)完成上述要求經(jīng)人力資源部簽字后方可報(bào)銷根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同，如乙方（參訓(xùn)人）違約，乙方應(yīng)向甲方（公司）支付培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)按參加各項(xiàng)培訓(xùn)年限培訓(xùn)費(fèi)50%遞減。5．7．3員工每周規(guī)定的有效培訓(xùn)時(shí)間綜合測評(píng)（培訓(xùn)檔案表的起止時(shí)間累計(jì)+獎(jiǎng)勵(lì)有效培訓(xùn)時(shí)間）沒有達(dá)到8小時(shí)者。4．2外部培訓(xùn)4．2．1各分公司、部門推薦有關(guān)人員到外參加學(xué)習(xí)，均需填寫《外培審批表》，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總部人力部審核、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能的要求、智聯(lián)操作手冊(cè)、個(gè)人操作手冊(cè)、總部的通知與文件等:管理理論知識(shí)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐：名言名家名傳：案例分析、管理實(shí)踐：了解公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；試用期必修課程為：第一月：海爾中國造；第二月：突出重圍；第三個(gè)月：激情燃燒的歲月 主 管 層 經(jīng)理層 戰(zhàn)略培訓(xùn) 戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn) 基 層 員 工 技能培訓(xùn) 培訓(xùn)職責(zé)總部人力部：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，支持分公司培訓(xùn)工作的開展，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。4．1．3培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計(jì)劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫，填寫《培訓(xùn)講義計(jì)劃書》，培訓(xùn)的講義在培訓(xùn)后由人力資源部歸
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