xx有限公司(培訓(xùn)管理制度)(已修改)
2025-04-19 07:14 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)目的為實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、弘揚(yáng)專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、優(yōu)化思維模式，特制定本培訓(xùn)制度。 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能的要求、智聯(lián)操作手冊(cè)、個(gè)人操作手冊(cè)、總部的通知與文件等:管理理論知識(shí)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐：名言名家名傳：案例分析、管理實(shí)踐：了解公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；試用期必修課程為：第一月：海爾中國(guó)造；第二月：突出重圍；第三個(gè)月：激情燃燒的歲月 主 管 層 經(jīng)理層 戰(zhàn)略培訓(xùn) 戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn) 基 層 員 工 技能培訓(xùn) 培訓(xùn)職責(zé)總部人力部：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，支持分公司培訓(xùn)工作的開展，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與課程的開發(fā)。分公司人力資源人員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)信息的反饋。 培訓(xùn)流程4．1內(nèi)部培訓(xùn)4．1．1各分公司、各部門于每月20日向員工下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解員工的培訓(xùn)需求。4．1．2各分公司與各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展要求和工作的需要制定《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并于每月25日前將匯總的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》以郵件形式上報(bào)總部人力部。4．1．3培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計(jì)劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫，填寫《培訓(xùn)講義計(jì)劃書》，培訓(xùn)的講義在培訓(xùn)后由人力資源部歸檔。4．1．4每次培訓(xùn)后2 天內(nèi)由負(fù)責(zé)人填報(bào)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括《培訓(xùn)檔案表》《培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》以及根據(jù)培訓(xùn)講師要求的《培訓(xùn)反饋表》和相應(yīng)培訓(xùn)所需的作業(yè)討論等。培訓(xùn)記錄的方式由各分公司根據(jù)實(shí)際工作的要求自行制定解決辦法，要求如有文字材料需進(jìn)行歸檔保管，《培訓(xùn)檔案》在OA上填報(bào)；《培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》每月三日前以郵件形式上報(bào)總部人力部；4．1．5各分公司與各部門可根據(jù)總部人力的計(jì)劃與實(shí)際工作的需要，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。4．2外部培訓(xùn)4．2．1各分公司、部門推薦有關(guān)人員到外參加學(xué)習(xí)，均需填寫《外培審批表》，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總部人力部審核、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。4．2．2參加外
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