深圳市恒基物業(yè)管理有限公司員工績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 處工程類員工的績效計劃內(nèi)容 在每個月度初，各管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所在單位的月度工作計劃，參照下屬員工的工作職責(zé)、能力，在與其充分溝 通的基礎(chǔ)上，共同確定其月度績效目標(biāo)和工作任務(wù)，并按要求填制《月度績效考核表》（工程類員工）。 在每個季度初，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)下屬員工的《年度績效合約》，在與其充分溝通的基礎(chǔ)上，共同確定其季度績效目標(biāo) 和工作任務(wù)，并按要求填制《季度績效考核表》。在本階段，考評者與被考評者之間需要在被考評者績效目標(biāo)的期望問題上達(dá)成共識，在共識的基礎(chǔ)上，分別采取《績效合約》、《工作任務(wù)書》、《崗位責(zé)任書》或《績效考核表》等方式，由被考評者對自己的績效計劃作出承諾。 被考評者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先在績效反饋與應(yīng)用階段通過溝通方式解決；解決不了時，被考評者 有權(quán)向績效管理工作小組提出申訴。 在績效管理過程中，各級考評者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬，使下屬不斷改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長，下屬的工作表現(xiàn)與工作績效是各級考 評者績效的重要體現(xiàn)。 職責(zé)：審批公司績效考評制度及其相關(guān)工作規(guī)范的制定、修訂與補(bǔ)充；對績效管理體系進(jìn)行評估；對績效管理過程中出現(xiàn)的爭議問題作出最終裁決。 第四條 適用范圍 本制度適用于恒基公司本部及深圳地區(qū)所屬單位的全體員工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子（由集團(tuán)統(tǒng)一管理）、臨時工、鐘點(diǎn)工、兼職人員與實(shí)習(xí)人員除外。深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 員工績效管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和完善恒基物業(yè)管理有限公司（以下簡稱恒基公司）的員工績效管理體系，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并持續(xù)提高員工工作績效，使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第三條 績效管理的目的是使得上級能夠?qū)ο录壍墓ぷ髂芰捌淠芰Πl(fā)揮程度進(jìn)行科學(xué)分析、作出正確評價、合理配置人員、調(diào)動員工積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、職務(wù)變化、員工培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，讓員工清晰地認(rèn)識到績效管理的目的是獎功罰過、解決問題、增進(jìn)溝通、鼓舞士氣、發(fā)展人力。 第六條 績效管理組織 績效管理委員會 主任：董事長 委員：副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 考評者 各級考評者必須把績效管理作為日常經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，有效地利用績效管理工具，提高自己的經(jīng)營管理水平和績效。 第七條 申訴 考評結(jié)束后，被考評者有權(quán)了解自己的評估成績，考評者有義務(wù)向被考評者作出反饋與解釋。工作職責(zé)和工作目標(biāo)是制訂績效計劃的主要依據(jù)?！赌甓瓤冃Ш霞s》格式見附表一。 管理人員包括職能部門工作人員、管理處主管（含）以上干部、客服類員工。 第十二條 管理處安管、保潔綠化類員工的績效計劃內(nèi)容 管理處安管類、保潔綠化類員工的《月度績效考核表》為固定格式，《月度績效考核表》格式見附表四、五。 第三章 績效實(shí)施階段 第十五條 績效實(shí)施 階段是上級指導(dǎo)、監(jiān)督下屬達(dá)成績效目標(biāo)與計劃的過程， 決定了績效計劃能否落實(shí)與完成； 也是考評者收集、記錄體現(xiàn)被考評者工作行為與結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。 績效溝通的內(nèi)容 工作進(jìn)展情況怎樣？ 員工是否在正確的達(dá)成目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)
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