深圳市恒基物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效管理制度(已修改)
2024-11-18 23:47 本頁(yè)面
【正文】 深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 員工績(jī)效管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和完善恒基物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒基公司）的員工績(jī)效管理體系，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并持續(xù)提高員工工作績(jī)效，使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第二條 績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、績(jī)效評(píng)估，并將績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)?？?jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán)體系，包括四個(gè)階段：績(jī)效計(jì)劃階段、績(jī)效實(shí)施階段、績(jī) 效評(píng)估階段和績(jī)效反饋與成績(jī)應(yīng)用階段。 第三條 績(jī)效管理的目的是使得上級(jí)能夠?qū)ο录?jí)的工作能力及其能力發(fā)揮程度進(jìn)行科學(xué)分析、作出正確評(píng)價(jià)、合理配置人員、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)變化、員工培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，讓員工清晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的目的是獎(jiǎng)功罰過(guò)、解決問(wèn)題、增進(jìn)溝通、鼓舞士氣、發(fā)展人力。 第四條 適用范圍 本制度適用于恒基公司本部及深圳地區(qū)所屬單位的全體員工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子（由集團(tuán)統(tǒng)一管理）、臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工、兼職人員與實(shí)習(xí)人員除外。所屬子（分）公司可參照本制度制定符合 當(dāng)?shù)貙?shí)際的規(guī)定，報(bào)請(qǐng)公司人力資源部審批后予以施行。 第五條 績(jī)效管理依據(jù) 員工在績(jī)效期間內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果是績(jī)效管理的依據(jù)，員工工作過(guò)程之外的言行均不作為績(jī)效管理的依據(jù)。 第六條 績(jī)效管理組織 績(jī)效管理委員會(huì) 主任：董事長(zhǎng) 委員：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 職責(zé)：審批公司績(jī)效考評(píng)制度及其相關(guān)工作規(guī)范的制定、修訂與補(bǔ)充；對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估；對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題作出最終裁決。 績(jī)效管理工作小組 組長(zhǎng)：公司人力資源部部長(zhǎng) 成員：人力資源部主管績(jī)效和薪酬福利的工 作人員、各單位負(fù)責(zé)人。 職責(zé)：匯總各月度、季度和年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)并計(jì)算績(jī)效工資；跟進(jìn)、輔導(dǎo)績(jī)效管理工作的開(kāi)展情況；總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，提交公司績(jī)效管理委員會(huì)討論解決；處理績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的一般爭(zhēng)議問(wèn)題；定期對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)審和修正。 考評(píng)者 各級(jí)考評(píng)者必須把績(jī)效管理作為日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，有效地利用績(jī)效管理工具，提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和績(jī)效。 在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)考評(píng)者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬不斷改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)，下屬的工作表現(xiàn)與工作績(jī)效是各級(jí)考 評(píng)者績(jī)效的重要體現(xiàn)。 被考評(píng)者 被考評(píng)者只有通過(guò)自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得到績(jī)效管理體系的高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受到公司的相應(yīng)待遇和職業(yè)發(fā)展空間。 被考評(píng)者有權(quán)利也有責(zé)任參與績(jī)效管理過(guò)程，有權(quán)得到考評(píng)者的及時(shí)指導(dǎo)、幫助與激勵(lì)，有權(quán)了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果，有權(quán)依照制度的程序?qū)Σ还目?jī)效管理行為進(jìn)行申訴。 第七條 申訴 考評(píng)結(jié)束后，被考評(píng)者有權(quán)了解自己的評(píng)估成績(jī)，考評(píng)者有義務(wù)向被考評(píng)者作出反饋與解釋。 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先在績(jī)效反饋與應(yīng)用階段通過(guò)溝通方式解決；解決不了時(shí)，被考評(píng)者 有權(quán)向績(jī)效管理工作小組提出申
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