20xx年深圳斯維爾科技有限公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-06-02 12:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】各各崗崗位位KPI指指標(biāo)標(biāo)及及評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)...............錯(cuò)誤!自身實(shí)際情況為公司全體人員訂立的績(jī)效管理制度。系，改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平。就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)?？?jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。效管理包括事前、事中、事后的管理。第十條新的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，螺旋上升的績(jī)效提升。與一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人溝通，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？己嗽u(píng)價(jià)一級(jí)部門(mén)主管績(jī)效成績(jī)，復(fù)核二級(jí)部門(mén)主管績(jī)效成績(jī)?？己梭w系上負(fù)有重要職責(zé)。應(yīng)部門(mén)要求，可參與部門(mén)制訂績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效溝通；組織和監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果；匯總和分析考核結(jié)果；擬定考核結(jié)果運(yùn)用方案；受理并組織處理考核投訴；受總裁委托，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)。核從而實(shí)現(xiàn)員工考核預(yù)期效果上負(fù)有主要責(zé)任。協(xié)助人事行政部提取被考核者的考核指標(biāo)。
【正文】 下一季度中， 固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金 相應(yīng)上調(diào)一個(gè)級(jí)別。 四四 ．． 年年 度度 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 第五十八條 年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配：年度考核是年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。 個(gè)人年度獎(jiǎng)金＝個(gè)人年度獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放詳見(jiàn)《斯維爾薪酬管理 制度 》 第五十九條 工資調(diào)整：年度考核結(jié)果是年度調(diào)薪的主要依據(jù)。 工資等級(jí)上調(diào) 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “A+” 時(shí)，崗位 津貼 自動(dòng)晉升一 級(jí) ； 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果連續(xù)兩次為 “A” 以上時(shí)，崗位 津貼 自動(dòng)晉升一 級(jí) ，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào) 整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后工資級(jí)別按一級(jí)晉升； 當(dāng)年綜合考核結(jié)果為 “B+”時(shí)，維持原有 工資 。 工資等級(jí)下調(diào) 當(dāng)員工連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為 “B”時(shí)，崗位 津貼 自動(dòng)下降一檔 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “C”時(shí)，崗位 津貼 自動(dòng)下降一檔 第六十條 人事 調(diào)整： 年度考核結(jié)果是公司內(nèi)部 職級(jí)調(diào)整 、崗位調(diào)整的主要依據(jù)。參見(jiàn) 行政人事 管理制度。 第六十一條 不 合格人員淘汰： 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)為不合格，即考核結(jié)果為 C 級(jí)，公司可以選擇終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同，行政人事部可在年度考核結(jié)束之后將該員工名單提交該員工隔級(jí)上級(jí)審批后決定是否辭退。 第六十二條 員工培訓(xùn)：通過(guò)考核及溝通，公司對(duì)員工及員工對(duì)自己的能力、不足都有清晰了解， 行政人事部 將根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工整體素質(zhì)和工作績(jī)效。 第六十三條 作為公司 年度 行政人事 規(guī)劃的參考依據(jù)。 第六十四條 作為 公司年度目標(biāo)和年度計(jì)劃制定的參考依據(jù)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第第 七七 章章 附附 則則 第六十五條 本績(jī)效管理制度是公 司 行政人事 管理制度的組 成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)修訂、解釋。 第六十六條 本制度 20xx 年 1 月 1 日起開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有相關(guān)績(jī)效管理制度或規(guī)定停止使用。 第六十七條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附附 件件 ：： 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 流流 程程 圖圖 ：： 績(jī)效考核流程 說(shuō) 明 1. 每 月 28 日 前確立下個(gè)月的績(jī)效目標(biāo) 。 2. 行政人事部 完成 備案 。 3. 由 行政人事部 負(fù)責(zé)向各部門(mén)收集 上月 數(shù)據(jù)。 4. 根據(jù)收集來(lái)的數(shù)據(jù) ，行政人事部 完成 KPI 績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分 ， 在 3 日 前 完成 。 5. 由直接上級(jí)對(duì)日常管理指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)價(jià)工作 ，在 4 日前 完成。 6. 績(jī)效考評(píng)后，直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談與反饋。 7. 員工對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可于 2 個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部遞交績(jī)效投訴。 8. 各部門(mén)主管人 員 必須于 5 日 前 將 績(jī)效統(tǒng)計(jì)結(jié)果 提交行政人事部 。 9. 行政人事部需在 6 日 前 將績(jī)效考核結(jié)果匯總 。 10. 由 總裁辦 進(jìn)行 績(jī)效 審批。 11. 審批后， 行政人事 部 將績(jī)效考核報(bào)表存檔 。 12. 行政人事部 及時(shí)將考核結(jié)果遞交財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效工資核算 。 數(shù)據(jù)收集 KPI指標(biāo)評(píng)分 直接上級(jí)評(píng)分 績(jī)效溝通 匯總 績(jī)效考核報(bào)表 不通過(guò) ，提取下月 日常管理指標(biāo) 績(jī)效統(tǒng)計(jì)、提交 12. 財(cái)務(wù)部 存檔 通過(guò) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 崗崗 位位 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 模模 板板崗位名稱 所屬部門(mén) 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 考核周期 考核權(quán)重 指標(biāo)定義 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)輸出部門(mén) 審核確 認(rèn)得分 差異分析 KPI 日常管理 合計(jì)得分 綜合評(píng)價(jià) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 申申 訴訴 表表 績(jī)效考核申訴表 姓名 職位 部門(mén) 考核期間 有爭(zhēng)議的考核部分： 認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因： 申訴人修正建議： 部門(mén)主管（考核人）意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 行政人事部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 總裁 意見(jiàn)： 總裁 簽字： 日期： 年 月 日
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