20xx年深圳斯維爾科技有限公司績效管理制度-資料下載頁
2025-06-02 12:20本頁面
【導(dǎo)讀】各各崗崗位位KPI指指標標及及評評價價標標準準...............錯誤!自身實際情況為公司全體人員訂立的績效管理制度。系，改進與提高公司績效水平。就目標及如何達到目標需要達成共識?？冃Ч芾聿粌H強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標的過程。效管理包括事前、事中、事后的管理。第十條新的計劃、實施、檢查、改進，螺旋上升的績效提升。與一、二級目標責(zé)任人溝通，簽訂目標責(zé)任書?？己嗽u價一級部門主管績效成績，復(fù)核二級部門主管績效成績?？己梭w系上負有重要職責(zé)。應(yīng)部門要求，可參與部門制訂績效目標或績效溝通；組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果；匯總和分析考核結(jié)果；擬定考核結(jié)果運用方案；受理并組織處理考核投訴；受總裁委托，對重要事項進行跟進。核從而實現(xiàn)員工考核預(yù)期效果上負有主要責(zé)任。協(xié)助人事行政部提取被考核者的考核指標。
【正文】 下一季度中， 固定工資與績效獎金 相應(yīng)上調(diào)一個級別。 四四 ．． 年年 度度 績績 效效 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 第五十八條 年終績效獎金分配：年度考核是年終績效獎金分配的主要依據(jù)。 個人年度獎金＝個人年度獎金基數(shù)個人年度考核系數(shù) 年終獎金的發(fā)放詳見《斯維爾薪酬管理 制度 》 第五十九條 工資調(diào)整：年度考核結(jié)果是年度調(diào)薪的主要依據(jù)。 工資等級上調(diào) 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “A+” 時，崗位 津貼 自動晉升一 級 ； 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果連續(xù)兩次為 “A” 以上時，崗位 津貼 自動晉升一 級 ，經(jīng)過薪酬調(diào) 整工作會議審議之后獲得晉級資格后工資級別按一級晉升； 當(dāng)年綜合考核結(jié)果為 “B+”時，維持原有 工資 。 工資等級下調(diào) 當(dāng)員工連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為 “B”時，崗位 津貼 自動下降一檔 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “C”時，崗位 津貼 自動下降一檔 第六十條 人事 調(diào)整： 年度考核結(jié)果是公司內(nèi)部 職級調(diào)整 、崗位調(diào)整的主要依據(jù)。參見 行政人事 管理制度。 第六十一條 不 合格人員淘汰： 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為不合格，即考核結(jié)果為 C 級，公司可以選擇終止與員工簽定下年度勞動合同，行政人事部可在年度考核結(jié)束之后將該員工名單提交該員工隔級上級審批后決定是否辭退。 第六十二條 員工培訓(xùn)：通過考核及溝通，公司對員工及員工對自己的能力、不足都有清晰了解， 行政人事部 將根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以提升員工整體素質(zhì)和工作績效。 第六十三條 作為公司 年度 行政人事 規(guī)劃的參考依據(jù)。 第六十四條 作為 公司年度目標和年度計劃制定的參考依據(jù)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第第 七七 章章 附附 則則 第六十五條 本績效管理制度是公 司 行政人事 管理制度的組 成部分，由行政人事部負責(zé)修訂、解釋。 第六十六條 本制度 20xx 年 1 月 1 日起開始實行，自本制度實行之日起原有相關(guān)績效管理制度或規(guī)定停止使用。 第六十七條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦裁定結(jié)果為準。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附附 件件 ：： 績績 效效 考考 核核 流流 程程 圖圖 ：： 績效考核流程 說 明 1. 每 月 28 日 前確立下個月的績效目標 。 2. 行政人事部 完成 備案 。 3. 由 行政人事部 負責(zé)向各部門收集 上月 數(shù)據(jù)。 4. 根據(jù)收集來的數(shù)據(jù) ，行政人事部 完成 KPI 績效指標的評分 ， 在 3 日 前 完成 。 5. 由直接上級對日常管理指標進行 評價工作 ，在 4 日前 完成。 6. 績效考評后，直接上級進行績效面談與反饋。 7. 員工對考核結(jié)果有意見，可于 2 個工作日內(nèi)向行政人事部遞交績效投訴。 8. 各部門主管人 員 必須于 5 日 前 將 績效統(tǒng)計結(jié)果 提交行政人事部 。 9. 行政人事部需在 6 日 前 將績效考核結(jié)果匯總 。 10. 由 總裁辦 進行 績效 審批。 11. 審批后， 行政人事 部 將績效考核報表存檔 。 12. 行政人事部 及時將考核結(jié)果遞交財務(wù)部進行績效工資核算 。 數(shù)據(jù)收集 KPI指標評分 直接上級評分 績效溝通 匯總 績效考核報表 不通過 ，提取下月 日常管理指標 績效統(tǒng)計、提交 12. 財務(wù)部 存檔 通過 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 崗崗 位位 績績 效效 考考 核核 模模 板板崗位名稱 所屬部門 考核項目 考核指標 考核周期 考核權(quán)重 指標定義 評價標準 數(shù)據(jù)輸出部門 審核確 認得分 差異分析 KPI 日常管理 合計得分 綜合評價 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績績 效效 考考 核核 申申 訴訴 表表 績效考核申訴表 姓名 職位 部門 考核期間 有爭議的考核部分： 認為有爭議的原因： 申訴人修正建議： 部門主管（考核人）意見： 負責(zé)人簽字： 行政人事部意見： 負責(zé)人簽字： 總裁 意見： 總裁 簽字： 日期： 年 月 日
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