20xx年樂華美居建材公司績效管理制度(存儲版)
【正文】 作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒的依據(jù)。 《績效數(shù)據(jù)匯總時間表》（附件 四 ） ； （四） 績效評估 員工績效評估： ①員工業(yè)績評定： 每月 1日， 部門經(jīng)理根據(jù) 照績效考核標準，對 員工 上月、季度 進行 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)進行分析與評定， 每月 2日前 向人力資源部提供 績效考評 結(jié)果 ； ②員工工作表現(xiàn)評定：每月 12日 人力資源部 組織員工上級、平級、下級 ， 對員工日常 工作表現(xiàn)進行評定； ③ 每月 4日前 人力資源部 根據(jù)員工業(yè)績得分和工作表現(xiàn)得分，統(tǒng)計員工當月績效得分 ，報公司績效管理小組審批 。一般申訴由人力資源部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議?？己斯芾砦瘑T會的答復為最終答復。不能協(xié)調(diào)的，上報考核管理委員會處理。 （七 ） 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果有異議，可采取書面形式向人力資源部申訴。 ② 每 周三、周六 部門經(jīng)理 對員工績效情況 進行 指導、檢查、支持 ，追蹤 員工績效完成 情況 ，并 按績效標準 收集考核信息、資料，記錄績效結(jié)果 。 （三） 績效考核小組副組長職責： 協(xié)調(diào)公司績效考核相關事宜； 定期 主持 召開績效考核溝通會議 。 （三） 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，使經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合， 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、 職務晉升等人事決策提供依據(jù)。 二、 適用范圍 ：公司全體員工 三、 考核內(nèi)容 及 方法 ： （一） 考核內(nèi)容由工作業(yè)績 (定量 )和工作表現(xiàn) （定性） 兩大部分組成 ， 分別占 80%、 20%的權重。 五 、 考核 實施 。 中心（部門）總監(jiān)、經(jīng)理
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