20xx年樂(lè)華美居建材公司績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的依據(jù)。 《績(jī)效數(shù)據(jù)匯總時(shí)間表》（附件 四 ） ； （四） 績(jī)效評(píng)估 員工績(jī)效評(píng)估： ①員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定： 每月 1日， 部門(mén)經(jīng)理根據(jù) 照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 員工 上月、季度 進(jìn)行 工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)進(jìn)行分析與評(píng)定， 每月 2日前 向人力資源部提供 績(jī)效考評(píng) 結(jié)果 ； ②員工工作表現(xiàn)評(píng)定：每月 12日 人力資源部 組織員工上級(jí)、平級(jí)、下級(jí) ， 對(duì)員工日常 工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定； ③ 每月 4日前 人力資源部 根據(jù)員工業(yè)績(jī)得分和工作表現(xiàn)得分，統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月績(jī)效得分 ，報(bào)公司績(jī)效管理小組審批 。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議?？己斯芾砦瘑T會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 （七 ） 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。 ② 每 周三、周六 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)員工績(jī)效情況 進(jìn)行 指導(dǎo)、檢查、支持 ，追蹤 員工績(jī)效完成 情況 ，并 按績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 收集考核信息、資料，記錄績(jī)效結(jié)果 。 （三） 績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)職責(zé)： 協(xié)調(diào)公司績(jī)效考核相關(guān)事宜； 定期 主持 召開(kāi)績(jī)效考核溝通會(huì)議 。 （三） 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合， 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、 職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。 二、 適用范圍 ：公司全體員工 三、 考核內(nèi)容 及 方法 ： （一） 考核內(nèi)容由工作業(yè)績(jī) (定量 )和工作表現(xiàn) （定性） 兩大部分組成 ， 分別占 80%、 20%的權(quán)重。 五 、 考核 實(shí)施 。 中心（部門(mén)）總監(jiān)、經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1