制造公司績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 評(píng)分步驟第一步：前期自已評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任人就每個(gè)目標(biāo)課題記入實(shí)際的達(dá)成結(jié)果，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將自評(píng)分《目標(biāo)考評(píng)卡》交直接上司。公司部門(mén)績(jī)效平均分員工最終績(jī)效得分=員工得分所在部門(mén)得分247。? 人力資源部根據(jù)分配到各部門(mén)相應(yīng)職等的加薪名額及該部門(mén)該職等員工績(jī)效排名，按績(jī)效考評(píng)得分從高到低的順序選定加薪人員。第二十四條： 超額利潤(rùn)分享 原則? 年終實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)年初設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)超額部份進(jìn)行分享。 業(yè)績(jī)矩陣應(yīng)用? 在CDD2區(qū)域的員工，業(yè)績(jī)突出、能力素質(zhì)高，約占員工總數(shù)的15%左右，這部份員工需重點(diǎn)提拔。 能力提升計(jì)劃的主要內(nèi)容? 未來(lái)發(fā)展的方向。第七章: 附件/附表附件1：《能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》附表1：《業(yè)績(jī)合約》附表2：《部門(mén)評(píng)議表》附表3：《目標(biāo)管理卡》附表4：《目標(biāo)考評(píng)卡》附表5：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》附件1：《能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》39 / 39附表一：《業(yè)績(jī)合約》附表二：部門(mén)評(píng)議表 年 季度部門(mén)評(píng)議表評(píng)議部門(mén)： 部門(mén)經(jīng)理： 分管副總（總監(jiān)）：被評(píng)議部門(mén)考評(píng)得分（100分制）扣分事實(shí)描述附表三：目標(biāo)管理卡附表三：目標(biāo)管理卡續(xù)附表四：目標(biāo)考評(píng)卡附表五：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》 年 季經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)實(shí)際完成備注 分管副總（總監(jiān)）： 部門(mén)經(jīng)理： 填報(bào)人：。? 在AAB4區(qū)域的員工，業(yè)績(jī)或能力素質(zhì)不能滿足公司要求，這部份員工約占員工總數(shù)的15%左右，這部份員工需視具體情況，逐步淘汰出局。? 人力資源部按如下方法對(duì)可分享利潤(rùn)進(jìn)行試算，試算結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。具體公式如下：年度績(jī)效考評(píng)得分=第四季度得分40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）20%? 得出年度績(jī)效考評(píng)得分后，按前述季度績(jī)效工資的計(jì)算方法計(jì)算年度績(jī)效工資計(jì)付比例。? 人力資源部提出加薪總額在公司高、中、低職等分配比例的建議方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。? 個(gè)人考評(píng)結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤人力資源部用部門(mén)考評(píng)得分與公司部門(mén)考評(píng)平均得分的比值乘以個(gè)人考評(píng)得分得出個(gè)人考評(píng)的最終考評(píng)得分。第十八條： 評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 相關(guān)職能部門(mén)按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部按下述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門(mén)得分。員工培養(yǎng)：填入考核期內(nèi)對(duì)下屬人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo)。第十四條： 目標(biāo)管理卡 績(jī)效指標(biāo)確定后，將目標(biāo)填入《目標(biāo)管理卡》(附表3)進(jìn)行管理。本期目標(biāo)：這些措施在本考核期內(nèi)，應(yīng)達(dá)到的階段性成果標(biāo)準(zhǔn)。 個(gè)人管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定? 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)定步驟：第一步：上司向部下說(shuō)明當(dāng)期要達(dá)到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量
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