制造公司績效管理制度(存儲版)
【正文】 ? 評分步驟第一步：前期自已評價目標(biāo)責(zé)任人就每個目標(biāo)課題記入實際的達(dá)成結(jié)果，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，并將自評分《目標(biāo)考評卡》交直接上司。公司部門績效平均分員工最終績效得分=員工得分所在部門得分247。? 人力資源部根據(jù)分配到各部門相應(yīng)職等的加薪名額及該部門該職等員工績效排名，按績效考評得分從高到低的順序選定加薪人員。第二十四條： 超額利潤分享 原則? 年終實際利潤超過年初設(shè)定的目標(biāo)利潤時，對利潤超額部份進(jìn)行分享。 業(yè)績矩陣應(yīng)用? 在CDD2區(qū)域的員工，業(yè)績突出、能力素質(zhì)高，約占員工總數(shù)的15%左右，這部份員工需重點提拔。 能力提升計劃的主要內(nèi)容? 未來發(fā)展的方向。第七章: 附件/附表附件1：《能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》附表1：《業(yè)績合約》附表2：《部門評議表》附表3：《目標(biāo)管理卡》附表4：《目標(biāo)考評卡》附表5：《經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表》附件1：《能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》39 / 39附表一：《業(yè)績合約》附表二：部門評議表 年 季度部門評議表評議部門： 部門經(jīng)理： 分管副總（總監(jiān)）：被評議部門考評得分（100分制）扣分事實描述附表三：目標(biāo)管理卡附表三：目標(biāo)管理卡續(xù)附表四：目標(biāo)考評卡附表五：《經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表》 年 季經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表指標(biāo)名稱目標(biāo)實際完成備注 分管副總（總監(jiān)）： 部門經(jīng)理： 填報人：。? 在AAB4區(qū)域的員工，業(yè)績或能力素質(zhì)不能滿足公司要求，這部份員工約占員工總數(shù)的15%左右，這部份員工需視具體情況，逐步淘汰出局。? 人力資源部按如下方法對可分享利潤進(jìn)行試算，試算結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。具體公式如下：年度績效考評得分=第四季度得分40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）20%? 得出年度績效考評得分后，按前述季度績效工資的計算方法計算年度績效工資計付比例。? 人力資源部提出加薪總額在公司高、中、低職等分配比例的建議方案，報總經(jīng)理辦公會確定。? 個人考評結(jié)果與部門績效掛鉤人力資源部用部門考評得分與公司部門考評平均得分的比值乘以個人考評得分得出個人考評的最終考評得分。第十八條： 評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄 經(jīng)濟業(yè)務(wù)類指標(biāo)評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實際完成情況報人力資源部，人力資源部按下述評分標(biāo)準(zhǔn)計算各部門得分。員工培養(yǎng)：填入考核期內(nèi)對下屬人員的培養(yǎng)活動目標(biāo)。第十四條： 目標(biāo)管理卡 績效指標(biāo)確定后，將目標(biāo)填入《目標(biāo)管理卡》(附表3)進(jìn)行管理。本期目標(biāo)：這些措施在本考核期內(nèi)，應(yīng)達(dá)到的階段性成果標(biāo)準(zhǔn)。 個人管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定? 個人績效指標(biāo)設(shè)定步驟：第一步：上司向部下說明當(dāng)期要達(dá)到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量
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