freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

制造公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧資料

2025-04-13 23:03本頁(yè)面
  

【正文】 利潤(rùn)分享、任免、能力提升計(jì)劃等。公司部門(mén)績(jī)效平均分員工最終績(jī)效得分=員工得分所在部門(mén)得分247。? 個(gè)人考評(píng)結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤人力資源部用部門(mén)考評(píng)得分與公司部門(mén)考評(píng)平均得分的比值乘以個(gè)人考評(píng)得分得出個(gè)人考評(píng)的最終考評(píng)得分。 能力素質(zhì)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件1《能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》? 評(píng)分方法及結(jié)果記錄上司按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中所表現(xiàn)出的能力、素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),并將結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》 員工培養(yǎng)指標(biāo)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 評(píng)分方法及結(jié)果記錄對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員的考評(píng),由其直接上司對(duì)其員工培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》,然后交人力資源部。第三步:上司與部下面談上司與下屬一起交流對(duì)本期目標(biāo)達(dá)成情況的意見(jiàn),找出活動(dòng)開(kāi)展中不足之處,提出改善意見(jiàn),討論并確定下期的目標(biāo)和措施。? 人力資源部匯總各部門(mén)提交的評(píng)議結(jié)果,計(jì)算被評(píng)議部門(mén)的平均得分將結(jié)果記入部門(mén)經(jīng)理《目標(biāo)考評(píng)卡》 管理改進(jìn)指標(biāo)評(píng)分步驟、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 評(píng)分步驟第一步:前期自已評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任人就每個(gè)目標(biāo)課題記入實(shí)際的達(dá)成結(jié)果,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并將自評(píng)分《目標(biāo)考評(píng)卡》交直接上司。第十八條: 評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄? 相關(guān)職能部門(mén)按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部按下述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門(mén)得分。 人員培養(yǎng)指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集季末副總或總監(jiān)對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理人員培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)、總經(jīng)理對(duì)副總和總監(jiān)人員培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》交人力資源部。第五章: 績(jī)效考評(píng)第十六條: 考評(píng)程序步驟內(nèi)容責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)間第一步考評(píng)數(shù)據(jù)收集收集當(dāng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)據(jù)相關(guān)職能部門(mén)季末收集部門(mén)評(píng)議結(jié)果人力資源部季末目標(biāo)責(zé)任人將自我評(píng)價(jià)填入《目標(biāo)管理卡》交給上司部門(mén)經(jīng)理或副總、總監(jiān)季末第二步考評(píng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)人力資源部計(jì)算季末部門(mén)評(píng)議各部門(mén)考評(píng),人力資源部匯總季末管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)考評(píng)直接上司季末第三步考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總? 將各類(lèi)考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門(mén)或個(gè)人的考評(píng)得分? 以部門(mén)考評(píng)得分修正個(gè)人考評(píng)得分,得到個(gè)人最終考評(píng)結(jié)果人力資源部次季首月5日前第四步考評(píng)結(jié)果確認(rèn)一般員工考評(píng)結(jié)果確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理次季首月8日前部門(mén)經(jīng)理考評(píng)結(jié)果確認(rèn)分管副總或總監(jiān)副總、總監(jiān)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)總經(jīng)理第十七條: 考評(píng)數(shù)據(jù)收集 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集? 季末由相關(guān)職能部門(mén)填報(bào)《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》(附表5)將考核期內(nèi)各項(xiàng)實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部。 在外部因素發(fā)生重大變化時(shí),上司應(yīng)與下屬共同商討并修正目標(biāo)。員工培養(yǎng):填入考核期內(nèi)對(duì)下屬人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo)。當(dāng)期內(nèi)能完成的目標(biāo)原則上制定量化的效果指標(biāo),如:成本降低2%等。對(duì)跨考評(píng)階段的措施,原則上要制定能在本考核期內(nèi)能完成的個(gè)別計(jì)劃,可另附紙說(shuō)明。重點(diǎn)課題:填入為達(dá)到目標(biāo)需要做的改善活動(dòng)。第十四條: 目標(biāo)管理卡 績(jī)效指標(biāo)確定后,將目標(biāo)填入《目標(biāo)管理卡》(附表3)進(jìn)行管理。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)貫穿公司整體,并在組織的橫向和縱向保持指標(biāo)一致性。 績(jī)效合約績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重確定后,將績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重分別填入《績(jī)效合約》(附表1)作為業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù),部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員的《績(jī)效合約》交人力資源部保管,其余人員的《績(jī)效合約》由其直接上司保管。? 目標(biāo)責(zé)任人影響直接且顯著的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。本期目標(biāo):這些措施在本考核期內(nèi),應(yīng)達(dá)到的階段性成果標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)課題:為達(dá)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1