制造企業(yè)設備管理流程再造-文庫吧資料
2025-04-13 23:03本頁面
【正文】 ， 循序漸進， 階梯式上升。 目前常用的BPR 法有全新設計法和系統(tǒng)改造法兩種。它強調以業(yè)務流程為改造對象和中心，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構（Function Organization），建立全新的過程型組織結構（ProcessOriented Organization），從而實現(xiàn)企業(yè)經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。 3 解決的方案 近年來，業(yè)務流程再造（Business Process Reengineering）己經成為個非常流行的管理概念。 （5）職權下放過大，指揮不靈。影響先進維修技術和科學管理方法的交流。 （3）橫向溝通少，各個分廠之間和車間之間相對獨立，互相溝通交流少，而且容易產生本位主義，難以協(xié)調一致。例如某公司的發(fā)動機廠，職工人數僅有620人，而裝備科就有30人，在其下屬的4 個車間內，每個車間有維修工810人，設備員23人。這樣繁瑣的流程，不僅使設備停機時間人為地延長，綜合效益低下，甚至會影響正常的生產。例如設備出現(xiàn)故障，需要修理，其流程如圖2。同時每個分廠都擁有一個備件和工具倉庫，對設備的日常保養(yǎng)和維修進行備品備件供應。依此類推，管理的最底層為工作組。但是動力部又不是直接對企業(yè)設備進行管理，而是指導下級單位進行管理，只進行宏觀監(jiān)控。這種典型的直線職能組織機構為金字塔型，實現(xiàn)的是一種分散維修。比如，有的企業(yè)規(guī)模小，只有一個廠，那么這個企業(yè)就沒有第I層，最高管理層為廠長，在廠長下設置車間或者部門。但是他們的下級單位和管理人員各有隸屬的直線部門，同時接收直線部門的領導。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。究其主要原因是這些信息系統(tǒng)總是沿用舊的或業(yè)已存在的組織機構下運轉，缺乏對運營過程和管理組織的研究
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1