某公司績效管理制度范本(存儲版)
【正文】 有關(guān)說明上級企業(yè)負責(zé)人：時間：被考核企業(yè)負責(zé)人：時間：附件2 部門目標(biāo)責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時間：部門負責(zé)人：時間：附件3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表申請變更單位第一負責(zé)人申請變更時間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分序號改進KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分述職評價小組意見得分考評得分合計等級述職評價負責(zé)人：被考評企業(yè)負責(zé)人：KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責(zé)任人考評期第____季度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本季度目標(biāo)值累計目標(biāo)達成比率權(quán)重本季達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分序號改進KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本季度目標(biāo)值累計目標(biāo)達成比率權(quán)重達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分經(jīng)營管理部門意見得分考評得分合計等級考評負責(zé)人：被考評企業(yè)負責(zé)人：KPI完成： 分管理改進： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件6 部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評期第____月份KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計目標(biāo)達成比率權(quán)重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分序號改進KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計目標(biāo)達成比率權(quán)重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分考評得分合計等級企業(yè)總經(jīng)理：部門負責(zé)人：KPI完成
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