家裝公司20xx管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 合理的調(diào)配人員和配送材料。 做好施工組織管理工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，杜絕擾民現(xiàn)象，做好防火消防安全工作。 六、設(shè)計(jì)師 要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明 設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。 對(duì)公司現(xiàn)代理材料進(jìn)行跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)，定期到工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢，了解材料的使用損耗，降低成本。 出勤及工休制度 一、裝飾公司考勤規(guī)定： （一）工作時(shí)間： 除 工裝工程 部 員工 （ 實(shí)行 外出作業(yè) ） 外， 其他全體 員 工每星期工作 時(shí)間為 六天， 即 每周休假一天（各部門按工作需要合理調(diào)配） ， 每天八 個(gè) 小 時(shí) 。 市場(chǎng)部 ： （ 1） 市場(chǎng)部早晨直接下小區(qū) 可以不打 卡， 晚上下班必須打卡一次，下班前在出勤記錄寫明次日清晨去哪個(gè)小區(qū)，如發(fā)現(xiàn)上午不上班無故曠工者一次罰款 100 元。 國家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定 ，人事行政部會(huì)另行通知 。 按照公司要求對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 5S 管理（清潔，清理，整頓，安全，素養(yǎng)），按公司要求進(jìn)行 POP 牌的粘貼和使用，成品的保護(hù)，違反以上制度，按工程管理制度以 200 元 /次進(jìn)行處罰。 要求公司對(duì)各部門員工，按部門職責(zé)不同做定期與不定期培訓(xùn)與考核。 6．嚴(yán)禁隨處吸煙，吸煙必須到指定的區(qū)域。 根據(jù)工程需要，及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計(jì)劃。 （電源不關(guān)閉 有隱患 ，發(fā)生嚴(yán)重事故者重罰 ） 。 遲到 30 分鐘（含 30 分鐘）以上按曠工論處 ,扣發(fā)當(dāng)天工資 。 協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。 八、材料部 了解公司代理材料品牌的差異性，做市場(chǎng)調(diào)研，將適合公司使用的材料品牌及時(shí)的反饋回公司。 應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。 自愿接受工程部監(jiān)理質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，如有偏差，及時(shí)糾正 。 三、 工程中心主管 主管公司各項(xiàng)施工工程。 負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。 發(fā)生工作重大失誤，造成公司虧損，扣罰 考核 季度獎(jiǎng)金。 四、客戶中心（業(yè)務(wù) 部、電銷部、網(wǎng)絡(luò)部 ） 二、 工程中心 經(jīng)理 1 人（ ）（另下設(shè)四個(gè)工隊(duì)，即： 宋志軍工長(zhǎng)、王樹宏工長(zhǎng)、蘇華平長(zhǎng)、張兵工長(zhǎng)） 三、 客戶部（業(yè)務(wù)中心） 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定： 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)
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