家裝公司20xx管理制度(存儲版)
【正文】 合理的調(diào)配人員和配送材料。 做好施工組織管理工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，杜絕擾民現(xiàn)象，做好防火消防安全工作。 六、設(shè)計師 要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明 設(shè)計構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計意圖，避免施工中因設(shè)計不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。 對公司現(xiàn)代理材料進行跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)，定期到工地現(xiàn)場抽檢，了解材料的使用損耗，降低成本。 出勤及工休制度 一、裝飾公司考勤規(guī)定： （一）工作時間： 除 工裝工程 部 員工 （ 實行 外出作業(yè) ） 外， 其他全體 員 工每星期工作 時間為 六天， 即 每周休假一天（各部門按工作需要合理調(diào)配） ， 每天八 個 小 時 。 市場部 ： （ 1） 市場部早晨直接下小區(qū) 可以不打 卡， 晚上下班必須打卡一次，下班前在出勤記錄寫明次日清晨去哪個小區(qū)，如發(fā)現(xiàn)上午不上班無故曠工者一次罰款 100 元。 國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定 ，人事行政部會另行通知 。 按照公司要求對工地現(xiàn)場進行 5S 管理（清潔，清理，整頓，安全，素養(yǎng)），按公司要求進行 POP 牌的粘貼和使用，成品的保護，違反以上制度，按工程管理制度以 200 元 /次進行處罰。 要求公司對各部門員工，按部門職責(zé)不同做定期與不定期培訓(xùn)與考核。 6．嚴(yán)禁隨處吸煙，吸煙必須到指定的區(qū)域。 根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。 （電源不關(guān)閉 有隱患 ，發(fā)生嚴(yán)重事故者重罰 ） 。 遲到 30 分鐘（含 30 分鐘）以上按曠工論處 ,扣發(fā)當(dāng)天工資 。 協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。 八、材料部 了解公司代理材料品牌的差異性，做市場調(diào)研，將適合公司使用的材料品牌及時的反饋回公司。 應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。 自愿接受工程部監(jiān)理質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，如有偏差，及時糾正 。 三、 工程中心主管 主管公司各項施工工程。 負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。 發(fā)生工作重大失誤，造成公司虧損，扣罰 考核 季度獎金。 四、客戶中心（業(yè)務(wù) 部、電銷部、網(wǎng)絡(luò)部 ） 二、 工程中心 經(jīng)理 1 人（ ）（另下設(shè)四個工隊，即： 宋志軍工長、王樹宏工長、蘇華平長、張兵工長） 三、 客戶部（業(yè)務(wù)中心） 機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定： 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)
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