20xx年樂華美居建材公司績效管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 績效評估： ①公司各 中心（部門）績效得分即為總監(jiān)、經(jīng)理月度績效得分。 （八 ） 提交申訴 部門經(jīng)理級（含）以上員工的申訴由公司考核管理 小組 直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)；部門經(jīng)理級以下員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （十）績效 結(jié)果 記錄 部門經(jīng)理、人力資源部績效主管負責公司員工績效檔案建立、記錄、匯 總工作。 受理的申訴事件，現(xiàn)由人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 公司薪資崗位 根據(jù) 月度 考核結(jié)果 計算 核發(fā)員工 月度 績效工資 ，詳細標準如下： 序號 績效得分標準 （ F） 績效工資發(fā)放系數(shù) 備注 1 90≤ F≤ 100 2 80≤ F＜ 90 3 70≤ F＜ 80 4 60≤ F＜ 70 5 F＜ 60 0 備注： 90 分以上員工不超過 15%， 80 分以下人員不超過 15%； 月度 考核結(jié)果確定員工 工資晉級、崗位調(diào)整等 依據(jù) ： ①半年內(nèi)員工績效 分值 全部為 90 分以上者， 或一年內(nèi)員工績效分值全部為 80 分以上，且有 10 次為 90 分者， 工資晉升一級； ② 半年內(nèi)員工績效分值 連續(xù)或累計 3 次 為 70 分以下者，或一年內(nèi)員工績效分值累計 5次為 70 分以下者， 工資降一級； ③半年內(nèi)員工績效分值連續(xù)或累計 3 次為 60 分以下者，給予辭退； ④半年內(nèi)員工績效分值連續(xù)或累計 2 次為 70 分以 下者， 不得進行職務(wù)晉升 。 （ 三 ） 績效輔導(dǎo) 及跟蹤 及評估 員工績效 輔導(dǎo) 及 跟蹤： ① 部門經(jīng)理應(yīng)每 月最后一天，召開本部門績效會議，檢查員工 本月績效完成情況
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