公司績效管理制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 負責人：KPI完成： 分管理改進： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件3：員工績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權(quán)重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：。第三十八條 如需查詢相關(guān)資料，需向人力資源部提交書面申請，經(jīng)批準后方可查閱。組織內(nèi)員工按照得分進行排列，并與組織考評相掛鉤，按照下表強制比例進行分配確定考評等級。第二十七條 考評得分：組織的考評得分為目標責任書和績效考核表中各項指標考評得分的加權(quán)之和。員工績效指標中改進KPI一般不超過3個，行為指標一般不超過6個。KPI指標庫對各種KPI指標進行了定義、說明，并明確了計算公式。第十四條 管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標進行表示或比較綜合很難用單一KPI指標表示，但又必須考核的關(guān)鍵管理職能和活動而設(shè)立的指標。第八條 人力資源部為公司的員工考核責任部門，負責員工考核結(jié)果的匯總，并與員工回報的掛鉤。浙江聯(lián)通績效管理制度第一章 總則（目的與原則）第一條 為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向，經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵績效指標（KPI）體系為核心的績效管
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