20xx年樂華美居建材公司績效管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。該項考核是指針對崗位要求，對考核對象的精神面貌和職務(wù)行為作出評價，主要包括 思想境界、 服從性、積極性、 協(xié)調(diào)性 、責(zé)任感 五 個子項 ， 各占 20%的權(quán)重，設(shè) 10 分、 8 分、 6 分、 4 分、 2 分五 個檔次： 詳見 （附表一） （二） 考核采取百分制的量化結(jié)論。 （四）各部門負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范的行為進行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定年 /月度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核 等級的綜合評定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 （表格《中心、部門季（月度）績效計劃表 （附件 二 ） ） 員工績效制定：每 月 28 日前 部門經(jīng)理根據(jù)本部門下一月、季度績效計劃，制定每位員工績效標(biāo)準(zhǔn)，并與員工溝通完畢后交至人力資源部備案。 中心、部門 績效 跟蹤： ① 人力資源部績效主管每周六與各中心、部門總監(jiān)（經(jīng)理）溝通、檢查，詳細(xì)記錄各中心、部門本績效周期內(nèi)工作進展情況，并匯總用于周一下午例會?？己酥黧w與考核對象共同制定工作改進方案，促使考核對象改善績效 。公司考核管理 小組 是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 （九 ） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)作出是否受理的答 復(fù)。 申訴處理答復(fù)：考評管理委員會應(yīng)在收到申訴書的 15 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在 20 個工作日內(nèi)，對員工申訴的內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不能超過 30 個工作日。
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