20xx年樂華美居建材公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 施 。 （ 一 ）績效 制定 計劃 中心（ 部門 ） 績效制定： 每 月 25 日，公司召開績效 計劃制定 管理會議，制定公司下 年、季、月 度工作計劃， 各中心 、部門 總監(jiān)（經理）根據公司年、季、月度工作目標 和本部門 KPI 考核指標 ， 在每月 26 日前， 向公司績效 管理 小組 報 本中心 、部門 下年、季、月績效標準， 考核小組 審核 批準 后 ，開始 實施 并由人力資源部存檔 。 （表格《中心、部門季（月度）績效計劃表 （附件 二 ） ） 員工績效制定：每 月 28 日前 部門經理根據本部門下一月、季度績效計劃，制定每位員工績效標準，并與員工溝通完畢后交至人力資源部備案。 （二）績效 考核 變更 考核 項目因 根據情況的變化 需進行調整時，由中心（部門）填寫《績效項目變更表》（附件 三 ） 向考核小組申請 對 績效 計劃進行調整，即增加或減少任和項目或調整項目的權重 、時間等，經考核小組批準后即按照改正后實施，未 經 批準的仍按原目標標準進行考核 。 （ 三 ） 績效輔導 及跟蹤 及評估 員工績效 輔導 及 跟蹤： ① 部門經理應每 月最后一天，召開本部門績效會議，檢查員工 本月績效完成情況， 分析績效結果， 并向員工 公布 下一月度績效及標準。 ② 每 周三、周六 部門經理 對員工績效情況 進行 指導、檢查、支持 ，追蹤 員工績效完成 情況 ，并 按績效標準 收集考核信息、資料，記錄績效結果 。 中心、部門 績效 跟蹤： ① 人力資源部績效主管每周六與各中心、部門總監(jiān)（經理）溝通、檢查，詳細記錄各中心、部門本績效周期內工作進展情況，并匯總用于周一下午例會。 《績效數據匯總時間表》（附件 四 ） ； （四） 績效評估 員工績效評估： ①員工業(yè)績評定： 每月 1日， 部門經理根據
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