【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)的成績(jī)。 11 ? 合格（ C）：實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職 責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。 ? 需改進(jìn)（ D）：實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 第十三條：考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整 工作過(guò)程中由于客觀情況發(fā)生變化，一級(jí)部門的 KPI考核指標(biāo)或指標(biāo)值需要調(diào)整，應(yīng)填寫《考核指標(biāo)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡明調(diào)整理由，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后方可變更。 二級(jí)部門的考核指標(biāo)或指標(biāo)值需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)填寫《考核指標(biāo)變更申請(qǐng)表》，經(jīng)過(guò)部總批準(zhǔn)后由人力資源部審議通過(guò)后予以實(shí)施，并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)備 案。 三級(jí)部門的考核指標(biāo)或指標(biāo)值需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)填寫《考核指標(biāo)變更申請(qǐng)表》，經(jīng)部總批準(zhǔn)并經(jīng)人力資源部審議通過(guò)后予以實(shí)施。 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，績(jī)效委員會(huì) /人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見。考核人聽取被考核人（考核指標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)值調(diào)整申請(qǐng)人）的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見。經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整被考核人的業(yè)績(jī)目標(biāo)， 組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。 第十四條：業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 12 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，考核人與被考核人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 考核人聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 考核人指導(dǎo)、跟蹤被考核人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。 第三章 個(gè)人績(jī)效管理 第一條：績(jī)效考核方式 根據(jù)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限不同，公司所有崗位分為六個(gè)職位族，包括管理系列、生產(chǎn)系列、專業(yè)系列、業(yè)務(wù)系列、技術(shù)系列和支持系列。（詳 見《 ltd能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)》） 對(duì)應(yīng)不同的職位族，分別采用不同的績(jī)效考核形式進(jìn)行管理： 崗位考核 被考核人 考核人 考核維度 權(quán)重 備注 月度 季度 年度 管理序列 部總、副部總 總經(jīng)理 KPI / / 70% 一級(jí)部門得分即為部總級(jí)主管得分。 二、三級(jí)部門 KPI 得分即為相應(yīng)職 級(jí) 主 管KPI得分。 CPI / / 0 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 30% 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng) 理助理 直屬主管 KPI / / 50% 工作計(jì)劃 / / 20% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 30% 13 主任、副主任、 直屬主管 工作計(jì)劃 / / 20% 崗位年度考核得分為平時(shí)考核平均分加乘以相應(yīng)權(quán)重再加上能力素質(zhì)考核得分加乘以相應(yīng)權(quán)重。 KPI / / 50% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 30% 生產(chǎn)車間主任助理、組長(zhǎng) 直屬主管 KPI方法 100% / 50% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 50% 生產(chǎn)系列 直屬主管 KPI方法 (個(gè)人、機(jī)臺(tái) ) 100% / 50% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 50% 技術(shù)序列 直屬主 管 KPI方法 / 100% 50% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 50% 業(yè)務(wù)序列 直屬主管 KPI方法 / 100% 50% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 50% 專業(yè)序列 直屬主 管 MBO方法 / 100% 50% 能力素質(zhì)指標(biāo) / / 50% 支持序列 直屬主管 行為態(tài)度考核方法 / 100% 50% 能力素質(zhì)指 / / 50% 14 標(biāo) 部總級(jí) CPI考核為無(wú)權(quán)重指標(biāo)，分值區(qū)間為 0至 20分。 經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)考核成績(jī)中 KPI與工作計(jì)劃各占 50%權(quán)重。 生產(chǎn)序列員工個(gè)人考核成績(jī)?yōu)樗?機(jī)臺(tái)得分與個(gè)人 KPI得分的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 第二條：績(jī)效考核指標(biāo) 崗位 KPI的提取可從三個(gè)方面進(jìn)行提取，從上級(jí)承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量，從必須改善的工作弱項(xiàng)著手尋找衡量的指標(biāo)。當(dāng)崗位承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)數(shù)量不足夠時(shí)，可考慮從崗位職責(zé)和工作改善的角度尋找衡量指標(biāo)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般為 46個(gè)，最多不超過(guò) 8個(gè)。 工作計(jì)劃（工作目標(biāo)）由被考核人與考核人于考核周期開始前共同商議制訂。 崗位行為態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)，由所在部門主管組織本崗位員工討論制訂，并 報(bào)上級(jí)主管與人力資源部審核確認(rèn)。 第三條：績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃包括 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，考核量表的編制，工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的設(shè)定及審批等內(nèi)容。 績(jī)效計(jì)劃的制訂應(yīng)以部門指標(biāo)進(jìn)行分解和承擔(dān)，或是依據(jù)崗位關(guān)鍵職責(zé)確定。 每個(gè)考核周期開始后的 5日內(nèi)考核主管與被考核員工共同協(xié)商確定完成 KPI考核表、工作計(jì)劃、行為態(tài)度量表等考核量表，并將副本交上一級(jí)主管與人力資源部備案。 第四條：績(jī)效輔導(dǎo) 15 在績(jī)效考核周期中，考核主管應(yīng)及時(shí)對(duì)被考核員工的績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行觀察和記錄，以掌握績(jī)效考核的客觀依據(jù)。 考核主管 應(yīng)對(duì)被考核員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整，對(duì)被考核員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時(shí)獲知自己的績(jī)效狀況，并指導(dǎo)其進(jìn)行改進(jìn)，以更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 第五條：績(jī)效考核 績(jī)效考核周期結(jié)束，考核主管應(yīng)根據(jù)被考核員工的工作績(jī)效完成情況進(jìn)行考評(píng)。 績(jī)效考核的內(nèi)容包括 考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、績(jī)效溝通、簽字確認(rèn)、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。 績(jī)效考核的時(shí)間要求如下： （ 1）月度考核：必須在月度結(jié)束后 5個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。 （ 2）季度考核：必須在季度結(jié)束后 5個(gè)工作日內(nèi)完成上季考核 工作。 （ 3）年度考核：必須在年度結(jié)束后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成上年度的各項(xiàng)績(jī)效考核工作。 考核主管與被考核員工就考核結(jié)果達(dá)成充分一致后，考核人在考核