【文章內(nèi)容簡介】 分級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任的原則，根據(jù)責(zé)任范圍區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真、徹底的整改。為確保安全生產(chǎn)使隱患治理及時(shí)有效，工區(qū)特制定隱患治理制度。一、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度和包機(jī)制度。工區(qū)內(nèi)部查出的設(shè)備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50元。二、各機(jī)臺(tái)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備事故的另行追究責(zé)任。三、工區(qū)分管人員對(duì)維修工、崗位機(jī)臺(tái)司機(jī)反映的隱患應(yīng)及時(shí)的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，將嚴(yán)格追究分管人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。四、工區(qū)分管人員協(xié)調(diào)解決不了的隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給區(qū)長書記協(xié)調(diào)解決，不匯報(bào)、放任隱患存在的處以100元的罰款。五、區(qū)長書記對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實(shí)解決。第十一章　事故分析制度事故分析是為了找清事故原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定出防范措施，防止以后再次發(fā)生類似的事故。為懲前毖后工區(qū)根據(jù)“四不放過”的原則，對(duì)工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故本著認(rèn)真、細(xì)致、深入、透徹采取分析制度，具體規(guī)定如下：一、凡工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的事故影響，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按事故影響范圍執(zhí)行，工區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。并及時(shí)上報(bào)區(qū)長書記 。二、對(duì)事故隱患的分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行，即：找出產(chǎn)生或出現(xiàn)事故隱患的原因、責(zé)任者、制定防范措施并拿出處理責(zé)任者的意見。三、對(duì)事故隱患的分析，應(yīng)著重從管理的角度、技術(shù)的角度追究責(zé)任，以提高管理的超前性，技術(shù)的預(yù)見性和可行性。四、對(duì)事故影響，根據(jù)其具有的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記組織相關(guān)人員分析并參照礦制度處理。五、工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故事實(shí)，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按礦工傷事故管理制度執(zhí)行，全權(quán)負(fù)責(zé)。并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，違反者處以100500元罰款，接受礦有關(guān)部門的調(diào)查、分析、處理。第十二章　互保聯(lián)保制度為加強(qiáng)職工按章作業(yè)及安全作業(yè)的主動(dòng)性及互動(dòng)性，加強(qiáng)職工安全作業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)管理人員安全監(jiān)督的責(zé)任心及執(zhí)行力，促進(jìn)安全工作的實(shí)現(xiàn)，工區(qū)特制定此制度如下：一、為了確保職工按章作業(yè)，工區(qū)建立區(qū)長、書記→工區(qū)副職管理人員→班組長→班組成員→班組內(nèi)安全生產(chǎn)不放心人員（或新分職工）等五級(jí)安全生產(chǎn)互保聯(lián)保責(zé)任體系。二、要求工區(qū)管理人員對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保所保班組按章操作不出現(xiàn)人身事故。班組長對(duì)所班組內(nèi)成員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保班組成員按章操作不出人身事故。老師對(duì)所帶徒弟負(fù)責(zé)，確保其徒弟按章操作不出事故。使互保聯(lián)保形成一個(gè)責(zé)任體系。三、黨員、群監(jiān)員、青安崗作為安全協(xié)管人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽監(jiān)督，協(xié)助工區(qū)抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)所在班組、所屬轄范圍負(fù)責(zé)任。所在班組、所屬轄范圍出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，扣除其活動(dòng)獎(jiǎng)金。出現(xiàn)事故時(shí)將追究其聯(lián)保責(zé)任。四、若出現(xiàn)職工違章作業(yè)，除根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，工區(qū)為加強(qiáng)管理干部的互保聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，對(duì)分管負(fù)責(zé)人處罰50元。五、班組安全互保聯(lián)?？己? 班組長是本班組安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組出現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)掛罰班組長50100元。 當(dāng)班工作人員是作業(yè)人員的監(jiān)護(hù)人和互保責(zé)任人，當(dāng)班作業(yè)人員出現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，與作業(yè)人員同等處罰。 維修班組長是所在班組安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理者對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組出現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)掛罰所分管區(qū)域班組長100元。 班組內(nèi)學(xué)徒人員出現(xiàn)違章違紀(jì)、安全生產(chǎn)方面的問題直接追究老師的責(zé)任。 對(duì)當(dāng)月建不成“三無”班組的機(jī)臺(tái)，對(duì)責(zé)任人除進(jìn)行相關(guān)的處罰外，每人扣技能分50分。第十三章、休班管理制度 一、工區(qū)各班組全體職工，休班采取輪休制，輪休在上個(gè)月25號(hào)前排出休班時(shí)間，由班長審查簽字后交工區(qū)審查批準(zhǔn)，輪休表不能按時(shí)交工區(qū)者，每次處罰班長50元。 二、維修班職工休班不管輪休是否，必須向班長請(qǐng)假經(jīng)同意后方可休班，否則每次處罰50元，影響檢修工作的處罰100元，造成事故的另分析。三、班長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)排好輪休，不準(zhǔn)因輪休問題出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，否則對(duì)班長罰款50元，空崗者處罰100元，計(jì)曠工一次。四、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺(tái)人員無故不按輪休休班，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。五、各班組必須嚴(yán)格按輪休休班，特殊情況下可相互換休。換休者應(yīng)提前1天向班長請(qǐng)假，由班長同意后執(zhí)行，不服從班長安排者每次處罰50元；班長不及時(shí)向工區(qū)反映，處罰班長每次50元。 六、維修班班長休班必須向分管區(qū)長請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可休班；分管區(qū)長休班應(yīng)提前1天向區(qū)長請(qǐng)假，經(jīng)區(qū)長同意后方可休班。違反上述規(guī)定者，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第十四章、備品配件管理制度備品配件是確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的備齊各類配件，將有效的降低設(shè)備事故率和影響率。為明確責(zé)任、科學(xué)管理，特制定以下管理制度。一、各設(shè)備使用的材料、配件、備件由設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)管理、整理、修復(fù)、提報(bào)。各設(shè)備要建立備件、易損件明細(xì)表一式三份，并注明配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、存放地點(diǎn)、時(shí)間，（配件廚一份、包機(jī)人一份、工區(qū)一份）。每季底交工區(qū)，否則處罰包機(jī)人20元。包機(jī)人及時(shí)整理修改備件配件明細(xì)表，否則處罰包機(jī)人50元。二、包機(jī)人對(duì)所包機(jī)臺(tái)備件、配件情況做到心中有數(shù)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和實(shí)際需要及時(shí)提前提報(bào)計(jì)劃。計(jì)劃在每月15日前（注明：規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、是否急用、使用時(shí)間）以書面形式報(bào)班長、分管負(fù)責(zé)人鑒定后，由分管負(fù)責(zé)人報(bào)材料計(jì)劃員于每月18日前提報(bào)計(jì)劃供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則處罰50元。因無計(jì)劃造成生產(chǎn)影響的將對(duì)包機(jī)人處罰50200元，對(duì)分管人員掛罰50100元。情節(jié)嚴(yán)重者按礦分析處罰。三、對(duì)于審批完的計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)查詢計(jì)劃的到貨情況并及時(shí)催領(lǐng)（確保不超限額）。分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)急用及特殊材料計(jì)劃的協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。四、對(duì)于提報(bào)完的計(jì)劃和配件到貨后，包機(jī)人不聞不問、不及時(shí)領(lǐng)取，造成庫存積壓者給予50元的處罰。五、新領(lǐng)取的材料配件，包機(jī)人負(fù)責(zé)檢測其性能是否適用現(xiàn)場要求，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)投入試用。不符現(xiàn)場使用要求的由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)條退貨或換貨。因不能使用或無材料配件造成安全生產(chǎn)影響的處罰包機(jī)人50100元的罰款。分管負(fù)責(zé)人不及時(shí)協(xié)調(diào)的處罰分管負(fù)責(zé)人50元。六、維修工在日常維修工作中要積極積累維修經(jīng)驗(yàn)，找出設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按周期更換部分易損件并確保易損件有充足的備用。零部件超期帶病使用而不積極采取措施的處罰包機(jī)人50元。七、新領(lǐng)取的材料配件要妥善保存、保管。包機(jī)人要及時(shí)按物資跟蹤標(biāo)示到位，粘貼編碼牌等，需現(xiàn)場存放的放置現(xiàn)場配件廚存放并保管、看管好，因保管不善損壞的，照材料物資原價(jià)扣除技能分；因看管不好造成丟失的除扣除技能分外，另處罰50元。八、拆下的材料配件、零部件堅(jiān)持節(jié)約的原則能修復(fù)的要及時(shí)修復(fù)。能修復(fù)不修復(fù)利用的處罰50元；無故丟棄的處罰100元。不能及時(shí)修復(fù)的要掛待修牌，否則處罰包機(jī)人50元。九、各分管人員是分管范圍內(nèi)材料配件管理、檢查、鑒定、修復(fù)利用的直接責(zé)任人，因材料配件管理、檢查、鑒定、修復(fù)不到位造成影響生產(chǎn)的處罰100元。造成工區(qū)雙基建設(shè)丟分的處罰50元；造成事故的按礦分析處理。十、 各類備用電動(dòng)機(jī)必須每月由包機(jī)人遙測一次絕緣，并留有記錄。以上工作工區(qū)每月不定期抽查一次，每季檢查校對(duì)一次，對(duì)工作不到位者，掛罰分管負(fù)責(zé)人50元。第十五章、儀器儀表工具管理制度一、皮帶工區(qū)所有儀器專用儀表、非常用工具及大型工具由工區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理,工區(qū)材料員負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn),精密儀器放置在防潮、防震、防火等安全位置。所有儀器、工具要建立臺(tái)帳（材料員一份，工區(qū)負(fù)責(zé)人一份）。二、以上儀器工具采取借用制度，班組和個(gè)人使用時(shí)，要向工區(qū)材料員打借條（借條要注明：借用人借用日期歸還日期許借人），材料員要建立借還紀(jì)錄，使用人員要正確保管和使用。三、沒有經(jīng)工區(qū)允許任何人不得對(duì)各種工具儀器進(jìn)行調(diào)整、更換及改變其性能，否則一次處罰50元，造成損壞者原價(jià)賠償。工具儀表的借還情況由材料員每月報(bào)工區(qū)公布一次。四、維修工使用的個(gè)人工具，以工具卡為準(zhǔn)，每少一件處罰50元。五、各機(jī)臺(tái)的儀表工具及消防器材由機(jī)臺(tái)工負(fù)責(zé)管理（維修班的公用工具由班長負(fù)責(zé)管理），班長負(fù)責(zé)建立工具儀表明細(xì)，機(jī)臺(tái)張貼一份，每天核對(duì)一次。丟失按其價(jià)值扣除技能分，并加罰責(zé)任人每件50元 ，并處罰班長50元。 六、機(jī)臺(tái)存放的萬用表、搖表、電焊機(jī)等貴重儀表工具，不經(jīng)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)同意機(jī)臺(tái)工不得外借。值班領(lǐng)導(dǎo)同意的，當(dāng)班機(jī)臺(tái)工要向借者索取借條，借條上要注明許借領(lǐng)導(dǎo)，私自外借的處罰責(zé)任人50元。七、工區(qū)管理人員每月進(jìn)行不少于一次的檢查，對(duì)于保管不妥、借用無借條或名細(xì)表與實(shí)際不符者對(duì)當(dāng)班司機(jī)每人處罰30元。八、以上規(guī)定如有和公司管理制度相抵觸的地方，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。工區(qū)各工種、崗位要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。第十六章、安全信息管理制度 為了搞好我區(qū)安全信息管理、不斷加強(qiáng)安全信息管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，使我區(qū)安全信息管理不斷深化與完善，按照礦安全信息管理規(guī)定，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，制定安全信息管理制度。一、工區(qū)管理人員職責(zé)樹立安全第一的思想，熱愛本職工作，大膽負(fù)責(zé)，按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。各管理人員在現(xiàn)場工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即組織處理，現(xiàn)場不能處理的，及時(shí)匯報(bào)工