某制造工廠寬帶薪酬管理制度方案(doc)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 08:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)技工 一 初級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)工、普工 事務(wù)員 第 十 條 職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表（表 5）： 員工工資水產(chǎn)以薪點(diǎn)數(shù)代表，薪點(diǎn)越高，工 資水平越高，反之越低，新點(diǎn)本身沒有單位，隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同金額。 職等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 職級(jí) 1 500 600 800 1100 1500 2020 2650 3450 4450 5650 2 550 700 950 1300 1750 2300 3000 3850 4950 6250 3 600 800 1100 1500 2020 2600 3350 4250 5450 6850 4 650 900 1250 1700 2250 2900 3700 4650 5950 7450 5 700 1000 1400 1900 2500 3200 4050 5050 6450 8050 6 750 1100 1550 2100 2750 3500 4400 5450 6950 8650 7 800 1200 1700 2300 3000 3800 4750 5850 7450 9250 8 850 1300 1850 2500 3250 4100 5100 6250 7950 9850 9 900 1400 2020 2700 3500 4400 5450 6650 8450 10450 10 950 1500 2150 2900 3750 4700 5800 7050 8950 11050 第 十 一 條 薪點(diǎn)表進(jìn)入： 根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)新入職員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 根據(jù)員工所在職種及其任職資格等級(jí)，確定其薪等。 薪點(diǎn)表進(jìn)入時(shí)， 根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在各層所對(duì)應(yīng)的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原則。 第 十 二 條 薪等調(diào)整： 員工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、考試晉升、 破格晉升等，員工的任職資格等級(jí)也有可能降低。員工的薪點(diǎn)數(shù)的多少取決于他的任職資格等級(jí)，所以當(dāng)員工任職資格等級(jí)提高或者降低后，其相應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)也要做相應(yīng)的調(diào)整。 第 十 三 條 薪等調(diào)整程序： 先將一年 12 個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果換算成分值（績(jī)效考核積分表） 評(píng) 語 極佳 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 績(jī)效結(jié)果 A B C D E ※※※※有限公司 薪酬管理方案 5 分 值 5 4 3 2 1 薪級(jí)調(diào)整：績(jī)效每月考評(píng)一次，薪級(jí)一年調(diào)整一次， 調(diào)整時(shí)間為次年的一月份。 調(diào)整的依據(jù)是 12 次得分的累計(jì)分值（見下表） ： 累計(jì)分值（一年 12 次） 升（降）級(jí) 60 ＋ 2 54— 48 ＋ 1 42— 30 0 24— 18 － 2 12 － 1 調(diào)升說明：年末晉等時(shí)，若所在等級(jí)工資大于高一級(jí)的 1 級(jí)工資，則晉等；否則，則在年末 晉 兩薪級(jí)。 調(diào)整后，若此時(shí)所在等級(jí)工資大于高一等的 1 級(jí)工資，則晉等，工資向高靠；否則，不晉等。 調(diào)降說明：年末降等時(shí)，若所在等級(jí)工資小于低一等的 10 級(jí)工資，則降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪 。調(diào)整后，若此時(shí)所在等級(jí)工資小于低一等的 10 級(jí)工資，則降等，工資向低靠；否則，不降等。 晉等后，薪級(jí)的確定依工資表對(duì)應(yīng)金額上靠；退等后，薪級(jí)的確實(shí)依工資表對(duì)應(yīng)金額下靠。 ① 自然升等：在某一等中薪級(jí)升滿 10 級(jí)，若有升級(jí)情況出現(xiàn)，則自然過
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