20xx年樂華美居建材公司績效管理制度(文件)
【正文】 （五） 績效反饋 每周一下午 公司 進行績效工作 周 進程會議， 會議由績效管理小組副組長主持， 將本周內(nèi) 各中心、部門 績效完成進度、需改進方面等情 況進行通報； 每月 5 日上午績效 管理 小組進行績效總結(jié)會議，對月、季、半年各中心、部門工作績效完成、進展、需要改進等情況分析進行 ； 每個考核周期結(jié)束后，考核人 與考核對象進行績效面談，考核結(jié)果與考核對象見面。 （七 ） 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果有異議，可采取書面形式向人力資源部申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，上報考核管理委員會處理。 六、 本制度于 20xx 年 4 月 1 日起開始實施，解釋權(quán)歸人力資源部。考核管理委員會的答復(fù)為最終答復(fù)。對于申訴事項無客觀真實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。一般申訴由人力資源部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 （六） 考核結(jié)果的運用。 《績效數(shù)據(jù)匯總時間表》（附件 四 ） ； （四） 績效評估 員工績效評估： ①員工業(yè)績評定： 每月 1日， 部門經(jīng)理根據(jù) 照績效考核標準，對 員工 上月、季度 進行 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)進行分析與評定， 每月 2日前 向人力資源部提供 績效考評 結(jié)果 ； ②員工工作表現(xiàn)評定：每月 12日 人力資源部 組織員工上級、平級、下級 ， 對員工日常 工作表現(xiàn)進行評定； ③ 每月 4日前 人力資源部 根據(jù)員工業(yè)績得分和工作表現(xiàn)得分，統(tǒng)計員工當月績效得分 ，報公司績效管理小組審批 。 （二）績效 考核 變更 考核 項目因 根據(jù)情況的變化 需進行調(diào)整時，由中心（部門）填寫《績效項目變更表》（附件 三 ） 向考核小組申請 對 績效 計劃進行調(diào)整，即增加或減少任和項目或調(diào)整項目的權(quán)重 、時間等，經(jīng)考核小組批準
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